管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展

摘 ?要：在現(xiàn)代企業(yè)管理水平逐漸改善的背景下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮著十分重要的作用。管理會(huì)計(jì)的設(shè)置能夠確保企業(yè)中相關(guān)決策的合理性。在文章中，筆者將以管理會(huì)計(jì)作為研究重點(diǎn)，對其在現(xiàn)今企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述和分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢;

一、管理會(huì)計(jì)概論和目標(biāo)

我國財(cái)政部下發(fā)的相關(guān)文件指出，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中較為重要的組成部分，其為企業(yè)內(nèi)部管理提供了更多可用人才，并通過信息數(shù)據(jù)的及時(shí)收集和整理，為企業(yè)發(fā)展決策提供幫助，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展。管理會(huì)計(jì)中涉及的專業(yè)知識(shí)和內(nèi)容較多，將其應(yīng)用在現(xiàn)有企業(yè)中，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效核算，還可以幫助企業(yè)更好的進(jìn)行計(jì)劃制定，增強(qiáng)決策工作的準(zhǔn)確性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。總的來說，管理會(huì)計(jì)是通過技術(shù)和理論的有效應(yīng)用，對企業(yè)成本、利潤以及資本等方面實(shí)行嚴(yán)格管控的一種方式，其對于企業(yè)計(jì)劃、決策、控制以及評(píng)估工作的開展有著重要作用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素。

二、管理會(huì)計(jì)中存在的問題

（一）管理方式較為落后

管理會(huì)計(jì)由于在我國真正落實(shí)的時(shí)間較短，所以相應(yīng)的管理體系還不是十分完善，在成本管理方式的選用上，仍沿用了傳統(tǒng)管理模式，這使得管理會(huì)計(jì)的功效得不到充分發(fā)揮。另外，由于管理人員自身意識(shí)的缺失，對于管理會(huì)計(jì)重視力度的不足，在實(shí)際的管理工作中，并未將管理會(huì)計(jì)與工作有效結(jié)合起來，阻礙了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，再加上管理人員經(jīng)驗(yàn)的不足，信息數(shù)據(jù)利用的不全面，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到了較大影響。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

管理會(huì)計(jì)是從國外引進(jìn)過來的，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上也結(jié)合了國外的一些理念，這與我國現(xiàn)今發(fā)展情況不符，影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。另外，一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建立上，并未結(jié)合自身的實(shí)際情況，一味的照搬照抄，不僅無法體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，相反還增加了自身的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信息水平較低

從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況上看，多數(shù)企業(yè)仍停留在電算化水平上，管理工作的開展無法滿足現(xiàn)今發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供資金支持的部門，還是對企業(yè)規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管控提供準(zhǔn)確信息的部門，如果仍采用電算化軟件完成管理，則會(huì)縮小管理范圍，降低工作的效率，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來阻礙。

三、管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)措施

（一）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)體系的完善對于提高人們的認(rèn)知水平有著顯著效果。在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中，首先，要結(jié)合企業(yè)的具體情況以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理分析和研究，構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)體系，避免傳統(tǒng)照搬照抄帶來的影響，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行;其次，加大人才培養(yǎng)力度，對原有的人才聘用模式予以變革。最后，加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才的儲(chǔ)備力量，構(gòu)建較為完善的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境

為提升企業(yè)管理水平，應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展趨勢，加快管理會(huì)計(jì)軟件的引進(jìn)，進(jìn)而營造良好的管理環(huán)境，提高管理工作的效率。具體操作為：首先，對企業(yè)外部環(huán)境實(shí)行科學(xué)優(yōu)化，構(gòu)建較為完善的法律管理體系，明確管理會(huì)計(jì)的重要地位，確保管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)。其次，優(yōu)化和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理，對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)予以嚴(yán)格審核，確保信息的可靠性、準(zhǔn)確性，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供依據(jù)。最后，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)況，加以改良，從而制定出完善的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)制度，保證管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

（三）提高信息技術(shù)的應(yīng)用效率

管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)與企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式之間存在著相互脫離的情況，這使得管理會(huì)計(jì)無法有效融入到企業(yè)管理項(xiàng)目中來，抑制了其功效的發(fā)揮。為此，需要對現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理模式實(shí)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，提高會(huì)計(jì)電算化水平，為管理會(huì)計(jì)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

一是要引進(jìn)復(fù)雜的計(jì)算分析方法，通過數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建來提升計(jì)算分析工作的效率，降低成本，減輕管理人員的工作任務(wù)量;二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和利用，將會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)予以有效融合，提高內(nèi)部管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供助力。尤其要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善，優(yōu)化信息化水平，并提高財(cái)務(wù)管理中相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析效率，以此實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展提供幫助。

（四）職業(yè)化發(fā)展

西方發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間相對較長，且建立的較為完善的組織機(jī)構(gòu)，并聘用了專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員推動(dòng)相關(guān)工作的開展，這樣不僅能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，對于提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位也有著顯著效果;同時(shí)學(xué)術(shù)界與各界人士之間也可以通過相互溝通和交流來改進(jìn)協(xié)作效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我國也應(yīng)該吸取國外較為成功的管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和部門，并配備專業(yè)人才，促進(jìn)相關(guān)工作的落實(shí)和實(shí)施，以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，深化員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)向著職業(yè)化的方向推進(jìn)。

四、結(jié)語：

綜上所述可知，完善對管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)優(yōu)化，能夠保障企業(yè)的順利運(yùn)營，促使企業(yè)管理能力的高效發(fā)揮，進(jìn)而拓展企業(yè)的未來發(fā)展空間，讓其向著更加長遠(yuǎn)的方向邁進(jìn)。

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作者簡介：

袁雪萍（1998.6-），女，漢族，籍貫：云南昭通，在讀本科生。