新時代國企青年干部的培養與激勵

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中圖分類號：D262.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）1-130-02

摘 要 好干部，會帶出好企業。企業的競爭歸根結底還是人才競爭。青年干部作為國有企業發展的后備力量和接續力量，將對企業未來的發展產生重大影響。因此，如何培養符合新時代要求、能夠支撐企業未來發展的青年干部，成為國有企業改革發展的重要課題。本文從企業組織培養的角度，針對青年干部的群體特征，提出國有企業青年干部培養與激勵的有效途徑。

關鍵詞 新時代 青年干部 培養 激勵

黨的十九大報告中明確提出“青年興，則國興，青年強，則國強”的口號，由此可以看出青年成長對于一個國家發展的重要性。那么，就國企企業發展而言，青年不僅是一個國家、一個民族的希望和未來，也是新時代下，推動國企企業快速發展的重要力量。

一、國有企業戰略發展的現實性需要

“新時代賦予新使命，新時代蘊含新機遇”，從這句話中可以看出，雖然黨的十九大提出了對國資國企改革發展的重大部署。所以，加強青年干部培養和激勵，是符合國企自身發展要求的。因此，促進國有企業高質量、高效率發展，必須要有一支強有力的青年干部隊伍。所以，培養選拔優秀青年干部是優化領導班子和干部隊伍的緊迫任務，自十八大以后，中央企業就將新時期黨的干部工作路線方針政策貫徹落實到具體實踐之中，并且也為國企發展培養了一批綜合素養較高的優秀青年干部，保障了領導班子的科學性和干部隊伍更替的有序性。但是，就當前我國發展的情況來看，首先，青年干部隊伍在規模上和素質上都無法滿足領導班子建設需要；其次，由于生活環境的差異，相對于企業的老干部成員，大多青年干部在宗旨意識方面認識不強，應對突發狀況時，做事素養不夠；最后，青年干部隊伍在來源上和經歷方面都較為單一，大多數青年干部十分缺乏基層，或者是艱苦復雜環境的歷練，從而導致專業結構合理性問題重重，無法滿足業務發展的需求。因此，國有企業的發展，一切具體活動要從現實性需要出發，為事業長久性發展提堅強有力的保障。

二、新時代培養和激勵青年干部成長的途徑

培養選拔優秀青年干部本屬于戰略性較強的系統工程，需要在各個環節貫徹落實，所以，不僅要堅持黨管干部原則，突出政治標準，遵循領導班子的建設規律及青年干部建設和成長規律，而且還要不斷的完善年輕干部培養、發現、使用及管理機制，為我國國企培養一支綜合性素養高的優秀青年干部隊伍。

（一）構建完善的青年干部培養機制，打造全能型干部隊伍

青年干部想要盡快的成長，首先，要從自身出發，鍛造過硬的素質，能夠適應時代和企業發展需要；其次，要克服急功近利的浮躁心理，將時間和精力投諸于本職工作之中；再者，堅持“專”與“博”二者相結合的原則，提高戰略思維、創新思維及辯證思維能力等；最后，將學習與工作有效的結合到一起，把學習作為一種生活態度、政治責任及精神追求等，盡最大的努力，高標準、高質量、高效率地應對每一項工作，腳踏實地，一步一個腳印的為事業進一步發展奠定堅實的基礎。另外，企業組織在發展期間，應該要做到以下幾點，第一，用人方面，構建有效的用人機制和平臺，為青年干部發展提供良好的工作環境；第二，在培養統籌和規劃方面，要注重構建完善的青年干部培養計劃，將青年干部培養納入后備干部隊伍規劃中；第三，建立優勝劣汰、動態化管理的模式，為領導班子建設注入新鮮“血液”；第四，在培養方式和內容方面，不僅要注重專業能力、專業精神方面的培養，而且還要依托當前各大高校及培訓機構，實施專項培養計劃；第五，利用信息化技術，通過網絡教育、遠程教育、內部課堂及名家論壇形式提高個人綜合能力；第六，思維是影響活動的主體，所以，要將思想政治建設放在首位，不斷強化理論武裝和理想信念教育。

