現(xiàn)代大型工程項目全面風險管理體系研究

摘 要：在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，由于缺乏恰當?shù)娘L險管理意識，所以很容易造成建筑企業(yè)在投資的過程中不計成本，不計后果，尤其是在收入時不計效益，所以很容易導致建筑企業(yè)風險管理效率不高。另外很多的建筑企業(yè)領(lǐng)導往往都屬于技術(shù)型崗位，沒有相應的管理知識和管理理念，這樣就導致在風險管理的過程中比較落后，缺乏有效的競爭意識。在建筑企業(yè)全面風險管理開展的過程中，如果沒有對建筑企業(yè)的實際開支和成本方面進行研究，也就無法為決策者提供線應的決策，導致風險管理無法發(fā)揮出應有的作用。

關(guān)鍵詞：大型工程項目；全面風險管理；主要問題；解決策略

全方位的全面風險管理理念，能夠包括建筑企業(yè)財務工作監(jiān)督、數(shù)據(jù)審計、績效考核等，也是保證建筑企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要依據(jù)。通過全方位的預算管理制度可以促進建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的水平得到全面提升，保障建筑企業(yè)資金支出更加合理，避免出現(xiàn)建筑企業(yè)流動資金不足的問題，對生產(chǎn)經(jīng)營的各項成本支出進行科學的控制能夠避免出現(xiàn)資金浪費的情況，保證建筑企業(yè)整體的經(jīng)營效果。在完善建筑企業(yè)風險管理內(nèi)部控制的過程中，必須要針對崗位與人員進行分離，保證登記與審核人員不能夠互通。

一、大型工程項目風險管理存在的問題分析

（1）全面風險管理環(huán)境較差

在建筑企業(yè)快速發(fā)展的過程中，由于建筑企業(yè)整體規(guī)模在不斷增加，所以導致建筑企業(yè)的競爭壓力也在不斷加劇。由于大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員并沒有充分意識到全面風險管理的重要性，這樣就導致很多建筑企業(yè)內(nèi)部的全面風險管理遠遠落后時代發(fā)展，而且也會導致建筑企業(yè)全面風險管理的工作與實際發(fā)展相脫節(jié)，導致全面風險管理的效果受到影響。

（2）風險管理效率較低

由于大多數(shù)建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)過于復雜，所以很容易導致改革優(yōu)化效果不理想，出現(xiàn)嚴重的財政浪費情況，還有的建筑企業(yè)在開展財務信息化建設的過程中由于全面風險管理軟件與建筑企業(yè)自身的實際情況存在比較大的差異，所以也會造成財務信息管理準確性不足，尤其是在財務發(fā)展的同時，大部分的財務人員并沒有掌握相關(guān)的信息技術(shù)，這樣也就導致建筑企業(yè)財務信息化開展受到嚴重阻礙。

（3）缺乏資金管理能力

很多建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，缺乏完善的全面風險管理體系，尤其是預算執(zhí)行力度不足，導致很多建筑企業(yè)往往將財務預算編制作為重點，但卻沒有嚴格按照預算編制來落實，全面風險管理效果無法有效開展。另外建筑企業(yè)全面風險管理缺乏有效的監(jiān)督，在業(yè)務考核過程中也比較隨意，缺乏完善的評價考核機制，導致預算管理體系無法深入開展，很多的建筑企業(yè)管理人員也沒有深刻的認識到全面風險管理的重要作用，所以無法激發(fā)建筑企業(yè)工作人員參與的積極性。

（4）風險管理體系不完善

建筑企業(yè)風險管理工作必須要針對所擁有的資金進行科學有效的運營和管理，通常來說建筑企業(yè)的內(nèi)部審計工作必須要針對所有具有流動性的資產(chǎn)進行嚴格的審查，并且加強對于資金與資源之間的核對，但是在當前建筑企業(yè)內(nèi)部風險管理中，由于審計不到位，而且會計人員不夠?qū)I(yè)的情況，也會造成會計信息與實際不相符的問題，這樣也會使建筑企業(yè)的財務會計管理質(zhì)量不足。

二、大型工程項目風險管理問題解決對策

（1）優(yōu)化全面風險管理環(huán)境

在開展全面風險管理的過程中，最重要的就是對財務的基礎工作進行全面的分析，例如會計設置、財務基礎數(shù)據(jù)、憑證報表等基礎工作的管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)風險管理，首先建筑企業(yè)財務部門必須要對各項財務工作進行準確的分析，判斷建筑企業(yè)財務具體經(jīng)營情況。，向建筑企業(yè)管理者展示建筑企業(yè)發(fā)展存在的不足找出主要原因，為建筑企業(yè)的決策提供重要的參考，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

