企業財務會計向管理會計轉型研究

安永紅

摘 要：隨著社會的不斷發展，財務會計逐漸顯露出了其不足之處，而管理會計的優勢越來越明顯。本文通過闡述企業財務會計向管理會計轉型的必要性，提出了企業財務會計向管理會計轉型的途徑，以期進一步提高現代企業財務管理水平，降低企業的財務風險，促進企業健康發展。

關鍵詞：財務會計? 管理會計? 轉型發展

以現代企業財務管理現狀而言，管理會計所發揮的作用越來越明顯，相較于財務會計，管理會計既具有傳統會計職能，也具有管理職能。所以，為了促進現代企業發展，提高企業的經濟效益，必須要促進財務會計向管理會計的轉型發展。鑒于此，本文對企業財務會計向管理會計轉型展開研究，具有至關重要的現實意義。

一、企業財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）有利于降低企業的財務風險

經濟轉型期間，對企業財務會計的要求會逐漸提高，不僅要求其可以提供企業內部的數據信息，同時還要求企業要將財務會計納入到整個發展規劃中，保證企業管理層可以及時掌握每一項資金的出入。因為行業發展具有很大的不確定性，所以企業沒忽視一個微不足道的問題，都有可能埋下潛在風險的，導致企業蒙受損失，制約企業發展。而將財務會計納入到管理會計當中，就意味著企業企業管理者可以準確掌握企業的各方面財務與非財務信息，進而更好的預料企業可能出現的財務風險。

（二）有利于降低企業成本

一般來說，財務會計在進行成本核算時，會按照經濟用途對已經發生的成本進行核算，這種情況，對企業的管理與控制方法就顯得比較單一，同時這種核算模式下產生的成本信息，也不利于企業管理層進行分析，更無法以此信息為導向進行生產經營方面的決策。而管理會計則是按照成本的性態，將其分成變動成本、固定成本以及混合成本，在此基礎上，構建成本模型，之后再根據實際情況選擇變動成本法、作業成本法或者責任成本法，對企業的生產進行預測、控制與管理，便于企業領導層通過會計信息，做出正確的生產經營決策。

二、企業財務會計向管理會計轉型的途徑

（一）對企業各種數據信息進行整合

企業內部信息數據的整合，是推動企業財務會計向管理會計轉型的重要策略。為此，企業相關管理人員需要明確財務部門與其他部門的職責范圍，理清財務部門與其他部門之間的工作銜接點。同時，還要與其他各個部門的工作人員進行商討，征求與財務部門相關的各個部門的意見與解決方案。最后，對所有收集到的意見進行整合，比較各個方案的優劣勢，最終確定一個最合理的解決思路。舉例來說，可以利用供應鏈、價值鏈的方式，來實現各個部門之間在數據方面的對接。

（二）展開專業人才培養

人才基礎是財務會計向管理會計轉型的重要前提。為此，必須要對企業財務會計工作人員進行培訓，而在這一培訓的過程中，財務工作人員可以實現身份上的轉變，即從一個以記錄價值為主的角色，變成一個以創造價值為主的角色，這種轉變并非單純的角色的轉變，更是一種觀念上的轉變。而觀念上的轉變是最難的，要改變一個人的思維方式，需要潛移默化的滲透、影響。所以，對財務會計工作人員進行培訓，是企業財務會計向管理會計轉型發展的重要途徑。具體來說，企業培訓可以從以下幾方面入手，首先組織定期的管理會計業務培訓活動，引導會計管理工作人員慢慢掌握管理會計的業務技能。其次，注重對財務會計的思想教育，通過思想教育逐漸轉變其自身的思維方式，引導會計管理人員提高眼界，立足于整個企業進行財務管理工作，而并非僅局限于企業的財務問題。最后，對培訓效果進行定期總結，找出培訓的不足之處，及時制定相應的解決措施，不斷改善培訓效果。

三、結束語

通過本文研究可知，企業財務會計向管理會計轉型，對現代企業發展具有重要意義，不僅能夠降低企業的財務風險，同時還可以顯著降低企業的成本。所以，對于現代企業而言，完成財務會計向管理會計的轉型，是企業順應時代發展的必要。而在本文研究中，提出了企業財務會計向管理會計轉型的具體途徑，即對企業各種數據信息進行整合、展開專業人才培養，旨在進一步促進企業財務會計向管理會計轉型發展的效率與成效，為新經濟常態下企業的健康發展提供重要保障。

參考文獻：

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