對企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

譚燕霞

[摘 要]企業(yè)在進行人才管理過程中，必須要將政工工作與人力資源管理進行有效的結合，才能最大限度地促使員工的利益不受損害，并確保該工作能夠得到有效的監(jiān)督。在進行政工工作以及人事管理工作時，如果遇到特殊問題，就需要使用特殊的形式進行解決。只有這樣才能進一步推動企業(yè)工作的順利進行并提升經(jīng)濟效益與社會效益。文章基于對企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考展開論述。

[關鍵詞]企業(yè) 政工工作 人力資源 管理問題 思考

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A

人力資源管理工作屬于企業(yè)管理工作的核心內容，與企業(yè)發(fā)展密切相關。然而在工作開展過程中，其管理對象為企業(yè)員工，工作強度非常大，怎樣確保員工積極投入工作當中；企業(yè)對制度進行調整的時候，怎樣消除職員的顧慮與擔憂；網(wǎng)絡信息技術發(fā)達，市場環(huán)境愈加復雜，怎樣強化員工的定力；社會的多元化選擇，怎樣強化企業(yè)凝聚力，以上這些問題都是需要考慮的。因此，加強政工工作，要堅持以人為本原則，適應職員思想上的變化，進而制定有效的管理規(guī)劃。

一、企業(yè)人力資源管理與政工工作之間關系

伴隨經(jīng)濟體制改革的不斷深入，人力資源管理與政工工作關系同樣出現(xiàn)變化，以往傳統(tǒng)型企業(yè)政工工作形式早已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)的政工干部必須掌握自己企業(yè)職員思想動態(tài)，有針對性地運用措施手段，加強政工工作，強化職員思想覺悟，調動職員工作的創(chuàng)造力以及積極性，激發(fā)他們的潛力。人力資源管理就是依靠建設完善的獎懲機制、考核機制以及用人機制對職員行為來制約激勵，確保企業(yè)的人力資源處于最佳狀態(tài)。針對企業(yè)發(fā)展而言，人力資源管理和政工工作目標應相統(tǒng)一，盡管二者會采取不同的工作方法及措施，但都是為了同一目標。人力資源管理工作重視利用規(guī)章制度、獎懲措施，以及和職員利益有直接關系的方法對員工的行為進行約束。政工工作一般是借助思想教育工作使職員的思想覺悟提升，使職員履行自身義務的主動性增強，進而實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。企業(yè)人力資源工作與政工工作目的都為了充分調動職員的工作積極性，這兩者相互結合就屬于一種軟硬形式搭配，兩者目的的一致，能夠決定實際進行操作的時候會相互滲透。

二、企業(yè)人力資源管理和政工工作的關系分析

思想決定行為，因此對于人力資源管理來說，不僅僅要樹立規(guī)章制度，更重要的是要做好被管理者的思想政治工作。可以說，思想政治工作是培養(yǎng)人才的重要保證。

（一）做好政工工作是社會主義企業(yè)教育的根本要求

政工工作對于構建和諧社會、堅持科學發(fā)展觀有著無比重要的意義和作用。這就從客觀上要求企業(yè)必須從根本上提升政工隊伍的素質，努力創(chuàng)建一支高素質、高能力的政工隊伍，為企業(yè)的日常管理奠定思想基礎，也為企業(yè)職工的思想品德培養(yǎng)做好鋪墊和榜樣。

（二）政工工作是人力資源管理的靈魂

人力資源管理針對的是有思想的人，這就從客觀上決定了管理過程中要講求彈性，這個彈性不是在政策上討價還價，而是要能結合職工的心理素質、工作能力以及思想意識等多個角度進行深入了解，然后有針對性地設置政工工作方案，只有這樣實事求是，才能真正激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，才能讓他們主動提升覺悟，積極參與到思想意識學習和修正中來。同時，企業(yè)政工干部也是培養(yǎng)人才的重要力量，需要在教育工作中及時對職工進行思想政治教育、黨性培養(yǎng)以及品德塑造等。

三、政工工作與人力資源管理工作現(xiàn)狀

（一）政工工作“站位”靠后

在企業(yè)的日常管理工作當中，管理業(yè)務和運營狀況是領導關注的重點，政工工作受重視程度不高，廣大員工對此也沒有自覺認識，政工工作往往成為可有可無的“裝飾品”。

（二）政工的工作方式靈活度不夠

在企業(yè)目前的政工工作中，傳統(tǒng)的工作手段和方式理念仍然占據(jù)主要地位，工作方法老舊、落后，政工形式僵硬、呆板化，政工工作與人力資源管理“各自為政”，無法進行有效融合，不能激發(fā)職工自覺參與的積極性，導致政工工作效果不明顯。企業(yè)政工工作的消極頹勢也無法激起政工人員的工作熱情，更加成為“邊緣工作”，進而導致缺乏創(chuàng)新精神，政工工作理念持續(xù)退化，靈活度不夠，不能適應新形勢下企業(yè)的實際情況[2]。

