人力資源管理策略在高校財務內部風險控制的應用

孔憲錦

摘 要：隨著高校教育體制的改革及經濟狀況的不斷改善，各高校教育迅速發展，辦學規模不斷擴大，隨之而來的是教育資金的需求越來越大，使得財務風險逐漸滲透到高校的各個層次當中。基于這個背景之下，我們應該更加重視人力資源管理在高校財務風險中的應用價值，本文就基于精細化的人力資源管理與高校財務風險之間的關系及應用展開深入思考。

關鍵詞：精細化；人力資源管理；高校財務風險

隨著時代的發展及社會的進步，社會對人才的需求越來越大，各高校也更加重視對人才的培養，學校規模不斷擴張、招生規模不斷擴大、教職工力量也不斷得到壯大，同時為了提高學校的綜合實力及辦學能力，各高校不斷投入基礎設施建設及硬件設備來吸引更多優秀人才。但是，高校內部人員管理及風險控制未能達到相應規模的需求，導致高校財務存在一定的風險，使高校財務面臨較大的考驗。所以高校為了應對此風險，應對財務部門基于足夠的重視，樹立風險意識，建立風險應對辦法，加強對財務內部人力資源的管理，實現有效控制及改善高校面臨的財務風險。

一、高校財務內部存在的問題

高校財務內部風險控制對高校來說是非常重要的，是高校發展及運營的基礎，高校內部財務風險一旦發生，將會影響教學辦公、組織管理、發展建設，甚至影響一個學校的發展存亡問題。穩定有序的風險控制是高校發展建設的根本。常見的高校內部財務問題有，高校財務投資風險、資金管理風險、基金籌備及挪用風險、貸款管理風險等。

雖然國家相關部門出臺過大量文件進行企業內部管理控制，但是在高校等非盈利單位財務部門的管控仍存在較大的問題，內部人力及資金的管理制度相對落后，而且由于高校現有的法律觀念相對落后且管理方法相對陳舊，使得高校治理無法適應時代發展需要。由于高校屬于非盈利單位，且資金來源復雜多樣化，不在只有國家資金單一的渠道，而是以國家撥款為主要渠道，還夾雜許多其他資金來源的新途徑，這種資金管理的復雜程度，極大的加重了高校財務風險，使得高校財務安全得不到相應保障。

高校作為人才的培養基地，為國家和社會培養優秀人才及頂尖科研成果，高校財務的健康發展影響到整個高校內部的發展，也影響到國家的人才培養及社會進步的動力，所以高校內部財務的風險將威脅到整個高校教學風氣建設及師資隊伍的健康發展，良好的高校財務狀況有利于整個高校的管理水平的提高，及時控制風險可以為高校的健康發展奠定良好的基礎。同時，高校內部財務的風險控制可以預防潛在的犯罪，避免高校內部出現腐敗貪污等現象，響應國家的反腐倡廉口號，保證高校內部辦公氛圍的廉潔與公正。

高校財務風險是由于一些未知及無法預料的因素導致高校在經濟活動中面臨的一系列風險，如資金流動、資金挪用等情況。而對高校財務內部控制主要包括對高校投資、捐款、購置儀器、基礎設施建設、預算管理及財務開支等方面進行系統的管理控制。但是，目前由于高校財務內部評價管理規范缺乏規范的標準，從而導致無法進行有效的評估。使得對采購資金、預算資金、貸款資金等的管理沒能做好有效預防措施。

二、精細化管理與高校財務內部風險控制的關系

關于精細化管理，精細化即意味著精確、細致、完美，精細化管理則要求將工作劃分更加細化、崗位職能更加精確、工作分配更加具體等。精細化要求更具體、更準確、更完美，對每一個工作每一個細節都要求更加完美，要求員工工作更加認真負責、精益求精。精細化管理是管理者為調整公司結構或提升部門工作質量的一種管理理念，精細化管理將責任落實更加具體，信息數據記錄更加準確。

高校內部財務風險的出現往往由于內部人員工作上的疏忽及擅離職守或者擅自越權，對自己的工作內容及職權不明確，導致疏于管理產生管理上的漏洞，使不法之人有機可圖。為了有效的規避風險，高校內部人力資源管理應采取精細化管理方式，使職權更加細化，權限及分工更加明確，提高相關人員的責任意識。將任務進一步細化，工作劃分更加明確，可采取負責人制度，避免不必要疏忽產生。

