房地產公司基于預算管理的費用管控探討

馬兆良

[摘 要]房地產行業競爭加劇給房地產公司的費用管控提出了新的要求，房地產企業基于預算管理的費用管控還存在很多的問題，比如預算體系和管理制度還有待完善，預算執行的監督體系尚未成熟，投資分析有待加強等，要創新預算管理體系，針對項目全過程開展嚴格的成本控制，保證企業利益。

[關鍵詞]房地產公司;預算管理;費用管控

[中圖分類號]F275

1 引 言

房地產行業近年來的競爭逐步加劇，企業資本結構形式也發生了很大的變化，企業愈加集團化，整個行業的利潤水平呈下降趨勢。房地產行業在我國的發展時間并不長，還沒有建立起特別完善的市場秩序，某些不規范行為給我國的國民經濟帶來了很大的影響，國家不斷出臺的調控政策對于企業的成本控制提出了更高的要求，企業就更加需要加強內部費用管控。房地產行業的特殊性決定了其受到國家政策的影響較大，房地產企業時刻面臨著政策風險，而且此類風險是不可控的，因此要預先做好預算管理。對于房地產公司來說，企業的預算管理水平必須要有提升，通過對有限的資源進行最優化的配置來保證經營指標的增長和公司的利益。

2 房地產公司費用管控存在的問題

2.1 全面預算體系和管理制度有待完善

房地產企業想要在激烈的市場競爭和復雜的市場環境當中一直保持平穩的發展，就需要有一整套完善的預算體系和預算管理制度作為有效支撐。目前，很多房地產企業的風險管理意識相對比較淡薄，在風險控制方面都沒有非常完善的機制，對于預算管理的重視度不是很高，也沒有非常完善的預算管理體系和管理制度。完善的預算管理和風險控制機制不是單純地由管理者說了算，而是需要各部門相互配合、通力協作的。由于體系和制度的缺乏，房地產企業對于預算編制的管理不能有效實施，預算的考核和監督方面還有一些欠缺，在風險防范上也不能做到盡善盡美，房地產企業的風險控制和預算管理的實際效果并不是很理想。

2.2? 預算執行的評價和監督體系有待完善

在房地產企業項目預算目標編制結束之后，如何來執行預算體系并圍繞著預算目標進行工作是重點內容。但實際上目前很多房地產開發企業并沒有充分認識到預算執行層面控制的重要性，預算執行缺乏良好的束縛，并沒有相對完善的評價和監督機制。鑒于此，在項目開發和建設進程中，資源和成本的消耗、預算執行情況、目標是否達成等，都沒有及時有效的更正信息，就很容易導致全面預算管控相關工作的盲目開展。而且由于對于預算執行無法進行有效的監督，會滋長項目建設主體在資金使用上的隨意性，造成資源和資金的不充分使用和浪費，企業預算控制的實際力度會不斷被削弱。

2.3 投資分析和成本控制需要加強

近年來我國城市化進程不斷加快，房地產事業如火如荼，某些房地產商看到了房地產行業的高額利潤，盲目跟風，在沒有對周圍環境以及居民生活水平、物價水平、綠化等各方面做出相對全面的調查的情況下，就開始選址購買地皮，匆忙地開展企業所認為的“穩賺不賠的”的項目建設，造成企業成本大幅增加，銷售額不盡如人意，成本收益率較低。尤其是在項目建設后期，預算經常不夠用，某些支出并不在預算之列，計劃跟不上變化，企業的投資和成本控制都應該在預算基礎上根據實際情況進行適當調整，成本控制方面的困難需要企業逐一解決。

