新形勢下企業會計信息化中存在的問題及對策探討

[摘 要]隨著時代的發展，我國的商業化建設已經非常的完善，這對于各大公司而言既是機遇，也是挑戰，其主要的原因在于商業運轉速度的加快，讓許多的企業都應接不暇。在這種情況下，企業想要全面發展，就必須要進行科技化的建設，尤其是企業內部的信息化管理。但是在目前來看，我國的大部分企業都難以較好地完成相關的建設。文章從現階段我國企業會計信息化建設過程中存在的問題分析入手，對我國會計信息化建設水平進行全面、有效的策略分析。

[關鍵詞]新形勢;企業會計;信息化管理

[中圖分類號]F275

目前，我國大部分的企業都在積極地發展，但在這個過程中也存在著非常大的問題，其中最為核心的問題就是大部分企業都不能有效完成相關內容的建設，尤其是在企業的發展方向上，我國大部分的企業都是以外部市場的占領為核心內容，忽略了企業內部的建設。特別是我國許多的企業都在會計信息化建設方面發展遲緩，導致了我國的企業內部控制相對薄弱，在外部市場擴張中，時常會出現內部混亂的情況，造成企業的被動。在這種情況下，文章進行了如下內容的研究。

1 現階段我國企業會計信息化建設過程中存在的問題分析

（1）對于會計信息化理論研究缺乏應有的重視。目前，我國的大部分企業都對會計信息化理論研究難以產生重視，其主要的原因就是我國企業都較為重視其外部擴張，在大部分的企業中，都以外部市場的份額增加作為企業的核心發展目標，因此企業的內部相關管理內容一直以來都較為松懈，因此，這些企業都不會重視會計信息化的相關內容，導致了會計信息化建設非常的緩慢，不能滿足企業的需求。同時，這種思想也已經相當的固化，在企業發現盈利能力變差的情況下，也會從外部方面尋找原因，將一切內容都放在外部市場不景氣上，而不是關注內部的建設，從而引發了一系列的問題。因此，讓企業的領導重視會計信息化建設非常的關鍵。

（2）會計信息化建設團隊整體素質不佳。會計信息化建設團隊整體素質不佳是一個非常核心的問題，出現這個問題在很大的程度上源于領導不重視，因此當前的會計信息化建設團隊中的人員就會出現如下兩種情況：一種是財務崗位工作都是一些老會計來擔任，這些會計就是企業中的傳統會計，可能很多的會計對于信息化相關內容的了解并不夠全面，這樣就很難保證信息化相關建設能夠完成，而且這些人員不懂得信息化建設的內容，也就不知道信息化建設的重要性，因此也沒有辦法和企業的領導要求信息化的建設資金投入。另一種是企業的閑雜人員擔任信息化建設的成員，因為在很多的企業中都會有一些清閑的崗位，當前的領導為了讓每一個員工都能全面地投入使用，就會采用這種辦法，其實他們在財務技能上并不專業，根本無法勝任這一項工作。

（3）會計信息化建設過程中缺乏科學及安全的管理和評價機制。我國的企業中一直缺乏對于會計信息化的建設內容，其主要的原因就在于，很多的企業中都沒有一個科學的管理和評價機制，這是因為在大多企業中，這些機制都不能較好地使用，而且也沒有專業的人才進行相關內容的制定，就導致這些機制存在兩個問題：一是其中的很多內容不夠全面。這些內容一般都是只挑選了便于檢查的內容來進行規定，這樣就讓很多隱性的、難以檢查的、重要的內容被忽略，導致信息化建設的完成度不高。二是很多內容的判斷標準都很模糊，很多都存在了酌情處理等字樣，這就讓管理人員很難進行工作，因為如何酌情并不是一個管理人員能夠判斷的，所以就會引發一系列的問題。

（4）財務軟件的應用缺乏標準化。財務軟件是財務信息化建設中的核心內容，這些軟件通常具備兩個特點：一是新穎[1]。因為會計信息化屬于一類較為新穎的內容，所以相關的財務軟件也是較為新穎的，這些軟件的本身操作就需要專業的人才來進行，否則就會出現問題。二是具有一定的復雜性。會計系統向來的特色就是有很強的保密功能，不是每一個人都能夠查閱會計信息，在這種情況下，軟件較為復雜也就相對正常。基于這兩點，公司內部在財務軟件的使用上就需要制定一些標準，用來規范會計的行為。但是目前來看這一類的標準規定并不好，很多的內容不能標準化，也就導致會計在實際工作中是屬于相對自由的，不能夠全面地約束會計的行為。

