油田企業危險化學品倉庫管理的現狀及策略研究

何多春 左俊

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-095-02

摘 要 隨著社會的不斷發展，危險品在油田企業中的運用日益廣泛，同時，生產與儲存危化品地安全事故也常有發生。為了減少間、杜絕油田企業危化品安全事故的發生，本文從油田企業危化品倉庫安全管理的現狀出發，提出利用現代互聯網技術建立油田企業危化品信息管理系統，保證油田企業危化品倉儲安全管理持續發展。

關鍵詞 油田企業 危險化學品 倉庫管理 現狀

危化品在人們生活、生產中應用日益廣泛，但對于像油田企業這種生產、儲存危化品地企業來講，在促進生產發展的同時自身也面臨著一些危險因素。主要基于危化品自身的易燃易爆和危險性，一旦發生事故本身將對生產、生活造成重大影響。加上油田企業自身的生產項目大多是在高溫高壓環境中完成，一旦發生危化品安全事故很有可能引發企業連鎖反應。因此，加強危化品在油田企業中的管理，強化安全保障是新時期油田企業可持續發展的重要手段與經營模式。本文主要基于油田企業危化品倉儲管理，從后勤保障地角度分析危化品的常態化管理。

一、油田企業危險化學品倉庫管理現狀

隨著安全防控意識的提升與企業轉型升級的驅使，我國各大油田企業越來越重視企業危化品倉庫管理，形成了組織領導、后勤具體責任的倉庫管理體系，在很大程度上保證了企業危化品倉儲系統的安全性。形成了嚴格的倉儲管理流程，規范了倉庫管理的制度，有力的保障了企業內部危化品儲存、進出的安全性。建立健全了庫存盤點制度，定期清點倉儲系統中危化品的數量，同時做好儲存環境管理，保證危化品在科學合理地環境下儲存。但是目前油田企業基于以上模式加強危化品的倉儲管理，主要集中在信息化與人工雙向結合的管理模式。其管理信息化程度與管理質效不高，嚴重制約了危化品倉庫管理可持續發展。其主要體現在以下幾個方面：

（一）生產設備老化嚴重，工藝水平不高

當前市場環境下，一些化工企業的生產工藝低下、落后，設備陳舊不堪，運行起來效率也不高，很容易引發化工企業事故。

（二）設計規范問題

大部分石油企業的危險化學品庫房都沒有按照國家的標準規范設計，以普通庫房的標準來設計危險品放置的庫房，達不到危化品儲存的要求。并且大多危化品庫房的通風條件、視頻監控和火警報警也沒有達到要求，造成了很大隱患。

（三）專業知識問題

石油企業危化品管理部門對危化品禁忌存儲風險分析不到位，從根源上增加了危化品儲存的風險性，加上庫管人員的識別能力和相關專業知識不足，對危化品特殊性認識不到位等都會增加事故觸發的幾率。危化品的管理本身是一個專業性很強的工作，需要從業人員對危化品知識有足夠多的的了解，不經過針對性的指導和培訓，無法使管理工作正常進行。

（四）管理水平問題

按照《常用化學危險品貯存通則》標準要求，危險化學品應該按照化學性質分區、分類、分庫存放；庫房內的警示、禁止等安全消防標識應齊全并放在顯眼處，起警示作用；危險化學品安全周知卡內容信息應該完整、規范，內容應該豐富并且數量齊全。企業危化品庫房的應急預案內容較空，預案演練、評估流于形式，實戰演練沒有關鍵環節的推演和實際操練，效果有限；應急物資種類、數量不全、不足。原因分析：各級管理人員對危化品安全管理工作不重視，甚至存在推諉現象；沒有嚴格按“五定“原則組織專業人員研討，沒有制定有效、切實可行的整改計劃；沒有相應的規章制度進行約束，沒有激勵機制和責任制，導致工作拖延和管理水平無法提高。