思想觀念決定行動，只有充分認識到風險管理的重要性，才能夠促進建筑企業(yè)風險管理的順利開展，尤其是對于建筑企業(yè)管理層來說，必須要及時的更新自己的觀念，只有在新時期保證建筑企業(yè)風險管理與實際相符，才能夠確保風險管理工作的順利開展，促進建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理，以及相應會計管理制度更加完善同時在建筑企業(yè)內(nèi)部還應該形成全面的風險管理風氣。通過擴大宣傳推廣的形式，在建筑企業(yè)上上下下各個部門之間都形成風險管理的意識，促進建筑企業(yè)風險管理的快速落實。

（2）強化全方位的全面風險管理理念

在完善建筑企業(yè)營運資金管理內(nèi)部控制的過程中，必須要針對崗位與人員進行分離，保證登記與審核人員不能夠互通。為了完善內(nèi)部管理制度，必須要加強對于現(xiàn)金的控制與管理，通過每個月制定相應的收支計劃，針對建筑企業(yè)的相關(guān)單據(jù)進行恰當?shù)墓芾恚贫ㄍ晟频氖占媱潱⑶覍ο鄳膯螕?jù)進行全面的協(xié)調(diào)通過對于會計核算進行嚴格的監(jiān)督，必須要有相應的憑證，確保建筑企業(yè)的資金流向有據(jù)可查，完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制的管理質(zhì)量。建筑企業(yè)各個部門也應該對各種經(jīng)營目標的預期結(jié)果進行判斷，通過全方位預算考核制度和控制手段來幫助建筑企業(yè)管理人員更好的開展管理工作。在營運資金管理的過程中，還應該對績效進行全面的把握與分析，注重建筑企業(yè)的過程管理，對已經(jīng)完成的結(jié)果和預期目標進行判斷，從而將自身的發(fā)展與實際情況相結(jié)合，通過這些客觀深入的對比分析，幫助建筑企業(yè)的實際經(jīng)營作出重要的指導，保證財務管理的質(zhì)量與水平得到全面提升。

（3）加強資金管理

資金管理作為風險管理的重要組成部分，能夠更好的發(fā)揮出財務杠桿的作用，保證降低全面風險管理成本。在建筑企業(yè)全面風險管理的過程中還應該對各種因素進行全面的分析，找出最佳的全面風險管理方案，還可以運用ERP信息系統(tǒng)與資金管理系統(tǒng)綜合運用，提高資金預算編制的質(zhì)量和水平，保證預算工作得到有效開展。對于建筑企業(yè)來說必須要強化固定資產(chǎn)的管理，在建筑企業(yè)大型設備購置之前，應該針對市場進行深入的調(diào)查考核，保證所有的設備符合建筑企業(yè)的需求，其次在購置設備是最主要的，就是要提高自身的競爭實力，并且在后續(xù)維護和管理的過程中，也應該全面的保證整個固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。要加強對于剩余資金的科學有效投資，在保證規(guī)避風險的同時獲得最大化的經(jīng)濟收益，促進建筑企業(yè)自身的整體經(jīng)營狀況，保證建筑企業(yè)的日常收入與支出，進行恰當?shù)墓芾怼?/p>

（4）完善成本核算

建筑企業(yè)在日常工作的過程中，只有加強成本核算才能夠。明確各項成本的支出，并且采取必要的措施來降低成本，保證科學合理的運營，另外建筑企業(yè)應該針對人員進行統(tǒng)籌安排，通過績效管理的方式加強對于財務人員進行嚴格的控制與監(jiān)督，另外還應該在全院上下通過物質(zhì)獎勵或者提升職務的方式，來促進所有的人員都能夠嚴格按照風險管理的要求加強對于資源的利用，保證建筑企業(yè)的成本有效降低。

三、結(jié)論

通過本文對新形勢下建筑企業(yè)風險管理的機遇和挑戰(zhàn)進行分析，能夠明確建筑企業(yè)風險管理強化的必要性，并且總結(jié)了當前建筑企業(yè)風險管理存在的主要不足，提出了相應的解決對策，保證建筑企業(yè)的風險管理質(zhì)量與水平得到全面的提升，保障建筑企業(yè)風險管理工作能夠有效開展。一直以來工程的運營資金管理模式具有非常鮮明的特點，無論是線上線下的相互融合，還是會計處理電子化營運，資金管理信息化都能夠保證對企業(yè)的經(jīng)營管理起到非常積極的促進作用，在信息化時代快速發(fā)展的同時，建筑企業(yè)最主要的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)運營管理的方式，積極適應建筑企業(yè)模式下的風險管理，這樣才能夠促進企業(yè)的不斷進步與提升。

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作者簡介：黃秀清（1975.6.10-），女，漢族，湖南長沙副總經(jīng)理/會計師，大學本科，工作單位：廣東益友投資發(fā)展集團有限公司，研究方向：內(nèi)部控制制度。