淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

韓艷娥

摘要：管理會(huì)計(jì)在很多國(guó)家已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)也得到了很多企業(yè)的認(rèn)可，因?yàn)樗谄髽I(yè)成本控制當(dāng)中具有明顯優(yōu)勢(shì)。本文將簡(jiǎn)要分析如何高效的將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于我國(guó)的企業(yè)成本控制當(dāng)中。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)成本;成本控制

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)成本控制中所展現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)

近些年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了很多變化，因此傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要，如果企業(yè)想繼續(xù)發(fā)展就必須采用更加科學(xué)的成本管理辦法。隨著管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用，很多企業(yè)可以明顯感覺(jué)到它的科學(xué)化和現(xiàn)代化，就目前情況而言，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為目前最適合我國(guó)企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)具有以下優(yōu)勢(shì)。

（一）管理會(huì)計(jì)是信息時(shí)代的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)為企業(yè)提供了更加強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，這對(duì)于企業(yè)的成本控制和未來(lái)發(fā)展方法制定都有明顯優(yōu)勢(shì)，因此這是目前最為科學(xué)有效的企業(yè)管理方法。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此使用管理會(huì)計(jì)來(lái)完成企業(yè)的成本控制工作，可以將成本控制在最低標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，避免一切可能發(fā)生的資源浪費(fèi)，這為企業(yè)增加了很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）管理會(huì)計(jì)是建立在大量的資料和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，因此對(duì)市場(chǎng)的判斷更加準(zhǔn)確，它能夠?qū)ΜF(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展資料與市場(chǎng)形勢(shì)作出最優(yōu)的組合，這樣能夠幫助企業(yè)制定出最有利于企業(yè)發(fā)展的成本控制計(jì)劃，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理會(huì)計(jì)是站在企業(yè)的大局控制成本，既考慮帶企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)情況和生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，又兼顧到整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)情況。管理會(huì)計(jì)首先會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)作出預(yù)算和分析，在經(jīng)過(guò)反復(fù)核對(duì)之后運(yùn)用到企業(yè)的成本控制當(dāng)中，而且在使用的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣能夠確保企業(yè)的所有財(cái)務(wù)狀況都在企業(yè)的控制范圍之內(nèi)，這樣能夠有效的避免企業(yè)資金使用不合理現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣就能夠最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本。

二、如何提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于成本控制的效率

（一）企業(yè)管理人員必須重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

任何先進(jìn)的管理理念應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中時(shí)最先基礎(chǔ)的條件就是管理人員的支持，只有得到了管理人員的認(rèn)可，才能為管理理念的推向提供良好的條件。管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)提供最科學(xué)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，這些信息就是降低成本最關(guān)鍵的因素。管理人員應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，確保管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中能夠發(fā)揮最大作用。首先管理人員要站在企業(yè)全局的角度思考問(wèn)題，在制定企業(yè)管理制度的時(shí)候考慮到企業(yè)的整體情況，設(shè)計(jì)出最適合本企業(yè)使用的管理會(huì)計(jì)工具。在企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，各部門(mén)需要嚴(yán)格按照規(guī)定完成，最大限度的降低企業(yè)的成本，使企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。其次管理人員可以優(yōu)化管理會(huì)計(jì)流程，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造最有利的條件，確保成本控制的有效進(jìn)行。最后企業(yè)可以建設(shè)一個(gè)屬于自己的管理會(huì)計(jì)交流空間，讓更多的人有發(fā)表自己見(jiàn)解的機(jī)會(huì)。因?yàn)榛鶎訊徫簧系娜瞬抛盍私馄髽I(yè)的真實(shí)情況，如果能夠吸收他們的優(yōu)秀意見(jiàn)，將會(huì)在很多細(xì)節(jié)上降低成本，為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。

（二）完善企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)信息化發(fā)展的產(chǎn)物，因此要利用管理會(huì)計(jì)降低企業(yè)的成本，完成成本科學(xué)控制的進(jìn)程就必須提高企業(yè)的信息化管理水平。管理系統(tǒng)信息化首先要有一個(gè)好的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，這個(gè)方案必須以企業(yè)的基本情況為基礎(chǔ)，符合本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，能夠滿足企業(yè)目前發(fā)展的需求，并且對(duì)未來(lái)有一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。其次加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，在管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求為基礎(chǔ)，根據(jù)自身情況對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理。并且針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和企業(yè)業(yè)務(wù)情況要與管理人員保持緊密聯(lián)系，讓管理人員及時(shí)了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，以便做出最科學(xué)的成本控制方案。最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息一體化管理，利用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)能夠清晰的知道企業(yè)資金的來(lái)源和使用情況，這樣才能合理調(diào)配資金，科學(xué)控制企業(yè)成本。

（三）構(gòu)建高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)

在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中，操作人員的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)十分關(guān)鍵。能否幫助企業(yè)有效的控制成本，一部分因素是企業(yè)的運(yùn)用情況，還有一部分因素是工作人員是否認(rèn)真工作，以最積極的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，因此提高工作人員素質(zhì)也是提高企業(yè)成本控制效率的關(guān)鍵因素。要組建一支高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)主要可以從幾個(gè)方面入手。首先可以從社會(huì)或者高校招聘人才，這樣既能夠?yàn)槠髽I(yè)注入全新的活力又能夠接收到社會(huì)上最新的管理理念。其次要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有工作人員的管理和培訓(xùn)，運(yùn)用各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)提升企業(yè)員工的素質(zhì)，加強(qiáng)他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。最后要加強(qiáng)對(duì)員工的管理力度，增加競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，還有兼顧到賞罰分明。對(duì)于能夠?yàn)槠髽I(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員，企業(yè)一定要給予足夠的重視，企業(yè)員工之間也要存在科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開(kāi)企業(yè)管理人員的認(rèn)可，只有管理層從根本上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮最大的作用。管理會(huì)計(jì)不是簡(jiǎn)單的管理部門(mén)，而是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理體系，只有組建起一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)才能將管理會(huì)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題落實(shí)，這是一個(gè)長(zhǎng)期并且復(fù)雜的過(guò)程。但是一旦企業(yè)能夠規(guī)范應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，企業(yè)成本控制將會(huì)更加準(zhǔn)確，這對(duì)于企業(yè)而言將是最有利的競(jìng)爭(zhēng)武器。

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