（五）倉儲管理人員綜合素質有待提升

現有的倉儲管理人員大多是油田企業“半路出家”的工作人員，是通過調崗、輪崗地方式進入后勤倉儲管理系統中，其對于危化品認識與倉庫管理的系統性認知不足，在很大程度上造成管理安全隱患。

（六）危化品倉庫管理監督常態化發展不足

適度的監督是保證危化品持續發展的重要措施，但是目前的油田企業中僅僅有制度監督、定期監督，常態化的安全巡視與安全監督發展不足。因為監督不到位，直接決定了危化品倉儲管理的質效。

二、加強油田企業危化品倉庫管理的策略

（一）建立危化品管理信息系統

結合油田企業危化品倉儲系統管理中的特殊性，建立信息化管理系統，搭建危化品倉儲虛擬管理系統，形成信息化、系統化地安全管理場所是危化品安全倉儲管理的重要手段。油田企業應該充分運用互聯網技術，搭建實用性強、技術先進并且符合國家危化品倉庫管理信息系統，將企業危化品生產出入庫、購買出入庫各環節全程監督控制，形成長效地信息化控制體系，保障企業內部危化品安全管理。利用虛擬地信息化倉儲管理系統對危化品倉庫實時監控，嚴格落實“五雙”制度，堅決杜絕安全事故發生。也可以利用信息化系統自動管理危化品的使用期限，對快到保質期的危化品實時報警，保障危化品使用期限與處理，及時排除倉儲隱患。同時利用倉儲信息化系統自動監測危化品的儲存環境，保證危化品處于適宜地環境中。

（二）提升倉儲管理人員綜合素質

人才是倉儲危化品安全管理最直接最重要的影響因素，油田企業應該不斷重視企業內部后勤保障人才隊伍建設，綜合提升危化品管理人員綜合素質。通過企業招聘和內部培養的方式，實施人才戰略。在企業近倉庫管理崗位招聘中，明確設置危化品倉儲管理崗位，面向社會招聘，選拔專業性強、適應性高的人才管理隊伍，提升企業內部的倉儲系統管理。同時堅持做好企業內部倉儲管理人才培訓，強化專業知識培訓與管理，重視在職人才繼續教育工作。

（三）落實常態化的監督機制

適當的監督能夠直接促進危化品倉庫管理的持續發展，建議油田企業以后勤分管領導為導向，建立健全危化品倉庫常態化監管制度，形成至上而下的監管機制，促進倉庫管理的發展與進步，保障危化品倉庫管理持續發展。同時，將常態化的監督機制落實到位，重視安全管理，形成企業內部常態化監督，將危化品倉庫出入系統管理、維護管理、處理系統管理等納入常態化的監管中，保障倉庫管理各項制度、各流程精準落實，實現倉儲管理可持續發展的根本目的。

石油企業的危化品存儲存在大量安全隱患是必然的，首先要加大隱患排查力度，摸清實際情況，對不合格的企業立刻通報、責令整改，要求立刻全面排查出所有隱患。在制訂切實可行的整改措施的同時，采取有效措施，降低發生事故的風險，實現安全管理。明確權責，監督過程，督查結果，實現全層級參與，盡早完成現有隱患和問題的整改，實現危化品庫安全運行的達標管理。“沒有規矩，不成方圓”，石油企業一直沒有將倉儲庫房列入安全生產進行規范管理，提高管理強度后，原有的管理方式應該隨著現有的政策來作出相應改變，建立一套系統的符合倉儲實際運行的操作規程，規程要從國家和行業規范出發，合規合法，同時符合石化企業實際情況，統一標準，操作性強，能夠作為倉儲管理的指導性文件，從體系上保證安全運行。

三、結語

總的來講，油田企業間危險化學品倉庫管理對企業生產經營可持續發展有著重要的意義。倉儲安全管理是一項不斷完善、持續發展的工作。依托信息化倉儲管理系統，落實常態化的監督機制，以人才隊伍不斷保障油田企業的倉儲系統管理。因此，油田企業必須堅持安全發展為先，將危化品安全管理各項措施落實落細，堅決保障危化品倉庫安全。

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