企業合并相關整合的思考

宋瑛楠

摘?要：隨著社會市場經濟的發展，現在企業之間的競爭日益激烈。所以，近年來，企業合并成為各個企業提高市場份額的手段。然而，企業合并不單單是多個內外要素進行簡單的綜合后就能達到理想的合并效果，而是要通過對經營戰略、組織制度、財務管理、企業文化等多個方面進行有效整合，才能實現企業合并的最佳效果。本文對此進行了具體闡述，并提出了一些有利于企業合并相關整合的具體策略，從而可以幫助企業在合并后快速投入生產。

關鍵詞：企業合并;相關整合;思考

當前社會背景下，大多數企業都通過合并來提升企業規模、優化企業結構，這無疑已經成為一種常見的運作模式，而對相關方面進行科學系統化的整合工作，可以幫助企業在合并后快速開始新的生產工作，也有利于促進企業自身發展和經濟水平的提升。但是仍有許多企業的整合工作還存在很多的問題，不清楚具體從哪些角度著手。文章具體說明了詳細整合各方面，并從樹立企業正確管理意識、提高財務整合工作等方面實現企業合并的精細化和標準化。

一、企業合并相關整合

（1）經營戰略整合

企業對于經營戰略的整合有利于實現企業長期經營，而成功的經營戰略離不開實際狀況下的內部和外部環境的合理匹配。企業經營戰略的整合不僅僅是將合并企業雙方的所有資源捆綁在一起，而是要力求達到它們的協同效應。只有在理性思維的基礎上建立企業合并，才能確保經營戰略整合的正確方向，為企業創造最大化的經濟效益。

（2）組織制度整合

企業對于組織制度的整合是合并成功與否的關鍵一步，企業只有在合并成功后，通過這項整合來形成有機統一的組織結構和管理體制，才能更快地實現企業的穩步發展。組織制度的整合是為了使企業管理更加規范科學，淘汰被合并企業不當的管理方式、落后的機制，幫助被合并企業逐漸建立起合理完整的管理體制，同時加強各個部門之間的溝通，高效地控制被合并企業。在整合過程中，主體方要將自身已有的良好制度移植到被合并方，而對于制度完善、績效突出、資金鏈良好的企業，不需要對其進行大的改動，以便于維持企業運行的穩定和連續。

（3）財務整合

在企業合并相關整合中，財務整合是一項基礎性整合。財務是整個企業生產運行的核心，財務整合則是合并成功的重要保障。

首先，要整合財務管理制度和財務管理目標。財務管理制度體系的整合是并購后企業有效運行、規避各種財務風險的重要保證，對建立良好的企業文化也將起到推動和支撐的作用;不同企業可以選擇不同的財務管理目標，但經過財務整合后的財務管理目標應該清晰、明確、統一。

其次，要整合會計政策、會計核算體系和會計機構及會計人員。為使并購后的企業獲得真實、準確的會計信息，必須統一企業的會計政策和會計核算體系，這是對被并購企業進行監控的重要保證，也是建立統一績效評價體系的基礎;對于會計機構及人員的整合，同一地區且規模較小的企業整合可采用財務人員統一上收的管理辦法，做到機構和人員的統一;對于在異地或規模較大的被并購企業，實施財務人員派出制度，明確派出財務人員的權限與職責，理順派出人員的個人績效考核關系，從組織上保證財務整合的進行。對財務部門和其職能進行整合，財務部門的責任分工必須明確，并且能相互制約。財務部門的各個分支設置應該符合精簡而又高效的要求。只有形成一個能充分調動企業員工的積極性，又能實施統一指揮和有效控制的財務組織，才能合理配置合并后的各項資源。

再次，要整合資金流量和存量資產。企業并購后所面臨的資金需求和財務壓力相當大，因而并購后的資金管理非常重要，財務整合的主要任務就是要滿足并購后經營調整和組織調整對資金的需求。為此，企業在實施并購以后的首要任務就是實現對被并購企業的資金控制，實行一體化的資金運作。企業資產的整合包括有形資產整合和無形資產整合。企業有形資產的整合包括對優良資產的使用以及對不良資產的清理和處置，對不良債權、不良投資的清理和處置，這是提高資產運營效率的重要補充，也是企業在并購后規避風險、防患于未然的重要手段;企業無形資產的整合也是不能忽視的問題，其目的是通過整合使無形資產在并購后的企業中，使其發揮更大的作用。