（二）完善青年干部選拔機制

青年干部群體進入公司以后，雖然每個人的學歷背景基本相同，但是，這些青年干部并沒有經歷過相關崗位的培訓和實踐，所以，在不同的階段，需要具備不同的專業素養，才能夠應對不同的工作問題。借此，首先，對于剛入職的青年干部而言，就是要培養工作品性，鼓勵員工不斷學習；其次，培養青年干部的溝通能力、組織協調能力、系統思考、領導和駕馭能力，處理復雜局面的能力、抗壓抗打擊能力、胸懷和大局意識等，通過進入到上級單位，拓寬視野，增長見識；再者，通過下派到下級基層單位，充分了解基層工作，增強工作經驗；最后，還可以通過到同類企業掛職，相互交流、開闊思路。在不同環境和企業文化下，對同一問題，會有不同的思維模式和處理方式。如在進行能力模型構建時，首先，要明確不同層級的功能定位與職責要求，培訓部門需要與該業務部門共同對青年干部的具體情況進行了解，同時還要分析企業長、中、短期的發展規劃，自上而下地明確企業戰略目標對該職種的核心能力要求；其次，以崗位任職條件和能力模型為基礎，職位體系通過對企業內青年干部的工作屬性、素質種類、工作流關系、報酬取得方式等進行劃分，明確企業的職類、職種和職位，為青年干部分層分類提供依據；再者，將培訓與員工職業發展和晉升相結合，第一，在培訓內容方面，剛入職的青年干部培訓內容量和信息量較大，職位等級越高，內容越少，且關乎企業核心內容。第二，在培訓程度方面，剛入職的青年干部，著重基本知識方面的培養，考核僅限于了解即可，職位等級越高，側重知識的融會貫通。第三，再培訓形式方面，剛入職的青年干部，偏重課堂講授式的培養與師帶徒的方式，強調的是系統性與及時性，而職位等級較高的青年干部，側重發散性和開放性的案例式培養，并且還會代表企業微派出去學習；最后，建立完善的培訓管理與保障機制，不僅企業青年干部能夠明確個人目標，而且培訓部門也能夠隨時掌握企業青年干部成長情況。

（三）構建激勵新機制

第一，在政治上，要堅持對在企業發展中做出貢獻、對企業忠誠、有擔當的青年干部進行相應的鼓勵，為所有人樹立榜樣，激發青年干部的積極性和主觀能動性；第二，在激勵上，首先，對于青年干部來說，當期激勵要優于期權激勵，因為青年干部們正處在成家立業，贍養老人、培養子女的階段，都需要大量的金錢支撐，所以，物質獎勵應該是優于精神方面；其次，對于而立之年的干部們，個人成長的需要會顯得更為迫切，所以，職位提升比加薪要更為重要，只有衣食無憂，并且還能有一定的社會地位，那么，成功攻克難題的成就感是最為能激勵人心的。同時，還要在平時的表彰制度運行期間，落實到具體實踐之中；第三，在保障上，完善青年干部容錯機制，為青年干部提供寬容的工作環境，鼓勵青年干部勇于創新；第四，在心理上，加強領導對企業青年干部群體的關懷，尤其是一些偏遠地區的青年干部，盡可能多一些上司與下屬之間的談話和關懷，為干部營造“家”的溫暖。如子女上學問題，贍養老人問題，或者是其他生活問題等。

（四）加強理論培訓，堅定理想信念

結合青年干部工作的實際情況，具有針對性的進行馬列主義、毛澤東思想、“三個代表”及科學發展觀等知識的培訓，全面提升青年干部的政治綜合素養。另外，還可以委派優秀的青年干部參加黨校、行政學院等干部類型的學習和培訓，時刻緊跟機關建設需要，深入性的開展一系列的理論學習活動，進一步幫助青年干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

三、結語

綜上所述，在進行新時代國企青年干部培養和激勵研究的過程中，不僅要認識到青年干部培養和激勵的重要性，而且還要采取構建完善的青年干部培養機制，打造全能型干部隊伍；完善青年干部選拔機制；構建激勵新機制等干部培養和激勵的途徑，為我國國企培養一批優秀的青年干部。

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