人力資源向人力資本的轉化探賾

段偉偉

【摘 要】企業人力資源不斷優化升級，才能滿足知識經濟時代發展需求，為企業創造更大利潤。企業需要重視培養人才素質，合理分配人才，發揮人力資源的作用價值，進而實現人力資源向人力資本的順利轉化。

【關鍵詞】人力資源；人力資本；轉化

企業受到計劃經濟體制理念影響，忽視了人力資本對企業的作用，導致人才無法在企業發揮真正的工作實力，影響企業經濟效益。人力資源的人力資本化能夠保證人才潛能的開發利用，促進工作人員在實際工作中發揮積極性和創造性，因此企業應該重視人力資源向人力資本的合理轉化。

一、人力資源管理現狀及存在的問題

（一）人力資源管理現狀

1.人力資源管理水平較低

我國企業中人力資源管理工作者通常缺少專業的教育培訓，在企業工作中僅憑個人經驗進行管理，無法提高企業人力資源管理水平。由于人力資源管理人員自身專業性不強，在實際工作中會遇到各種難以解決的問題，影響了企業整體發展。企業人力資源管理水平良莠不齊，導致企業人才對于企業的貢獻率較低，因此企業急需引進高素質人力資源管理人員，以保證企業人力的有效支撐。

2.人才分布不均衡

企業對于人才的分配情況一直存在不合理現象，這是我國人才隊伍建設中存在的重要問題，人才結構的均衡性是企業需要探討的重點。企業對于人才結構分布不合理，主要因為專業人才相對稀缺，通常會將一些專業性不強的員工調配至缺少人才的崗位。另外，有些崗位的員工過多，出現人滿為患的緊張情況，導致企業人才分布嚴重不均衡。目前來看，企業人才建設與社會經濟之間存在一定失衡現象，為了人才能夠與社會發展相匹配，需要及時進行有效的人力調整，才能保證企業人才結構逐漸平衡[1]。

3.人才流失較為嚴重

隨著社會經濟發展，市場對于人才的需求量大，企業中的人才會根據自身對職業、環境、薪酬等要求，選擇更適合自己的環境。企業人才管理通常難以滿足每一位職員，員工會考慮自身在企業的發展情況，企業文化、晉升制度、薪酬等都有可能給成為人才流失的因素。更多人才會選擇更有利于自己發展的方向，近年來企業優秀人才流失量較大，應該受到更多重視。

（二）人力資源存在的問題制約企業發展

1.重管理、輕開發的現象普遍存在

從我國整體企業人力資源來看，勞動力的數量通常較多，能夠滿足社會企業項目的開發需求，但是人力的質量一直達不到標準。我國大部分企業對員工管理重視度要大于員工自身潛力的開發，管理模式比較制度化，員工很難發揮自身工作優勢，削弱了員工的工作熱情。然而企業通常會在發展前期階段盲目重視利益，忽視了人才的開發利用，員工工作效率不高，最終影響了企業利益。

2.人力資源考核缺少有效的激勵機制

大部分企業人力資源采用的考核方法缺乏科學性，在考核管理中容易出現主觀判斷的情況，難以滿足人才對考核的公正需求。績效考核是企業為權衡員工工作與薪酬之間的關系，能夠使每一位員工的薪酬更加透明化、直觀化，但目前很多企業的考核標準沒有良好的維持方式，員工的工作熱情不高。企業對于員工的激勵手段過于單一，無法有效調動員工的工作積極性，對員工的優勢了解不足，導致獎懲機制缺乏公平性和科學性。

二、人力資本與企業發展的關系及促進人力資本開發的措施

（一）人力資本與企業發展的關系分析

1.人力資本投資對企業成本結構的影響

企業為了提升人力資本的價值，需要各種資本投入進行維持，也是企業運營的關鍵。企業對于人力資本的投入主要包括基本工資、保險繳費、獎金發放等等，人力資本的投入導致企業成本不斷增加。社會經濟不斷發展，員工工資普遍調整上升，企業投入的成本更多，一些勞動密集型企業承擔不起用工成本的持續增長。此外，在知識經濟的當今時代，人才的綜合能力已經成為企業核心競爭力，帶動企業成本結構有所變化，專業實用型人才對于企業而言是非常寶貴的資源和財富。有些企業為了贏得更多優秀人才的青睞，提供給員工非常優越的工作環境、晉升制度、薪酬待遇，以提升企業對人才的競爭力，導致企業人力資本存量不斷上升。目前，在人力資本密集的高科技領域行業中，各類人才匯聚較多，使得人力資本存量比例要高于物質資本存量，企業中的核心人才通常能夠得到較高的薪酬。因此，人力成本逐漸成為企業中重要的成本支出，在總成本中占據較大范圍。

2.人力資本的合理開發利用能提高企業經濟效益

企業為了讓人力資本轉化為實物資本，需要合理開發利用人資資本，才能充分發揮人力資本價值，進而提升企業的經濟效益。人力資本的開發利用，需要重視企業勞動者的基本素質，勞動者自身綜合素養的高低決定了物質資本使用效率的高低，為高素質人才投入更多資金可獲得更有效果的收益。若企業人才自身能力、素質較高，在面對一些管理方法或新型科技內容，會更快地吸收，并且能將其運用到實際工作中為企業贏得效益；相反，若企業將一些技術設備投資給素質能力較低的員工，他們可能不會在短時間內利用這些資源為企業創造收益。因此，合理開發利用人力資本，能夠幫助企業員工提升職業素養，積極完善自身專業能力，推動企業整體發展。企業應該給予員工專業的培訓，幫助員工解決一些工作問題，提高員工素質，讓企業人才能夠創造更多利潤價值[2]。

3.人力資本可提高企業市場競爭力

企業要向發展的好人力是核心基礎，人力資本可提供給企業物質資本達不到的推動力，在知識經濟時代人才的綜合能力是企業的核心競爭力。人力資本在企業中的競爭力逐年增高，人才的各個能力也是其自身價值的體現，競爭力主要表現在人才的新技術應用能力、市場分析和判斷能力、開拓市場的能力等。因此，企業需要積極提升人力資本價值，通過專業培訓、文化宣傳活動、人才招聘、合理獎勵等方式，能夠提高人力資本的競爭力，企業人才在企業中得到激勵，會不斷為企業付出工作熱情。企業若離開了人力資本，那么就失去了最基本的支撐，會陷入發展的危機中。