財務共享中心在房地產企業的建設路徑研究

李欣

摘 要：房地產企業探索財務共享中心的建設能促進企業綜合管理水平的提高，使企業建設和發展過程中實現經濟效益和社會效益的雙贏。所以本文將財務共享中心作為研究對象，提出了房地產企業建設財務共享中心以優化經營管理模式的路徑，力求能為房地產企業在當前市場環境下創新經營管理提供參考。

關鍵詞：財務共享中心 ?房地產企業 ?建設路徑

在國家宏觀經濟政策逐漸發揮作用的情況下，房地產企業要想在當前市場環境下獲得長遠發展，創造更大的經濟效益，就要對經營管理模式進行調整和創新，增強房地產企業綜合管理與當前市場環境的契合度。而房地產企業引入財務共享中心模式后，能對組織結構進行優化，制定規范化的管理流程，有效控制成本，提高綜合管理效果。所以房地產企業發展過程中要注意對財務共享中心的建設進行研究，加快企業現代化建設和發展進程。

一、房地產企業建設財務共享中心的思路

綜合考察房地產企業的發展需求，發現其在探索財務共享中心建設的過程中，要將集中核算和集中資金管理作為核心內容，因此需要從多角度對綜合管理工作進行調整和優化。具體解讀房地產企業財務共享中心的建設思路，發現在工作實踐中相關工作人員要積極探索財務會計工作與財務管理工作職能分離;對企業內部可實施標準化建設、專業要求相對較高、批量大的業務進行調整，納入到財務共享中心工作范疇中;保持需要直接面對客戶的工作、外部單位和部門收款方面工作、付款審核工作、審計工作等表現出較高地域性要求的工作業務不變。

二、房地產企業建設財務共享中心的主要路徑

（一）升級企業財務組織架構

在房地產企業構建財務共享中心的過程中，應該綜合把握標準化、專業化以及集約化方面的要求對企業財務組織架構進行升級和優化，并對從事標準化工作的會計核算工作進行確定，將他們納入到財務共享中心體系中，原則上各地區的公司和項目公司不需要再設置會計核算人員，而是有財務共享中心集中開展會計核算工作。這樣，對于房地產企業而言，所開展的會計核算工作就能向后臺集中，實現對成本和風險的有效控制，企業會計核算工作的綜合效率也會明顯的增強。

（二）創新財務管理系統

在按照房地產企業的發展要求對財務組織架構進行調整后，在建設財務共享中心的實踐探索活動中，為了能夠確保企業經營管理工作與財務共享中心模式相適應，還要對房地產企業財務系統進行升級，主要從系統功能、系統流程等方面制定升級改造方案。對于現代房地產企業綜合管理工作而言，只有保障財務系統平臺具有高度穩定性，并滿足企業業務流程運轉要求，才能支撐財務共享中心的建設，進而拓展財務共享服務，使房地產企業在發展過程中創造更大的效益。

（三）構建完善影像掃描系統

在對房地產企業組織架構和系統流程進行優化升級后，房地產企業在推進財務共享中心建設的過程中，還面臨嚴峻的問題，就是集中辦公工作的開展與原始憑證分散問題產生沖突，導致各項工作的開展受到極大的限制，所以為了維護財務共享中心的運行，還需要構建相對完善的影像掃描系統。具體分析，就是房地產企業在建設財務共享中心時要將影像掃描系統的建設作為前提，確保各地區、各項目工作中形成的原始憑證能夠以電子文件的形式向財務共享中心傳送，方便工作人員對這些資料進行審閱和整理，在提高工作效率的同時，也降低房地產企業財務管理工作成本，提升整體運營管理效率。

（四）建設信息系統業務接口

信息時代背景下，房地產企業在開展業務工作的過程中，往往會使用信息技術構建相應的信息系統，方便管理，如僅在住宅業態管理方面，就涉及到售樓管理系統、物業管理系統、人力資源管理系統等。所以在構建財務共享中心時，要把握這一情況，按照工作需求建設信息系統業務接口，進而高效完成系統中各項收支業務工作與財務共享服務中心的有效對接，自動化對涉及到的各項業務進行有效處理，增強財務管理工作的全面性。

三、結束語

房地產企業全面推進財務共享中心的建設，能使企業經營管理工作得到創新，企業的組織結構和經營理念也會發生更大的變化，并且在企業開展綜合管理實踐的過程中，能將資源優勢向核心業務領域轉移，進而提高市場競爭力，爭取在激烈的市場競爭中獲得優勢，實現持久穩定運行。

參考文獻：

[1]任雨純.淺談財務共享中心在房地產企業的建設[J].知識經濟，2018（23）：74，76.

[2]劉迪.試論財務共享服務中心在房地產企業的應用[J].中國商論，2017（9）：78-79.