淺談成本管理之行業成本差異分析

徐明

摘 要：對于一家企業來說，成本管理非常重要，只有在充分了解競爭對手的成本結構后，才能在當今這個市場競爭激烈的環境中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰不殆”。成本差異的因素就像是大樹上的樹干，相互交錯盤繞，在尋找差異時會產生一葉障目的感覺。因此，分析行業成本差異時，應綜合分析各項因素。

關鍵詞：成本管理;行業成本差異;原材料

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）07-0109-02

對于一家企業來說，成本管理非常重要，只有在充分了解競爭對手的成本結構后，才能在當今這個市場競爭激烈的環境中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰不殆”。一個企業要想獲得成功，就必須要以最專業的知識和行業信息來應對成本問題，只有在成本管理做得好的情況下，合理地降低成本，才能帶動好整個企業的發展。成本管理做得好，對企業的發展具有重大的意義，成本管理是解決市場上盈虧的根基，在成本上進行良好的控制，才能解決在市場上的運營問題，成本管理也是一個企業發展的基礎，只有根基打牢了，才能讓企業得到更好的發展。但是，很多企業也知道成本管理的重要性，參照同行業可比公司的成本數據時，總會提出為什么他的成本這么低，“表示不可能做得這么低”等等，也有很多企業家在會議上很焦急地詢問各部門領導，“為什么同行業某某公司能以這么低的價格在市場上銷售，我們產品成本為什么比對方高出這么多，讓我們在市場上白白丟了很多單子。”證監會發審委也會在IPO發審會上提問，“結合產品品種、產能、產量、售價、單位成本（料、工、費）、市場競爭及自身優勢等情況，進一步說明不同種類產品及同類產品不同期間毛利率差異較大，毛利率高于同行業可比上市公司平均水平，且毛利率變動趨勢與同行業上市公司毛利率變動趨勢不一致的原因和合理性，請保薦機構和會計師核查并發表明確意見，包括核查依據、方式、過程。”由此可見，行業成本差異分析在企業日常管理中是有著多么重要的作用。站在成本分析的角度，只有在充分理解影響行業成本差異因素的基礎上，才能夠準確評價出成本的高低及波動的原因。基于此，本文將就行業成本差異進行一個系統性的總結。

第一，細分行業的差異。比如同是做電機的企業，A生產的是汽車電機，B生產的是微特電機，就算同樣是生產汽車電機的，A是專門為汽車廠商如眾泰和吉利等國產汽車做配套電機的，而B是為一些合資汽車廠商如寶馬、特斯拉做配套的，細分行業的不同當然也就無從比較了，成本分析時必須準確地了解競品廠商的細分再細分的行業信息。

第二，生產設備投入情況。在相同的條件下，生產設備投入價值越高，單位產品分攤的設備折舊成本也就越大;相同的條件下，設備效率越高，員工人數、廠房面積等需求也就越少，單位分攤的成本也就相應越低。

第三，工藝路線不同。生產同樣或類似的產品，行業中可能存在不同的工藝路線，不同工藝路線有先進和落后的區別，相同的工藝路線也存在實際生產過程中運用的具體技術的差別。工藝路線先進的，技術水平高的，其產品的單耗水平越低，產品的生產成本往往就越低。比如同是生產電機磁瓦的不同廠商，他們的稀土配方是不同的，不同的配方生產的磁瓦用材也是不同的，成本也就不同。

第四，原材料采購價格的議價能力。原材料的采購價格直接影響單位成本的高低，影響采購價格的因素包括采購規模、運輸成本以及與供應商的關系。采購規模越大，賬期越短，議價能力也就越強，越容易獲得較低的采購價格;運輸距離越遠，運輸形式越復雜，花費的運輸成本就越高;如果與供應商能夠保持穩定的供貨關系，則越有可能取得較低的采購價格。原材料價格變動是影響成本波動的最重要的原因，因為大多數制造業企業原材料占比都是大頭，原材料波動對單位成本波動的影響最大。

第五，原材料結構變化。公司在不改變產品性能的情況下，通過其他原材料的替代，用便宜的替代價格不斷上升的貴的東西以降低成本，也有用貴的東西替代原來便宜的東西以提升性能。如公司今年研發部門提出了啟用一種新型材料來替代原有材料，可以使產品的性能得到極大改善，產品的壽命大大延長，新型材料的價格是市場上剛剛推出的，價格自然也比較高，這樣產品的整體成本就增加了。當然，材料的替代必須是產品的性能不改變的情況下進行的，產品的性能是公司的核心競爭力，不能為省成本而影響產品性能。

第六，公司的規模效應。規模效應是指公司隨著銷售規模的擴大，單位固定成本逐漸降低的效應。這一點特別針對固定資產投資較大、制造費用、人工費用占比較大的企業，如果產能利用率不足，單位制造費用及人工費用也就越高，而隨著產能利用率的提升，單位固定成本直線下降，規模效應是成本差異分析運用較多的一種方法。如A、B企業規模相同，每年在理想情況的產能都是3萬套整體廚房生產能力，每年固定的人工費用（不生產也要支出的）800萬元、設備及廠房折舊1 200萬元，A企業生產了2萬套，B企業生產了2.5萬套，相對應的每年固定費用分攤到單位產品成本中，A產品分攤了1 000元/套，B產品分攤了800元/套。

第七，公司內部管理能力。公司內部管理能力提升可以很大程度上提高公司的生產效率，降低產品不良率，減少浪費，從而降低單位生產成本。例如引進了新的生產管理模式，引入了ERP管理系統，包括材料的定額領料、材料報廢實行一對一的換料，明確了各自的職責，杜絕了浪費，降低了產品的不良率、降低了庫存，提高了生產效率。

第八，成本核算方法的不同。每個公司都有基于自身特的產品成本核算方法，如有的企業采用定額法，也有企業采用實際成本法;材料及產品的發出有采用先進先出法，也有采用后進先出法;設備的折舊有采用平均年限法，也有采法加速折舊如雙倍余額遞減法、年數總各法;有企業將負責客戶維護和開發的人工成本計入銷售費用，將其他業務人員的人工成本全部計入生產成本，也有的企業全部計入生產成本。方法不同計算出來的成本自然也就不同。

第九，財務做假。很多企業為了達到IPO上市或銀行融資亦或是納稅的需要，有人為調節成本的動機。比如很多企業IPO時為了達到業績的需要，成本都是人為調節過的，首先根據業績的需要來確定產品毛利率，然后確定料工費的比率，最后制作材料領料單、工資表等單據。這樣計算出的成本在行業之間就缺乏可比性了。

綜上所述，成本差異的因素就像是大樹上的樹干，相互交錯盤繞，當你在尋找差異時會產生一葉障目的感覺。因此，我們分析行業成本差異時，應綜合分析以上各項因素，行業成本差異并不是單一某項因素引發的，可能是兩項或兩項以上因素綜合引起的結果。以上屬于個人淺見，不足之處，歡迎大家共同探討。

參考文獻：

[1] ?葉冬眠.什么決定了公司毛利率[EB/OL].搜狐網，2017-07-26.