芻議人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

李杰

摘 要：隨著科技的不斷發(fā)展，人才作為二十一世紀(jì)最為寶貴的資源已經(jīng)引起了眾多企業(yè)的重視而人力資源管理的重要性也因此大大提高，然而從目前來(lái)看，仍然有部分國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理工作缺乏足夠的重視，這不僅對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了影響，同時(shí)也不不利于企業(yè)績(jī)效的提升。為此本文對(duì)人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行了分析，并針對(duì)加強(qiáng)人力資源管理以提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;績(jī)效;薪酬

從經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的角度來(lái)講，企業(yè)績(jī)效實(shí)際上就是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)所完成的工作量與質(zhì)，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，而員工作為企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，則會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效起到?jīng)Q定性的作用。因此，要想提升企業(yè)績(jī)效，就必須要從人力資源管理入手，對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

（1）員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

員工培訓(xùn)的目的主要是為了提升員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，而在員工培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)績(jī)效也同樣會(huì)受到影響。員工是企業(yè)的主要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵，在科技高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，很多企業(yè)的員工都屬于技術(shù)型人才，因而員工素質(zhì)的提升往往也就意味著企業(yè)科技的進(jìn)步，而隨著企業(yè)科技的進(jìn)步，企業(yè)績(jī)效自然也就能夠得到提升。

（2）人才選聘對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

人才選聘是企業(yè)填補(bǔ)空缺崗位的主要手段，具體可分為招聘與篩選兩部分，二者對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響都是非常之大的。從招聘的角度來(lái)看，企業(yè)招聘方案的內(nèi)容包括員工工資待遇、招聘要求、員工招聘數(shù)量等等，而這些都是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本息息相關(guān)的，例如員工工資待遇的設(shè)定需要在保證能夠吸引優(yōu)秀人才的前提下，盡可能降到最低，否則就會(huì)增加企業(yè)的勞動(dòng)力成本支出;而員工招聘數(shù)量的確定則需要滿(mǎn)足企業(yè)工作需求，招聘人數(shù)不足會(huì)影響崗位相關(guān)工作的完成，而招聘人數(shù)過(guò)多則同樣會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本支出。

（3）薪酬制度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

薪酬是員工最為關(guān)心的一點(diǎn)，其不僅是員工獲取金錢(qián)、滿(mǎn)足自身生活需求的主要途徑，同時(shí)也關(guān)系著員工的自我價(jià)值判定與自尊，因此在人力資源管理工作中，管理人員制定的薪資制度能否讓員工滿(mǎn)意將直接對(duì)員工的行為造成影響。

（4）考核機(jī)制對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

考核機(jī)制主要是對(duì)員工工作績(jī)效的評(píng)估，企業(yè)往往會(huì)將其與薪資制度、職業(yè)晉升、福利待遇等相聯(lián)系，因而考核制度是否合理，能否真實(shí)全面的體現(xiàn)員工工作貢獻(xiàn)，同樣會(huì)影響員工工作態(tài)度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)績(jī)效造成影響。同時(shí)，考核機(jī)制還有監(jiān)督功能，能夠?qū)T工的工作行為進(jìn)行約束與規(guī)范，保證員工能夠按照企業(yè)規(guī)定完成工作，并不會(huì)對(duì)企業(yè)利益造成危害，這樣一來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與員工利益能夠得到同意，員工工作積極性自然也就會(huì)得到提升。

（5）激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

激勵(lì)機(jī)制本身就是對(duì)員工工作積極性的激勵(lì)，因而其自然也會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效造成影響。從具體上來(lái)看，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制通常會(huì)與考核機(jī)制掛鉤，員工只有達(dá)到企業(yè)設(shè)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，才能夠獲取獎(jiǎng)勵(lì)，這能夠促使員工更加高效的完成工作任務(wù)，而員工工作效率的提升則會(huì)帶動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)不僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也包括精神獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)方式雖然不會(huì)給員工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，但卻能夠員工的精神需求得到滿(mǎn)足，獲得成就感，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感，這同樣是控制人才流失的有效途徑。

二、通過(guò)人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效的有效途徑

基于人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，企業(yè)的人力資源管理工作必須從多方面入手，采取合適的管理策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提升。首先在人才選聘上，員工是否適合崗位是異常關(guān)鍵的，因而國(guó)有企業(yè)必須要堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰”的原則，通過(guò)公平公正的評(píng)議、審核來(lái)選出最為合適的員工，減少因刻板、首因、光環(huán)效應(yīng)及資歷傾向等對(duì)人才選聘的影響。其次，在員工培訓(xùn)方面，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)對(duì)員工提出了更高的要求，培訓(xùn)體系自然也要隨之進(jìn)行調(diào)整，對(duì)此，企業(yè)不僅要為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)也要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，從而保證培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理對(duì)員工滿(mǎn)意度、員工素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以及員工歸屬感均產(chǎn)生了不同程度的影響。因此，企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展實(shí)際，完善人力資源管理體系制定，確保部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性和員工結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，定期對(duì)員工開(kāi)展績(jī)效考核，建立與員工的有效溝通，強(qiáng)化員工工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展理念的認(rèn)同感，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。總而言之，在人力資源管理工作中，無(wú)論是培訓(xùn)、招聘還是考核機(jī)制、薪資制度，都能夠?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效產(chǎn)生直接的影響，而國(guó)有企業(yè)要想提升績(jī)效，走出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面臨的困局，就必須要對(duì)人力資源管理進(jìn)行完善與創(chuàng)新。

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