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對技術型人才的績效考評體系探究

2019-06-01 07:35:00王麗雯
智富時代 2019年4期
關鍵詞:績效考評

王麗雯

【摘 要】技術型人才是人才市場上獨特的人力資源,一般人力是很難取代的,擁有著獨一無二身份地位的人力,對于技術型人才的績效考評需要多重因素的綜合考量,需要專業的操作,甚至需要一定的考評標準,本文主要敘述技術性人才的績效考評措施,以此為日后的績效考評標準做些貢獻。

【關鍵詞】技術型人才;績效考評;體系探究

一、引言

技術型人才在人才市場中屬于“鐵飯碗”一類人才,擁有一定的職業技能和職業標準,也具有具備某些方面專業技術領域經驗或能力的人士。一般而言,是屬于較穩定的獲益者人群,對于技術型人才的績效考評體系就需要從綜合因素考量。技術人才有著與普通職員不同的就業標準與考核標準,對其激勵機制現狀與問題、設計與實施、保障措施都需要有所側重有所區別。通過主要對于技術型人才績效考評的體系與模式進行深度探究,為日后做技術型人才的相關工資薪酬標準做些許貢獻。

二、技術型人才的績效考評標準探究

技術型人才的績效考核非常重要,這有關于技術人員工資分配的比例及促進技術型人員的工作熱情,技術型工作人員是企業中不可或缺的,對于企業而言,技術型人員可以解決技術難題同時產生更大的經濟效益,對于其標準的績效考核就需要綜合設計,績效考評對于技術型人員而言是顯示其作出多少績效的標準與體現同時也是體現技術型人員的工作熱情的另一標準,技術型人員的績效考核需要一定的過程,需要綜合因素的分析。以何種績效考評標準進行衡量技術型人員的績效呢,是非常重要的一個問題。

1、技術型人員會有一定的自身技術,技術的掌握難易程度是不同的,技術的個人掌握程度也是不同的,同樣,技術對于企業作出的貢獻也是不同的,對于績效的考評標準,需要綜合考量諸多因素,選取合適的標準,根據技術的難易程度對于績效考核有一定的標準,例如,服裝廠工人基本都是靠技術吃飯的,有的人使用縫紉機,有的人是縫衣服扣子,有的人是染色,各種工種不同,考核的標準也不同,應該根據難易程度進行相應的劃分,對于較難的工作,評價標準應該較低些,對于較簡單的工種,評價較高些,總之,技術型人員的績效考核標準應該以不同的考核方式看待這樣的考核,考核的難易程度不同也影響考核的標準制定。

2、技術型人員的績效考評非常重要,對于人員公平應該及時關注,考核標準需要考慮到人才的問題,人人應該平等,公平對待每一位技術型人才,才是考核的王道,技術型人才的考核需要多種方面綜合考量。

3、技術型人才的績效考評標準需要適合各種不同的技術工人,不同的技術人員的評價標準應該有所不同,總之,技術人才的考核標準需要更加完善和標準,需要更加努力。

三、技術型人才的績效考評方式探究

1、技術型人員的績效考評方式需要多種方法綜合使用,要多元化,單一的考察模式會影響考核的準確率,多元模式照顧不同的技術型人才,多元方式的使用是非常有必要的,首先,單一的模式對于各種技術人才的照顧是不周到的,對技術人才的公平難以體現,那么,會打消技術人才的工作熱情和工作積極性,其次,考核方式也體現一個公司的先進化程度,一個公司對于技術人員的考評模式與方式體現公司的理念與公司領導的管理公司的能力。總之,績效考評方式需要多加考慮。

2、技術人員原有的考評方式與普通員工的考察方式相似,同樣采取的是坐班制,對于任務的交代完成就可以,這樣,對于技術型人員的特殊性就不能體現,并且,技術人員也不會有很高的工作熱情,新的考核方式可以和普通員工的考核方式有所區別,不同的技術工種采用不同的考核方法,例如,縫衣服扣子的就采用縫了多少扣子計算,使用縫紉機的就看工作時間,這對于每種技術工種的特色進行考核,同時,注意考核后的質量問題。

3、技術型人員的考核方式需要時時進行更新,在智能化信息化的時代,將考核方式與時代相聯系,通過用先進機器進行監督考核,同時采用多元方式進行考核,多種方法的綜合使用就是對績效考核的整體考量,技術型人員的考核方式需要緊跟市場,緊跟時代。

四、技術型人才的績效考評監督模式

1、技術型人才的績效考評僅僅存在考核情況,對于考核后的結果是否正確沒有核查是否屬實,并且在考核過程中的監督也不到位,有時,由于各種因素,考核出現各種問題,技術型人員的考核監督核查機制需要充分落實,對于考察績效的核查,首先,促進企業內技術型人員對于工作的正視,不能將工作當作兒戲,技術型人員相當于有了約束力,對于技術質量的提升也有所幫助,其次,對于企業的形象也有所提升,企業的考評方式多元,考核監督模式完整,對于企業在業內形象有所提升,增強員工的企業認可度。

2、技術型人才的績效考核監督模式可以由多方面進行聯合打造,共同配合,首先,企業應該著手建造合適的考核監督團隊,對于考核團隊中的人員都需要有一定的專業能力與技術技巧,至少應該懂得技術的皮毛,技術人員監督者的培訓異常重要,可以從技術人員中挑選適合者進行企業的績效考評,企業內員工的績效考評需要通過多種方式,需要掌握一定標準的考核標準,總之,團隊的培養需要學習。其次,政府應該投入資金鼓勵團隊做出這樣的改革,企業作出這樣的改革對于企業的產品質量,對于企業的形象,甚至對于整個企業所在城市而言有著相當的規范作用,政府需要投入一定資金配合企業完成這項巨大的工作,有利于企業的發展,有利于政府的監督完善,同時,政府也可以采取相應的監督模式,對于人員的監督,再者,企業內的技術人員需要相互監督,相互核查,主要的人員是對企業內技術人員的績效考評,對于技術人員的相互監督,相互舉報,相互鼓勵,這同時有賴于企業領導人員的配合,積極開取群眾獻言獻策渠道,敢于說,敢于做。

3、技術型人才的績效考評監督模式在中國的各種企業中并不常有,即使有,也并非很正規,我國應該積極完善相關制度與模式,充分保障各方的權利,充分體現各方的價值,同時,在這個過程中,技術人員的技術質量將有所提升。

五、結束語

技術型人才的考核評定探究需要多方的共同努力,需要企業、政府、企業內技術人員、甚至企業領導的大力合作,單一的一方對于其完善的作用不大,我國應該建設有中國特色的技術人員績效考核評定模式,完善企業形象,提升技工質量。技術型人才的考核評定的完善過程需要更多時間,這需要一步一步的完善,還有很久的磨合時間,總之,技術型人才的考核評定需要作出改變。

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