企業管理創新探討

王桂斌

摘要：隨著社會經濟的迅速發展，我國越來越多的企業也隨之發展起來。在企業日益繁榮發展之際，企業的管理模式和管理理念勢必都會相應的發生變化。企業若想在激烈的市場競爭中謀求有利的發展地位，做好企業管理創新工作的意義極為重大。本文筆者以企業和管理創新為切入點，積極探索關于企業管理創新所存在的問題，并且給出正確的解決方案。

關鍵詞：企業經濟管理;人力資源管理;管理創新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0138-01

一、引言

積極推進管理創新工作，對于企業的未來發展有百利而無一害。一般來說，大多企業管理創新的目標，都在致力于合理配置企業資源。企業管理并不是一件簡單的工作，其極具有序性和高度性，是整個企業穩定發展的關鍵力量。企業的發展離不開技術，也同樣離不開管理。管理工作進行得不到位，十分不利于企業的持續發展，因此，做好企業的管理創新工作十分重要，管理創新工作落到實處，企業的市場競爭力也會受到影響，促使企業在強烈的市場競爭中博得有力地位，從而還可以謀求更多的利益收入。

二、當前企業管理創新中存在的問題

1.觀念陳舊，管理規范程度不夠

雖然我國眾多企業，在推進管理工作的時候都已取得良好的工作效果，但是依舊有企業存在管理觀念甚為落后的問題。這些企業的管理方法，大多還都僅僅停留在注重制度的定制，補辦臺帳、翻看報表和核算獎金等多種方面。企業內部領導人員的作為，也僅僅體現在聽匯報和作報告兩個層面，沒有采取符合企業實際發展狀況的管理方法，常常會引起企業眾多工作人員的不滿。

2.人力資源管理方式急需改進

企業存在的目的是為了獲取利益，但是有很多企業只注重利益，準確地說是過度關注眼前利益。沒有制定長遠的企業發展計劃，終將會導致企業在市場競爭中被落下。甚至還有的企業，從未開展員工培訓工作，不注重培養與提高工作人員的工作能力和素養，導致企業內部工作人員能力參差不齊，以及高素質人才大量匱乏。同時，也缺失完善的員工獎懲機制，無法從根本處調動工作人員的工作積極性。

3.文化建設落后企業發展

企業文化對企業起著重要的影響作用，在良好的企業文化氛圍下，企業內部工作人員的工作氛圍才會有所改善。正確的管理理念，常常需要在健康的企業文化支撐下進行創建。但是不可否認，有很多企業現有的管理理念和管理目標，都無法引起企業工作人員的共鳴，這也就意味著企業沒有建立起正確的企業文化，導致工作人員對工作產生抵制心理，從而嚴重阻礙企業發展。

三、企業管理創新的對策

1.更新觀念，加強規范性信息化建設

以全新的時代為生活背景，企業需要打破固有的管理理念，緊緊跟上時代的發展潮流，應該將先進的信息化管理列入到企業日常的管理工作中。做好企業信息化的建設工作，無論是企業未來發展方案的制定、企業人力資源管理、企業物力資源和財力資源的管理都需要應用計算機管理系統，這樣一來不僅僅可以提升企業的運營效率，還可以更進一步地提升企業的管理水平。傳統的管理模式和發展模式，對于現代企業有一定制約影響。在加強企業信息化建設之際，企業可以適當發展電子商務，根據企業的實際狀況構建企業信息門戶和企業電子商務平臺，為后續的企業業務管理和組織結構的重建做好前期的準備工作。通過規范企業信息化建設，做到合理配置與高效利用企業的各種資源，以最快的速度去推進企業由傳統型企業向現代型企業轉變與發展。

2.積極完善人力資源管理方式

無論對于哪一種企業來說，人力資源始終都是企業的第一資源。企業若想取得持續發展，就一定要在人力資源方面下功夫。引入高質量人才只是一方面，還需要對人才進行合理的培養，將人才的價值發揮出來，使其能夠更好地為企業服務。在錄用人才的時候，企業不應該過度關注人才的學歷，要不拘一格招攬人才。在工作人員入職之后，企業要堅持以人為本的原則，積極創辦培訓活動，并且引導相關工作人員參與到活動時，便于可以促使其學習到更多的理論知識。同時，企業還應該安排專業人員帶領其他工作人員進行實踐活動，實踐能力的培養更利于增強工作人員整體的素養。在培養人才的過程中，企業還需要多為他們留出一些展示自我的機會。另外，企業也需要制定正確且嚴謹的獎懲制度，定期對工作人員進行考核，對于工作熱情高漲和工作表現突出的人員進行獎勵，而對于工作熱情低落和工作懶散拖沓的人員進行適當的懲處。科學合理的獎懲制度，足以激發工作人員的斗志，使其在提升自我能力的同時，還會努力實現良性競爭。

3.創建特色企業文化，服務企業發展

企業所有管理政策的制定和管理工作的推進，都需要有企業文化進行輔助，現代企業的管理需要符合現代人文管理的發展趨勢。因此，企業需要嚴格結合企業的實際發展狀況以及行業特征，打造出極具特色的企業文化。優秀的企業文化，往往都具有爭取的價值取向，而正確的價值取向恰恰就是凝聚企業工作人員的根本源泉，能夠讓相關工作人員之間形成良性的互動，在潛移默化的工作過程中去接受企業文化、認同企業以及為企業的發展奉獻更多的力量與價值。企業要致力于營造一種團結和諧和互相幫助的企業文化氛圍，讓工作人員感受到一種安全感和幸福感。企業可以定期舉行團建活動，讓工作人員在實際的活動中更為進一步的溝通與交流，增進彼此之間的感情與默契度，便于提升其日后工作的默契值，進而提高工作效率。

四、結語

總的來說，在經濟時代，企業是衡量社會經濟的關鍵目標。如果企業想要增強自身發展的生命力，就應該從企業管理工作人手。而企業的管理是一項具有綜合性質的管理工作，在其管理過程中難免會存在一些問題，企業需要深入分析這些現有問題，制定相應的解決對策并為之不懈奮斗。