基于核電工業互聯網平臺的供應鏈應用研究

[摘?要]文章首先介紹核電工業互聯網平臺作用，并對國內早期供應鏈行業特點和痛點進行了分析。某供應鏈企業在汲取了國內供應鏈數年發展的經驗后，結合核電供應鏈自身特點，在保障與工業互聯網融合及庫存優化前提下，以優化供應鏈創新管理為目標，建立了新的材料研發設計共享方法和策略，并推出行業備件庫存共享消納及全生命周期的質量信息共享方案，希望文章探討的內容能對國內核電供應鏈創新管理和庫存優化有一定的參考價值。

[關鍵詞]供應鏈管理;工業互聯網平臺;庫存優化;管理創新;智能采購

[中圖分類號]F274

核電工業互聯網平臺旨在服務核電及關聯高端裝備制造業，通過整合產業上下游及各類服務資源，促進流通、基建與生產的深度融合，形成集研發、設計、采購、虛擬生產、物流和分銷于一體的供應鏈綜合服務平臺。借助服務平臺，提供線上線下增值服務，包括智慧采購、數字物流、互聯質控的全鏈條產品與運營解決方案，以實現降低中間環節成本，推動業內數字化供應鏈的轉型升級，讓供應鏈變得更簡單。

浙江某供應鏈企業經過18年的沉淀和積累，已經成為核電行業集成物資供應領域的隱形冠軍，經過在縱向一體化和區域工業產業帶的實踐，不斷推動核電及當地優勢產業融入全球供應鏈體系，更好地促進相關產業數字化、智能化、現代化發展，助力于構建具有國際競爭力的產業集群。

1?供應鏈行業特點和痛點

傳統供應鏈管理中，由于缺乏行業規范和協同標準，導致節點企業信任危機、條塊分割和行業壁壘，產生諸多問題。浙江某供應鏈企業通過多年積淀和積累，致力于通過“業務全球化、平臺互聯網化、運營大數據化、服務智能化、管理精細化的大平臺”的創新管理模式，盡力解決這些問題，客觀推動行業改革。

2?核電工業互聯網平臺可借鑒的創新模式

2.1?高端材料研發、設計共享協同模式

建立高端材料集研發、采購、安裝為一體的敏捷供應鏈模式，聯合上下游企業研發力量，量身定制產品，打破原有材料的市場壟斷。

第一，核心問題。行業內某些關鍵系統原使用材料全部依賴進口，價格高昂，供貨時間長，客戶企業對技術和服務缺乏議價能力。

第二，市場環境。2012年，NPP核電防火包覆市場被法國的麥卡迪斯MECATIS壟斷，隨著國內核電設計院的獨立設計能力增強，技術規格書將逐步由中國的設計院頒布，該企業也積極地參與其中。

第三，服務創新模式。供應鏈核心企業聯合戰略合作伙伴研發中心、客戶共同簽署具有戰略意義的三方研發項目合同，分別承擔各自專長的技術、研發和銷售環節，最終的技術專利權屬于三方共同所有，實現強有力的共同體，在這個產品供應鏈上實現價值聯盟。

2.2?行業備品備件庫存共享消納及聯采聯備平臺模式

打造備品備件庫存共享消納及聯采聯備平臺模式，通過多年供應鏈管理經驗，打破集團邊界，逐步實現更大范圍內零庫存的目標。

第一，核心問題。核電集團之間的壁壘嚴重，行業內信息不共享，導致客戶采購成本高、貨期時間長、交易流通和售后維護成本高;供應商庫存品積壓貶值、資金無法流轉、倉庫空間占用等一系列問題。

第二，市場環境。核電行業目前雖然具有國家壟斷特性，但隨著裝機容量的擴大，“核電走出去”戰略的發展，最終會面臨更為激烈的全球競爭格局。作為核電企業發電成本的重要組成部分，備品備件的庫存成本和采購成本的優化和降低，乃至實現零庫存將是“去庫存”的重要課題和未來的發展趨勢。

第三，服務創新模式。打造的備品備件“全球共享”平臺，將相關工業品領域的生產者、流通服務商、最終使用者倉庫中的現貨庫存信息在平臺進行虛擬庫存共享，經過平臺的認證及審核后進行標準化的線上信息分析、交易，實現存貨的再次流通以及新需求的優化。平臺提供正品行貨，質量保證，海量品類，高效送達，實惠低價，現貨現賣，專業售服，多倉多選。