最后，要整合業績評估考核體系。并購企業要對被并購方重新建立一套業績評價考核制度，其中包括定量指標考核和定性分析，既考核各自的經營指標，也考核它們對母公司的貢獻，這一評估考核體系是提高被并購企業經營績效的重要手段。

（4）企業文化整合

在企業合并中，由于合并雙方的經營規模、運行理念都有很大的不同，造成了企業文化之間的差異，從經營理念、工作意識、管理觀念等都有著強烈的文化沖突。所以，企業文化的整合對合并成敗也有著一定的影響，任何新組織的企業都必須清楚地認識到，要想把文化沖突的影響降低到最小，就需要通過滲透式的整合，逐漸形成你中有我、我中有你的企業文化體系，要時刻遵循實事求是、取長補短的整合原則，還應該著重分析合并企業雙方之前的運營狀況，并根據合并后的總體戰略目標形成有利于企業發展的文化體系。

二、企業合并相關整合的具體策略

（1）樹立正確的經營管理意識

企業合并后，只有領導層樹立起正確的經營管理意識，才能有序開展管理工作。一直以來，許多企業合并后無法取得經營突破的原因就是在管理上存在較大的偏差，把企業的大部分精力都投入到物資搬運、人員調配等，而對于企業的經營管理、財務管理等工作的投入力度不夠，甚至認為這兩個部門無須參與到合并過程中。殊不知這種錯誤意識會造成企業合并后在財務管理、經營管理工作上出現混亂，甚至可能引發諸多財務管理風險，造成經濟損失。總之，企業要想從根本上加強管理工作質量，就必須首先樹立起正確的管理意識，管理者要以身作則，重視財務、經營等方面的管理，同時還要了解掌握合并的關鍵控制點，這樣才能更好得掌控全局，發揮出合并的最大功效。

（2）建立信息資源管理系統

在企業合并、進行相關整合的過程中，企業的管理機構發生了根本性的改變，每個工作職能相近的部門進行了重組，員工也進行了重新分配整合，所以原有的檔案變得十分混亂，給企業日后的檔案管理工作帶來了極大的困難。因此，建立一套完整的信息資源管理系統就顯得尤為重要。通過現代化管理方式和手段的應用，對企業合并后保留的所有檔案進行科學的網絡化管理，實現檔案信息資源的共享。從具體操作來講，可以首先規定企業檔案信息的標識、描述、存儲等各個細節方面的標準，還應該在內部使用統一的信息資源管理軟件，有利于實現檔案資源的統一管理。留存的檔案是企業最豐富的財富，不僅僅能幫助企業本身有所參考借鑒，而且對市場的發展也起著一定的作用，所以在進行檔案信息資源整合時，要求企業檔案管理人員掌握先進的知識和技術手段，充分利用信息資源管理系統。

（3）提高財務整合工作的質量

企業財務整合涉及企業經營管理的各個方面，需要運用策略，剛柔并濟。在財務整合工作中采用合理恰當的整合方法，可以提高財務整合工作的質量，如，在規范法人治理結構、財務組織結構調整、財務負責人的委派、財務管理制度控制、全面預算管理等方面必須實行“剛性”處理;涉及員工的考核指標、崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務整合則需要廣泛的調查研究和細致的宣傳說服工作，采用“柔性”處理方式，以取得大部分員工的接受和支持。

（4）加強人才隊伍建設

近年來，企業合并越來越受到社會各界的廣泛關注，企業在合并前應建設一支專業的分析隊伍，積極引進具備企業合并、風險評估的復合型人才，加強與社會管理機構的聯系與合作，進一步提升合并工作的科學規范性，確保企業能夠有序推進各項事宜，最終實現企業合并的成功。

三、結語

在當前競爭激烈的社會環境下，企業相關整合是決定合并成敗的關鍵因素，同時也是提高企業核心競爭力的有效方法，更是實現合并的可靠保證。每個企業實施合并都要首先根據自身發展狀況，詳盡地分析現有的實力，從而使合并整合的實施能快速推進企業的發展。

參考文獻

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