2 提升我國會計信息化建設水平的有效策略分析

（1）樹立正確的建設理念，充分認識會計信息化的重要性。當前，想要讓企業中的領導深入了解到信息化的重要性，就要從兩個方面入手：一是要進行基礎知識的培訓，企業的領導是企業的核心和支柱，因此其也必須要全面了解企業的相關建設內容，當然，不需要專業，但是一定要了解，這樣才能更好地管理員工。而當企業領導了解了會計信息化建設的相關內容之后，就能夠非常好的關注會計信息化建設。二是讓企業的領導知道會計信息化建設緩慢的危害，這些危害可以從其他國家的案例中找到，尤其是歐美等先進國家，將真實的案例生動呈現后，企業領導就會發現危機的存在，提前制定相對應的避讓措施或調整準備，更好地進行相關內容的建設。

（2）加強會計信息化的人才團隊建設。會計信息化的人才隊伍建設需要從以下三個方面入手：一是我們常規的人才招聘。因為在企業中，很多的會計本身的年齡都偏大，這樣的人才雖然經驗充足，但是對于一些新的內容很難理解，不一定能跟上社會的發展速度，因此，應全面進行人才招聘，以此快速地補充現代化人才的不足。二是獵頭招聘。在很多的崗位上，都需要極為專業的人才，因此可以采用這種方式，以高薪的方式來讓人才加入企業中[2]。三是進行校企合作。這種辦法最直接也最有效，因為學校可以根據企業需求做出教學調整，企業也可以提供實訓基地來對優秀學生進行甄選，通過這個優勢，企業可以讓學校來培養符合企業需求的人才，從而引入更具有針對性的專業技能人才，但是相對的時間會較長，需要慎重地考慮，而且教學需要具有前瞻性。

（3）對會計信息系統的管理機制和評價機制進行優化和完善。會計信息化管理機制的優化應該從以下兩個方面入手：第一個方面在于對日常工作的優化，能夠保質、快速地將財務工作內容完成，從而能夠保證工作的效率與質量。第二個方面就是對于會計的約束，因為會計與公司的財務息息相關，而且會計信息系統中的很多軟件只有會計具有使用權限，在此前提條件下，對于會計的監督機制就非常的重要，這一點也是建設的核心所在。

（4）加強企業信息化設備建設。一切的信息化建設想要實施，都要先有設備，因此設備是首要前提[3]。但是目前來看，設備的建設是存在很大困難的，因為我國大部分的企業都存在高負債率的情況。因此，公司用于內部建設的資金都會非常有限，也導致了這些設備的購置資金并不充足。這就需要企業能夠合理地調整公司內部的資金分配，在會計信息化建設中，不斷地傾斜資金，讓項目快速地完成。但是需要注意的一點，不能因此而影響企業其他內容的運轉。

3 結 論

綜上所述，我國當前的大部分企業都存在一定的問題，其中最為核心的就是企業內部的會計信息化建設內容，特別是相關人才不夠專業、設備不夠完善等方面。針對此類情況，文章從四個方面加以分析，并提出了一系列的對策，希望我國的各企業能夠全面的參考此類內容，以促進公司的進一步發展。另外，值得注意的是，這些內容只是典型的內容，各大公司還應該按照企業的實際情況進行調整，從而保證企業的有序發展。

參考文獻：

[1]劉姝婷.新形勢下企業會計信息化存在的問題分析及對策探討[J].現代營銷，2018（11）：217.

[2]趙彥武.新形勢下企業會計信息化中存在的問題及對策研究[J].財會學習，2018（23）：87，89.

[3]馬春艷.新形勢下企業會計信息化中存在的問題及對策研究[J].納稅，2018（12）：78.

[作者簡介]趙妍蕾（1972—），女，漢族，河北撫寧人，本科，碩士，江蘇財會職業學院講師，研究方向：職業院校會計學教學。