新形勢(shì)下企業(yè)的會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略及其實(shí)施方案研究

余暢

摘 要：在企業(yè)的工作體系中，會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。當(dāng)前，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、理念、方法、法規(guī)等方面在不斷得優(yōu)化和發(fā)展，這就使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的關(guān)鍵性得到了凸顯。新形勢(shì)為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了更多的契機(jī)和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代社會(huì)背景下，可以將會(huì)計(jì)人員在企業(yè)所從事的不同工作性質(zhì)作為的設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)管理方法的依據(jù)，將績(jī)效管理和任務(wù)分配作為兩種重要的管理方法。文章就新形勢(shì)下企業(yè)的會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略及其實(shí)施方案展開(kāi)了一系列的研究。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略;實(shí)施方案

會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中所發(fā)揮的重要性不容小覷。在現(xiàn)代社會(huì)背景下，會(huì)計(jì)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度和工作技能都是企業(yè)管理體系中的一個(gè)部分。無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，會(huì)計(jì)管理工作都是企業(yè)正常運(yùn)行的推動(dòng)力。所以，從企業(yè)的角度出發(fā)，開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作是其他工作的前提和基礎(chǔ)，只有良好的工作體制才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一、新形勢(shì)下企業(yè)的會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)

企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員從自身的角度出發(fā)，根據(jù)自己在工作中的時(shí)間分配選擇是否接受新任務(wù)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員在接受管理的過(guò)程可以被大致分為五個(gè)階段，針對(duì)這五個(gè)階段的管理方法分別是設(shè)計(jì)、適用、平衡、改進(jìn)以及確定[1]。企業(yè)的管理人員需要將企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員所參與的業(yè)務(wù)范圍作為依據(jù)來(lái)選擇合適的工作分配方法，也需要充分考慮到企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量和會(huì)計(jì)工作量，從而進(jìn)行合理有效的分配。

會(huì)計(jì)績(jī)效管理主要分為三個(gè)模塊，第一個(gè)模塊是根據(jù)實(shí)際需要對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段，第二個(gè)模塊是方案準(zhǔn)備階段，第三個(gè)模塊是方案實(shí)施階段。無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的個(gè)人需求和專業(yè)綜合能力和工作之間存在的關(guān)系都是主要的參考依據(jù)。會(huì)計(jì)人員在企業(yè)工作中能否實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)都取決于其對(duì)會(huì)計(jì)理念的接受程度、會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握程度以及從事會(huì)計(jì)工作的技能。這就使得應(yīng)該根據(jù)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際情況對(duì)其提供模擬實(shí)踐訓(xùn)練。績(jī)效管理是大部分企業(yè)都在應(yīng)用的一種管理手段，能在很大的程度上提高工作人員對(duì)本職工作的積極性和態(tài)度。“能者多勞”是企業(yè)一直以來(lái)所堅(jiān)持的一項(xiàng)宗旨，從這個(gè)角度來(lái)看，將其實(shí)際應(yīng)用于會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中也是切實(shí)可行的，能使工作效率和質(zhì)量都得到提升。績(jī)效管理方法需要被分成幾個(gè)步驟得到應(yīng)用：第一個(gè)步驟，根據(jù)實(shí)際工作情況建立財(cái)務(wù)項(xiàng)目，對(duì)一些所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、歸納和整理，這項(xiàng)工作可以作為一項(xiàng)提前開(kāi)展的工作，在確定工作環(huán)境之前就可以被組織和開(kāi)展起來(lái);第二個(gè)步驟，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是會(huì)計(jì)人員根據(jù)工作的需要選擇合適的方法，運(yùn)用自身所掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能開(kāi)展工作。值得注意的是，這種方法的應(yīng)用需要將企業(yè)的實(shí)際工作需要和會(huì)計(jì)人員的自我發(fā)展作為基本保證;第三個(gè)步驟，在這個(gè)環(huán)節(jié)為會(huì)計(jì)人員正式進(jìn)入工作的環(huán)節(jié)，應(yīng)該根據(jù)會(huì)計(jì)人員的綜合工作能力以及個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，為其提供合適的工作環(huán)境以及工作方式。通過(guò)這樣的安排將會(huì)計(jì)人員的工作潛能充分發(fā)揮出來(lái)，更好的應(yīng)用于工作當(dāng)中。這樣才能達(dá)到理想的會(huì)計(jì)工作管理效果。

二、新形勢(shì)下企業(yè)的會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略方案實(shí)施的路徑

根據(jù)上述針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作方法的設(shè)計(jì)，將其實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)的工作當(dāng)中。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作計(jì)劃的過(guò)程中，會(huì)涉及到一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作，這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)核算知識(shí)，并能將其實(shí)際應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作當(dāng)中。這樣的工作過(guò)程，需要對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，這就使得企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力和思維能力。會(huì)計(jì)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用經(jīng)常是在潛移默化當(dāng)中的，這就體現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作方案的可行性和實(shí)用性。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)該合理利用會(huì)計(jì)管理工作的方案，這是非常重要的[2]。企業(yè)的管理人員針對(duì)會(huì)計(jì)工作以及會(huì)計(jì)人員的實(shí)際情況運(yùn)用會(huì)計(jì)管理方案，能在很大的程度上提高會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和工作的具體程度，從而更好的在的會(huì)計(jì)工作崗位上發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

企業(yè)在日常實(shí)施任務(wù)分配和績(jī)效管理工作的過(guò)程中，由于計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)還沒(méi)有趨于完善，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該運(yùn)用合適的管理方法在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)良好的環(huán)境。通過(guò)這樣的方式使企業(yè)的管理者能在這樣的環(huán)境中開(kāi)展訓(xùn)練工作，使會(huì)計(jì)人員能在大環(huán)境中接觸到不同的工作任務(wù)，了解到更多會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用領(lǐng)域以及一些會(huì)計(jì)問(wèn)題。這種方式能在很大的程度上降低會(huì)計(jì)工作的枯燥性[3]。不僅能使會(huì)計(jì)人員掌握到更加全面的知識(shí)，提高自身的操作能力和思維能力，還能使其在參與工作的過(guò)程中認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處。站在企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行任務(wù)分配的過(guò)程中應(yīng)該有意識(shí)培養(yǎng)復(fù)合型人才，使會(huì)計(jì)人員掌握更多知識(shí)。如果出現(xiàn)了某個(gè)崗位上人員配置不足的情況，這樣可以實(shí)現(xiàn)人員的調(diào)動(dòng)。這是對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)日常穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的重要保障，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的意義。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求不斷提高。針對(duì)會(huì)計(jì)管理工作，制定完善的管理方案是非常重要的。在新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施切實(shí)的管理方案能在很大的程度上為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力。完善且健全的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作體系能使企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。通過(guò)文章對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略及其實(shí)施方案展開(kāi)的一系列研究，希望能為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展提供一些參考。

參考文獻(xiàn)

[1] 何凡.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（21）：89.

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[3] 李鳴.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（09）：45-46.