（三）政工工作機制不健全

傳統(tǒng)的政工工作機制不健全，由于沒有有效地與人力資源管理進行融合，導致部分政工工作流于形式，沒有建立考核和反饋機制，對職工參與政工工作和接受思想政治教育的效果未加考核和管控，且管理方式粗放、缺乏精度和深度，不能形成震懾效果，進而導致大家對政工工作的重視程度也不高，不能獲得持續(xù)提升的效果。

（四）政工工作人員創(chuàng)新意識不強

企業(yè)政工工作人員要敢于創(chuàng)新，創(chuàng)新就需要提高創(chuàng)新意識。不要局限于傳統(tǒng)的觀念，征集各方面意見建議，吸收傳統(tǒng)好的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理理念，從而利用政工工作為企業(yè)業(yè)務的二次騰飛“保駕護航”。不斷對企業(yè)員工開展思想政治教育，更新企業(yè)員工的觀念意識。企業(yè)的思想政治工作就要與企業(yè)的發(fā)展在價值體系上相協(xié)調，從而將企業(yè)文化層面的員工思想觀念體系建立起來。要把政工工作精華部分傳承下去，同時要引入創(chuàng)新因子，才能使企業(yè)政工工作管理跟上創(chuàng)新發(fā)展步伐[3]。

四、政工和人力資源管理有效結合的具體實施

（一）結合人力資源管理工作難點與重點來開展政工工作

企業(yè)人力資源管理工作質量的高低將直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展前景，甚至可能對企業(yè)的生死存亡產生關鍵性影響，因此，必須高度企業(yè)的人力資源管理工作。在實際開展此項工作的時候，一旦遇到問題，必須及時處理，特別是一些關系重大的問題，因為只有在第一時間解決好這些問題，才能確保企業(yè)的人力資源價值得到全面發(fā)揮[4]。事實證明，政工工作在人力資源管理過程中的開展，可幫助解決一些疑難問題。比如，在進行企業(yè)人力資源管理的時候，難免會遇到一些有關內部員工基本情況以及外部市場條件等方面的問題，這些問題的產生必定會對企業(yè)的長遠健康發(fā)生帶來影響，而通過有效地開展政工工作，恰好能針對上述關鍵問題進行分析和研究，進而在第一時間找出解決途徑。不僅如此，還能在問題解決之后總結相關經(jīng)驗，以便在下次遇到同類問題的時候進行適當參考。

（二）完善管理體系

“團結就是力量”，企業(yè)各個部門都需要充分發(fā)揮各自職責，才能使企業(yè)正常運轉。要想使政工工作與各個部門密切聯(lián)系，就要調整、完善政工管理部門職責，使其融入企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)中去。這樣才能保證政工工作健康快速發(fā)展，才能在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮作用。因此，對企業(yè)來說，不能將工作流程形式化，要完善管理體系，并將管理體系與實際工作相結合，形成形之有效的管理體系，為企業(yè)政工工作的開展提供有效支撐[5]。

（三）使企業(yè)政工工作和人力資源管理工作有機融合

在當前的時代背景下，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強政工工作與人力資源管理工作之間的有機融合。這里所說的“有機融合”，并非簡單地將兩項工作分配給同一個工作團隊或者部門，而是在了解各自特點與功能的基礎上，使兩者相互配合、互為補充。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一般都比較大，發(fā)展過程中各項成本的消耗也是極大的，這就體現(xiàn)出節(jié)約運行成本的重要性。若企業(yè)政工工作能與人力資源管理工作融為一體，實現(xiàn)二者的相互促進，這樣便能在很大程度上控制運行過程的成本消耗，不僅如此，還能有效增強企業(yè)的競爭能力，幫助企業(yè)在市場化、國際化的道路上不斷前進。

五、結語

我國部分企業(yè)在適應現(xiàn)代化社會發(fā)展的過程中，已經(jīng)將政工工作與人力資源管理作為重點，提高員工的思想政治覺悟。這種工作形式能夠使得企業(yè)在開展相關工作的過程中將企業(yè)的發(fā)展與社會的進步保持在同一步伐。所以，就需要對企業(yè)政工工作與人力資源管理問題進行思考，采取相關的措施，促進企業(yè)整體發(fā)展。

參考文獻：

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[4]趙宇新.事業(yè)單位政工與人力資源管理工作問題探索[J].人力資源管理，2018（6）：458.

[5]秦錦慧.政工結合人力資源對公立企業(yè)績效管理的作用分析[J].辦公室業(yè)務，2018（10）：34.