我國高校普遍的財務風險意識較弱，但這不是近幾年導致的，而是經過了長期的積累形成，由于前期財務人員對風險的認識不夠，且并沒有足夠的認識，導致風險真的發生時，高校財務人員往往沒有及時應對的方法，不能及時阻止更大損失的發生。且許多研究都表明，當風險真的發生時，高校沒有合理有效的政策進行風險規避及虧損處理，風險發生之前也沒有規范的指示進行風險監測，從而不能有效防止減小財務風險帶來的傷害。

高校運營的自主權越來越大，權利越多的同時也加大了高校運營風險的可能性，使高校財務風險威脅高校發展。但是許多高校并沒有意識到風險的發生，由于高校財務來源逐漸改革，財務管理越來越復雜，但許多高校還是遵從傳統的管理方式，導致資金控制及風險預測意識較為薄弱。為了加強高校財務的管理，財務內部應積極引進精細化管理模式，推動內部體制的改革與發展，使高校財務經營順利、健康穩定向前。

精細化人力管理是一種現代化的對傳統管理模式進行優化革新的管理理念，其在常規傳統管理模式的基礎上，進行進一步細化優化，使人力管理更加細致、分工更加精準，能有效提高高校管理效率。為了應對高校內部財務的復雜狀況，引入精細化人力管理方案，可以使傳統的管理模式與現代化管理手段接軌，使高校的高層管理人員適應新時代下的管理方式，同時，進一步細化崗位劃分、職能義務等，確保每一個環節的工作都更加具體化，從而提高管理質量與辦公效率。

高校的財務狀況隨著社會的不斷進步與教育體制的不斷改革，需要更加專業，更加細致的精細化管理，為了提高高校自身競爭力，高校財務內部使用精細化人力資源管理，使高校的資產管理目標更加明確，相關責任也得到進一步落實，使高校的建設成本及貸款開支更加細化，使高校的財務工作變得責任具體化、工作細致化、管理條例細致化。

精細化管理使高校內部員工的責任意識增強，使員工更具有節約意識，高校開支更加精簡，通過開源節流的方式使高校財務部門經營更加順利，實現高校財務部門利益最大化，從而提高高校的綜合實力、提高高校競爭力。通過精細化人力資源管理還可以細致化高校的財務支出及資金周轉，對財務內部風險起到一定的預防作用，及時規避風險。

三、使用精細化管理方式進行高校人力資源管理的策略

對高校實行精細化人力資源管理，首先應在財務內部樹立精細化的管理理念，在思想上進行突破，打破傳統的管理模式，開放員工的固有思想，通過舉辦講座、組織宣傳會議、制定學習方案等方式，使財務人員接受現代化管理方式，轉換思維，將精細化管理結合到實際工作中，使融入日常管理工作，促進財務內部人力資源管理工作的順利開展。其次，高校應重視財務部門人才培養的重要性，及時開展培訓工作，定期安排培訓計劃及制定考核目標，提高財務部門員工的辦事能力，重視對員工的再培養，不斷提高高校財務部門的辦公效率。

對高校財務部門實行精細化人力資源管理時，可以通過多種渠道進行優秀人才選拔，給高校內部財務部門注入更多新生力量，例如可以采用自我推薦或競爭比賽等方式選拔優秀財務人員。

四、總結

由于高校財務內部環境的特殊性，高校的資金流動及財務來源十分復雜多樣，通過精細化的人力資源管理策略改善高校財務部門的內部結構，使得高校財務部門工作效率得到質的飛躍，使高校財務部門人力資源對所屬的工作性質有良好的認識，提高職能的責任意識及工作的歸屬感。同時，為提高高校內部財務風險的預防手段，改革高校內部的人力資源結構，可以通過多種渠道吸引優秀人才，提高財務人員的平均素質水平，保障高校教學科研活動的順利開展。為進一步促進建立健全財務內部監控制度，應重視高校內部資金的使用情況的公開、公示，提高高校基金流動的透明度。提高學校的經濟效益，以增強學校各方面的綜合實力。

參考文獻

[1]寇豪莉.基于精細化人力資源管理實施的思考[J].才智，2016（11）：232-234.

[2]王一惠.基于精細化人力資源管理的實施策略[J].企業改革與管理，2017（14）：101.