創新型企業成本有效管理的路徑探討討論

孔秀明

摘 要：在當前我國社會經濟發展的過程中，創新型企業已經成為了其中非常重要的主體和構成。在具體企業發展的過程中，我們應該結合其企業的具體特點，做好成本控制和管理工作，進一步提升企業的實際效益，確保企業發展過程得到更好的支持和推動。本文就對于企業成本管理工作開展的相關問題進行了分析和探討。

關鍵詞：創新型企業;成本管理;工作路徑

1 緒論

在當前新的經濟環境下，創新型企業已經成為了市場經濟中的重要構成。如何更好的針對創新型企業的特點，做好成本管理工作的有效完善，這是現階段企業競爭發展中所必須要思考和探索的一方面問題。對于創新型企業的發展來說，利潤的獲取是企業的核心發展目標，只有提升成本管控能力，這樣才能最大限度的挖掘企業的發展能力，發現企業成本的動因，及時的進行應對和處理，讓企業的利潤得到更好的提升。

2 做好成本控制對創新型企業的必要性

第一，可以幫助企業自身樹立良好的競爭優勢。在當前經濟全球化的發展趨勢，創新型企業自身的競爭涉及到了原材料勞動力及資本的流動性、企業之間在國際產業鏈上的分工與協作等多方面的競爭，如果企業自身能夠更好的提升及成本管控能力，那么就可以更好的幫助企業提升自身的利潤獲取能力，讓企業在激烈的市場競爭當中，保持良好的競爭優勢。做好企業成本方面的控制，這樣企業可以更好的讓本身的利潤得到進一步的提升，減少庫存的積壓，讓企業的研發、生產、營銷以及服務等方面的能力得到進一步的提升。

第二，可以幫助企業獲取良好的市場適應能力。現在創新型企業來說，其所面臨的市場經濟環境較為復雜并且是多變的，如果企業自身能夠具備良好的成本控制能力，那么企業就能夠更好的適應外界復雜的市場環境。通過對于企業產品的設計、研發、生產以及營銷等全過程的管理和控制，抓住其中的成本控制要素進行有效的管理，這樣能夠讓企業自身對于市場的應對能力得到更好的提升，并且在瞬息萬變的外部環境下提升市場適應效果，這對于創新型的自身發展來說是極為關鍵的。

第三，集約化管理需求的有效滿足。很多企業自身的發展規模相對較小，這也是很多創新型企業的共性，為了更好的提升企業的利潤水平，我們在展開成本控制的過程當中，可以對于材料成本，人工成本等多方面的成本進行有效的控制，這對于社會效益的提升來說也是十分關鍵的。

3 創新型企業成本有效管理的路徑分析

第一，提升成本管理的理念。創新型企業本身應該將成本控制工作的開展，作為當前企業內部經營管理過程當中的一項重要的工作內容來進行對待。只有從思想意識層面上給予相關工作有效的重視，這樣具體成本控制工作的開展才能夠得到更好的執行與配合。相關財務管理部門應該提升成本管理工作的落實力度，并且對于內部的資金進行合理的分配，通過引入更加科學的財務管理理念，對于企業自身的經營活動進行規范，提升利益獲取能力。在當前新的發展環境下，我們必須要考慮到企業經營發展過程當中成本的動態變化，并且從不同的角度入手，構建出一套更加科學的資金成本管控舉措，讓企業中的業務資金管理得到更好的保障，提升成本管控的規范性。思想上的重視是確保成本控制工作執行力度的基礎，我們應該給予重點關注，并將其作為項目開發中的重點工作內容進行操作。

第二，對于成本管理工作的開展目標進行制定。在創新企業成本管理工作開展的過程當中，我們應該構建一套科學化的成本目標體系，有規劃并且動態全面的對于成本控制工作的開展進行有效的引導。成本管理人員應該從當前企業的具體生產情況和發展情況的入手，做好全方位的分析，對于現階段成本發生的各個環節的實際成本狀況，進行充分的了解和掌握，提升成本控制目標制定的使用效果。這幾個標志性的過程當中，也應該從一個更加系統化的角度，對于企業內部各個環節資源消耗情況進行分析，并且關注企業產品價值鏈成本的變化，通過結合動態的關聯，做好相應的調整和控制，讓整個成本管理目標具備更強的科學性與可行性的效果。另外，在成本管理目標的制定上，應該將長期發展目標和短期工作目標進行有機的結合，充分的依據企業經營發展環境和目標，進行相應的調整與改進。為了提升成本管理工作的成效，我們也應該動態的對階段性成本管理目標進行制定，實現對成本管理工作的有效指導。結合創新型企業自身業務需求與特點，對相關成本管理的目標進行明確，進而實現對成本管理水平的全面提升。

第三，成本管理手段的有效創新。對于當前新的發展時期來說，企業成本管理工作的開展也應該融入新的技術和思路，讓整個成本管理工作展開更強的現代化的特點。企業管理者可以引入現代信息化管理體系，對于實際企業研發、設計、采購、生產、銷售及客戶服務等方面成本活動控制的需求，制定一套科學化的管理系統和平臺，讓整個信息技術的應用，實現對成本管理工作的有效帶動。另外，引入現代化管理技術，也可以為決策者提供成本收益、現金流量等財務信息，促使企業管理決策水平的提升優化。

第四，做好人員管理。在當前更加復雜的市場競爭環境下，企業成本管理工作的開展需要具備更強的適應能力，這就對成本管理隊伍自身的業務素質能力方面提出了很多新的要求。成本管理的在崗人員應該能夠充分掌握和了解現有的成本管理工作的開展制度，能夠在具體成本管理工作中，確保各項工作指標得到有效的落實和執行。在隊伍經營中，我們應該圍繞成本管理工作自身獨特性以及專業性的特點，做好相關管理培訓工作，不斷提升成本管理隊伍的專業素質和能力，讓其能夠更好的硬度新時期成本管理工作的開展挑戰。我們應結合創新型企業的特征，并且在具體經營活動的推進上，融入更加科學的隊伍管理理念和思路。創新型企業項目內部應定期展開培訓和學習活動，提升成本管理控制人員自身的專業素質和能力水平。另外，在具體工作中，應該做好相關宣傳教育工作，讓創新型企業成本管理工作的在崗人員形成良好的成本管理意識和理念。在具體宣傳中，應該結合企業項目的特點和不同崗位的工作職責，做好相應成本管理控制工作的宣傳，讓在崗人員對成本管理控制制度進行充分的了解，并從思想意識上形成對成本管理控制工作的重視和關注，能夠積極主動地遵守相關的技術規范進行操作，并且從自身入手，減少創新型企業經營中不必要的浪費和支出，切實地提升成本效益。

4 結語

總的來說，對于企業來說，良好的成本管控能力，也體現了企業自身的經營管理水平。因為具備良好經營管理能力和水平的企業企業，能夠更好的提升企業自身的持續發展能力。在成本管理工作開展上，我們需要提升其可行性和明確性，讓其能夠真正實現對企業經濟效益的有效帶動。

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