2.3?全生命周期質量信息共享模式

全生命周期質量信息共享模式，通過從質量體系、原材料評定、生產計劃跟蹤和監造管理到出廠檢驗各環節的參與和管理，確保客戶、制造方、檢測方、監造方的信息共享，即時解決現場問題，達到全周期質量控制和準時交付的目的。

第一，核心問題。上游供貨單位產品周期長，成材率低，報廢的情況較多，給企業的成本、價格、效能造成影響。

第二，市場環境。由于產品全生命周期中缺乏信息對稱與有效的質量管理，在高標準多品種、需求不穩定的特性下，使得市場內上下游制造商很少能集中資源做工藝開發和提升，導致成材率低，報廢多，成本高，供貨時間長。

第三，服務創新模式。供應鏈企業與眾多高端裝備制造業建立了戰略性的合作關系。在核電鍛件的供應鏈服務中，供應鏈企業集合上下游企業雙方的力量，從全程質量管理的視角，在原材料、生產工藝、過程檢測多個維度共同參與，實現了坯料批量化定制，分批供應，開發了控氮、超低碳等特種鋼種，優化了制造商的生產工藝流程，使得產品在穩定性、生產效能、市場競爭力上得到了諸多提升。

2.4?塊狀經濟帶產業鏈協同服務平臺模式

通過搭建自主研發的精益產業鏈系統，專注于塊狀經濟帶產業鏈創新服務，打造產業生態系統平臺。

第一，核心問題。中小型企業單體采購時，采購效率、成本都會顯著增加，在被服務過程中，議價能力偏弱。同樣在產能協同、研發創新、質量品牌構建、融資渠道等方面都面臨更多的挑戰。

第二，市場環境。浙江省某市以八大產業、五金制造聞名世界，為實現塊狀經濟帶產業鏈協同發展的目標，需要積極搭建產業互聯網平臺，推動抱團發展、轉型升級，促進制造協同化、智能化、數字化，深化供應鏈與制造業的深度融合，建設流通與制造銜接的供應鏈協同平臺，推動供應鏈智慧化、生態化。

第三，服務創新模式。供應鏈企業自主研發的精益產業鏈系統，通過建立線上2B電商和線下服務系統結合的方式，實現全采購、交易、物流、支付等信息的數字化，從而簡化流程、降低成本、提高效率，達到陽光采購和零庫存管理的水平。通過平臺集成客戶產品及服務需求，促進區域產業鏈的整體競爭能力，助推其轉型升級。對于上游供應商集成銷售，在穩定需求量的情況下，更好地實現生產協調、原料訂貨等功能，以降低其生產成本、庫存量、流通成本，同時還可以降低銷售渠道中的浪費和管理成本。對于下游客戶，通過依托平臺集成優勢，選擇最佳供應商，實現行業信息的對稱，有效的供應商績效管理、質量指數的構建，從而降低采購成本及內部庫存量，進一步提升競爭力。

3?平臺對供應鏈應用價值

第一，提升客戶的核心競爭力。核電供應鏈管理是行業的一個發展方向，也便于核電單位專心做大做強主業、剝離輔業并社會化，為客戶培養了一支有專業文化底蘊的潛在有資質的戰略合作伙伴。這種合作，有利于有效地溝通和增加服務附加值，結成戰略同盟合作關系。

第二，將內部管理轉變為市場化合同管理，可以使決策和執行更加高效，并以結果為導向。通過分包將內部管理轉變為市場化管理和運作，可以充分利用合同法律約束和管控工作。

第三，客戶角色轉變到監管，體系更加健全，優質資源配置更為合理。可以利用客戶豐富的管理經驗，監督和指導分包商的工作;可以使客戶抽調將更多的優質資源配置到其他模塊;更有利于合作伙伴快速地培養和成長。

第四，采購和管理成本下降。核電客戶只需要對口幾家分包商，管理的標準容易統一，流程簡化。原本管理數百家供應商的人員可以大批量減少，補充到其他待開發項目中。分包商更容易實現規模效益，降低采購成本，從而使采購方的總體采購成本降低，包括人員成本、管理成本、庫存成本、資金成本等。

第五，陽光采購、杜絕腐敗。通過供應鏈的戰略合作，使得物資管理活動始終透明化，物資質量價格得到了很好的控制，杜絕了產生不正當交易的腐敗溫床。

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[作者簡介]鄒波（1983—），男，江西廬山人，信息總監，研究方向：項目管理。