3 現代房地產企業財務管理問題的對策分析

3.1 創新全面預算管理體系

房地產企業要創新全面預算管理體系，完善相關管理制度，從企業制度層面保證企業能夠面對激烈的市場競爭，保持穩定發展。首先，要加強財務預算和業務預算的銜接。業務的開展極大依賴于預算的編制和執行，傳統預算管理更加注重財務預算的核算和監督，要加強財務預算和業務預算的銜接并從制度上確認和加強二者的融合。以業務開展為依據，對部門預算進行強化，在保證業務開展資金需求的基礎上堅持“權責發生制”，對預算編制過程中的財務敢于審核進行加強，并根據業務開展需求，對各方面預算的財務核算控制進行加強，確保財務預算和業務預算的一致性。其次，要將項目預算和年度預算進行銜接。當前，房地產企業對于項目全生命周期的管理研究比以前明顯增強，對項目投資、項目設計、招投標管理、項目施工、產品銷售等各階段的預算都進行了充分考慮，涉及各階段的資金如何優化使用，資金使用的合理性如何保證等方面內容。通過將生命周期預算和年度預算進行有效銜接，使二者相互促進，相輔相成，避免項目預算和管理目標與年度預算目標相違背。

3.2 對項目全過程開展嚴格的成本控制

房地產開發項目全過程包括項目立項、項目規劃、項目設計、項目施工、項目完成、產品銷售等，房地產企業開發項目的成本控制需要貫穿于項目實施的全過程，要從各個環節入手，對每個環節進行嚴格的成本控制，以此來達到房地產項目工程成本控制的目的。項目立項過程中，房地產企業在前期土地購買準備時，要選擇專業的工作人員，組建投資決策小組，對所要開展的項目進行全面系統地調研，對整體和細節情況都要有一個完整的認知，對投資的可行性和可能收益進行合理評估，在對情況有較為準確把握的基礎上，結合相關市政政策信息，工作小組討論決定項目發展的總體規劃，不能僅由某些管理者“拍腦門”決策，規避可能的風險。在項目規劃和項目設計過程中，要根據市場需求和客戶需求調研結果來開展項目的規劃和設計，盡可能地在現有資金預算情況下編制出相對合理細致化的預算，爭取最大化滿足更多潛在客戶的需求，防止預算超標。在項目開展過程中，要注意預算執行的核算和監督，成本投入在之前就已經基本上確定下來了，要落實在執行當中，在項目實施過程中嚴格控制成本，避免資金的浪費和不當的資源資金使用，最大化利用好現有資源，提高房地產企業的成本收益。

3.3 加強房地產企業項目預算的精度

在房地產企業的資金管理進程中， 良好的預算體系能有效地避免由于房地產項目高投入、高負債而帶來的各種風險， 良好的項目預算對于項目的開展有提綱挈領的作用， 精準且科學的項目預算是保證房地產企業項目不出現問題的必要前提。為了有效地提升項目預算的精度， 房地產企業預算管理工作的開展應當從實際的角度出發， 加強預算審核， 對于各個部門的各項預算申報都加以有效的審計。有必要的預算申報，最大限度對成本進行降低，不必要或者可有可無的申報予以排除，且在每一個項目進程結束后都對項目的實際情況與預算情況相比對， 為以后的項目預算提供精確的數據支持。項目預算能促進項目開展， 降低房地產企業資金管理的難度。在房地產企業的精細化成本管理體系中， 對于具體工程項目的成本管理職責分工要落實到具體的負責人頭上， 實行成本管理崗位責任制;不斷地完善成本管理控制的制度建設， 加強對成本控制管理的實時監控， 用制度規范成本管理工作的過程;在具體管控的過程中也要加強對施工單位、材料和設備商三者之間的組織協調， 以保證工程項目的施工有序進行;規范與加強甲供材料的管理， 加強對甲供材料的選用、合同、驗收、保管、領用、結算等過程的有效管理， 提高甲供材的質量、確保數量供應， 從而保障項目工程的材料成本能夠得以真實的反映， 確保工程施工進度的順利進行， 這是成本控制的關鍵環節所在。

4 結 論

房地產企業的預算管理和成本控制對企業來說十分重要，是保障企業穩定運行和持續發展的前提，做好企業的資金管理和風險控制不是一蹴而就的，需要長期堅持，落實到各個環節當中，要根據企業實際、項目開展情況和外部環境的變化不斷修整，對自身問題進行整改，實現企業利益最大化。

參考文獻：

[1]肖燦.房地產企業全面預算管理體系的構建[J].中小企業管理與科技，2018（35）：70-71.

[2]崇彩蘭.房地產企業全面預算管理問題研究[J].納稅，2018，12（36）：257-258.