煤炭企業修舊利廢工作的探索與實踐

唐紹廣

摘要：修舊利廢工作在煤炭企業中占據重要地位，做好修舊利廢工作可以提高煤礦企業井下廢舊物資的回收、修復及利用率，最大限度的減少新材料的投入，使煤礦企業有效的節約生產成本，進一步降低原煤成本。如今，越來越多的煤炭企業對修舊利廢工作重視程度逐漸提高，本文針對修舊利廢對煤炭企業的重要性進行了分析，并對企業修舊利廢工作的探索與實踐進行了詳細闡述。

關鍵詞：修舊利廢;探索;實踐

中圖分類號：F426.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0128-01

對于煤炭企業來說，提高企業經濟效益，防止國有資產的流失和浪費，多渠道降低生產成本，修舊利廢是降低生產成本的最直接有效的途徑。煤礦開采中材料成本占原煤成本相當大的比例，修舊利廢可以有效地降低新材料投入，煤礦企業可以節省材料成本，為企業降本增效做出了很大貢獻。為加強廢舊物資管理，切實做好廢舊物資處置工作，規范處置程序，提高廢舊物資處置率和資金回收率，煤炭企業對修舊利廢工作不斷探索研究，不斷創新，提高員工修舊利廢的能力，充分調動員工的積極性，從而推進企業良性發展。

一、煤炭企業修舊利廢工作的重要性

1.通過修舊利廢，提高物資利用率

修舊利廢工作對煤礦企業來說具有重要的意義，要想推動煤礦企業長期穩定的發展目標，提高廢舊物品的回收利用率，使企業物資供應形成一個良性的循環機制。修舊利廢工作實際上就是從大處著眼，從小事入手，將生產中的廢舊物資、設備進行回收利用，發揮廢舊物資的可再利用價值。例如報廢的設備、備件、低值易耗品等庫存物資，生產、維修、大修、更新改造、小型基建過程中拆除更換的材料，生產過程中產生的邊角廢料，要讓廢舊物資通過回收改造之后再利用其使用價值，這對提高企業物資利用率，使物資材料發揮出最大利用價值具有重要意義。

2.通過修舊利廢，降低原煤成本

在煤炭企業生產過程中，會有大量的物資設備出現老化淘汰，已經不能滿足生產的需要，需要更新換代，替換或折舊的物資設備在企業的原煤成本支出中占據很大比重，要是能夠將替換下來的廢舊物資設備進行修舊利廢、內部單位調撥利用，平衡內部需求，將廢舊設備經過改造之后再投入生產中，這樣能夠有效的使煤炭企業降低生產成本，達到降本增效的目的，從而提高企業經濟效益。并且通過對廢舊材料的回收利用，也會有效避免物資的混亂存放導致生產空間被不合理占用現象的發生，物資的不合理存放有時會造成物資材料的損毀，從而導致企業的資金虧損。

二、煤炭企業修舊利廢工作實踐與探索

1.提高對修舊利廢工作的認識

想要提高修舊利廢的工作效率，首要條件是企業領導及員工對修舊利廢工作的重視程度，認識到修舊利廢工作對煤炭企業發展的重要意義和作用，有的員工對回收資料沒有正確的認識，隨意將一些可以再回收利用的材料丟棄掉，造成了嚴重的浪費現象。例如有些單位對大件物品能夠做到回收利用，但是對小件材料卻隨意丟棄，認為其沒有再利用價值，因此，一是要加大的思想教育，使員工認識到修舊利廢工作與企業效益息息相關;二是要加大業務培訓，提高員工修舊利廢的技術水平，要結合井下作業培訓與現場理論指導相結合，尤其是對員工的井下實際操作進行督導，提高員工理論知識的同時還要著重對他們的實際操作能力逐步加強，對員工的現場處理能力也要進行重點訓練;三是制定行之有效的管理制度及獎懲機制，以此來調動員工的工作積極性，才能使修舊利廢工作落實到，并起到有效的作用。

2.井下廢舊物資的管理探索

廢舊物資的回收管理：井下廢舊物資的回收，應按照井下工作面的回采工藝流程進行。（1）回采工作面安裝、掘進巷道施工時，按照“一工程一預算”的管理模式審批各種材料的投入;（2）回采工作面安裝完畢后，做好工面停采線以里的所有材料的臺賬和跟蹤管理考核工作;（3）回采工作面拆除、掘進巷道移交等，由生產技術單位組織相關單位召開現場會，明確各種材料回收的品種、數量、存放地點等，回收單位必須按要求回收，物資管理單位出具收貨單，作為材料回收率考核依據。

廢舊物資的利用：（1）回收的材料在井下能夠直接復用的，指定存放地點并安排利用，做好材料復用的臺賬記錄;（2）各單位使用修復的材料，要有領料單，作為對井下使用修復材料給予一定獎勵的依據，凡不需要修復可直接使用的材料，各單位在井下可直接轉用，本著“有舊不發新”的原則，使修復物資的利用率能達到100%;（3）對積極主動利用修復物資的生產單位，除領用的舊料不計入該單位材料成本外，對超額完成利用指標的單位，給予一定獎勵，對未完成指標的給予罰款。

3.提高材料回收質量

為了全面的保證回收材料的質量，首先要保證廢棄材料的徹底回收，要對所有廢棄材料進行統一的處理，不放過任何一個可以回收再利用的機會，提高廢棄材料的利用率。另外企業要建立材料交舊領新的制度，并對制度做出逐步完善，對交舊領新的規定和操作規范要明確制定出來，制定交舊領新物資目錄，建立交舊臺賬，專人記錄，對回收過程嚴格把關。對于有特殊情況不能上交的，需要部門的相關領導開具欠條，并將具體能夠交回的日期明確標記出來，對于逾期不上交的部門要給予一定的懲罰。對交舊領新進行嚴格把關，才能有效的提高企業修舊利廢的回收利用效率。

三、結語

總之，煤炭企業想要長期穩定的發展下去，開展好修舊利廢工作是非常必要的，尤其針對煤炭市場經濟不景氣的階段，更要嚴把修舊利廢工作的質量關，才能有效為企業節省成本支出，從而提高經濟效益。因此煤炭企業領導首先要對修舊利廢工作提高重視度，提高員工專業素質，設置激勵制度，控制回收質量，提高回收率，增強員工建設節約型礦井的自覺性，使企業的修舊利廢工作能夠越來越趨于完善。