關于集團化企業推進財務信息化建設的思考應用

李世全

摘要：財務信息化建設包含的內容非常的復雜，不僅有智能化財務信息系統的引進，更重要的是創新式的財務管理模式思想的運用，體現出現代財務管理的優勢和特點。在移動互聯網、大數據分析、云計算和物聯網等網絡技術快速發展的大背景之下，集團化企業財務通過信息技術、流程再造、組織管理等多維度管理創新，利用統一的會計科目、流程標準等“五個統一”促使企業財務信息化的效率提升、質量保證，真正實現財務管理職能的價值發揮。本文主要是關于集團化企業推進財務信息化建設的思考運用，結合實際情況進行分析，并提出相應的意見和建議。

關鍵詞：集團化企業;推進;財務信息化建設;思考

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0263-01

一、財務信息化的概念

財務信息化的核心是實現企業信息技術的高效運用，促進財務信息的高度共享。充分發揮出財務人員和企業資源的潛力，引導人員行為、組織決策以及企業運行流程逐漸趨于合理化。財務信息化概念最早誕生在上世紀的美國，最初的設計目的是運用計算機來協助財務人員，從而提升工作效率。運用現代信息技術，將企業財務信息系統進行優化，對于傳統的財務管理模式進行調整，實現企業經營管理和信息系統的重組。在進行財務管理模式的重構過程中，主要將技術和財務管理進行深度開發和廣泛運用并高度融合。

二、集團企業進行財務信息化建設原因

隨著企業經營規模的不斷擴大，集團企業的分布的區域的增加，分支機構廣泛的地域分布，財務管理的難度也就越來越大。在新時代網絡時代大背景之下，完善集團化企業管理流程，利用統一的會計科目、會計政策、流程標準，信息系統和數據標準，促使企業財務信息化效率提升、質量保證，實現財務管理職能的價值發揮，為這樣才能使集團企業財務管理相關的問題得到妥善的解決。

1.積極建設信息化財務管理體系，有助于財務管理措施落地

落實集團企業相關的財務管理戰略，對于企業的可持續發展有著十分重要的作用。明確的企業戰略定位作為集團財務信息化的指導，得到集團高級管理層堅定不移的重視和支持，形成有效的信息化管理平臺，憑借嚴格的系統性控制措施，為集團企業的戰略意圖、內控制度的實現注入新的活力。

2.強調集團企業財務信息化建設，有助于提升財務會計信息質量

集團企業的會計信息是由成員單位匯集成的，要保證每一個成員企業會計信息的真實性、準確性，讓企業、員工認識到信息化建設變革帶來的利益，充分借鑒標桿集團企業信息建設的經驗，保證集團企業的會計信息質量;集團企業具有十分龐雜的組織結構，對財務的流程、制度、組織、人員等進行專業化的分工、標準化管理、流程化的再造，及時的突破地域性的信息傳播限制，確保集團總部及時的了解每一個成員企業的信息產生和處理過程。

三、集團企業推進財務信息化建設的基本策略

隨著企業集團化經營規模的不斷擴大，行業輻射面越來越大。企業經營業態逐漸的多元化，對于財務信息化管理提出了更高的要求。企業在推進財務信息化建設過程中，可以從以下幾點出發：

1.堅持統一的組織領導

集團企業的信息化建設是現代化企業發展的新的方向，也是保證企業可持續有效措施。企業財務信息是一項龐雜的工程，會始終貫穿與企業發展經營的每一個環境之中。要對于企業的制度體系、管理框架以及業務流程進行優化和梳理，從每一個細節展現信息化管理的優勢。集團企業的決策層和管理層要重視財務信息化對于優化企業管理的價值，提升企業的核心競爭力。將財務信息化作為企業信息發展基礎，對于企業的發展制定出統一的規劃的組織形式。制定更加詳盡的信息化財務管理工作組織體系，保證成員企業嚴格的按照集團總部的要求進行信息化財務管理工作的落實，進而保證集團企業的財務信息化工作的順利推進。

2.堅持統一的財務信息化體系

嚴格遵照科學使用、成本效益、財務業務一體化等特點，結合自身的實際情況，形成具有企業集團特點的信息化建設規劃方案。財信息化發展是企業現代化改革的關鍵，集團企業要對于自身進行高度重視。認真的做好財務信息化體系的“五統一”，為后續工作的開展打下堅實的基礎。

（1）建立層次清晰、結構合理、釋義明確、輔助信息完整的統一會計科目體系，財務數據的口徑要做到一致，能夠保證匯總與分析的有效性，并且要符合財務報告及內部管理報告取數的信息需求，符合批量、自動化處理業務的相關標準，同時具有延展性以隨時應對內外部因素變化導致的需求更新。

（2）構建符合相關規定的會計政策，同時要保證會計政策的統一，會計政策只有在統一的情況下，財務才能規范處理跨區域、快行業的經濟事項，才能有效避免財務人員主觀判斷的現象，這樣相關業務才能符合法律法規，也有利于處理效率的提升。

（3）構建統一、承接專業化分工且持續優化的流程系統。流程標準需要對輸入、過程以及輸出進行明確，了解具體的操作步驟，介入控制活動，同時還需要對輸出標準以及具體要求進行規范，借助信息系統實現流程的固化，使業務的流程更加的標準。

（4）規劃設計財務信息系統，保證財務信息系統的統一。財務信息系統需要為企業戰略目標提供有效的保證，實現信息以及流程的集成，同時還需要提供與決策有關的信息。對財務信息系統與企業內外部信息系統的集成性要予以重點關注，實現信息全程共享，做到數據一點錄入，還需要關注拓展性，保證配置方式的快速靈活，擴展與重構相關的業務功能。

（5）形成統一規范的數據標準體系，包括數據定義、數據梳理、數據編碼規范、數據管理辦法等，確保數據的來源、處理、報送路徑統一，標準統一。

3.強調專業人才的培養

集團企業認識到信息化財務管理的重要性，將現代化信息技術和企業財務管理進行有效融合。專業人才作為信息化財務管理的基礎，是企業信息化財務系統穩定運行和深化運用的重要保證，集團企業要推進信息化改革進程，高度重視財務信息化人才培養技術。積極的設置專門的機構和崗位，配備財務知識和信息技術都過硬的復合性優秀人才。運用激勵和約束機制，為人員的學習和進步創設良好的氛圍。保證人才隊伍的穩定發展，促進財務信息化管理隊伍的綜合素質提升。

四、結語

財務信息系統和企業自身業務管理的融合，形成更加先進的現代化財務信息系統。財務信息化發展不僅向著智能化發展，同時也是對于財務管理模式進行創新，凸顯出現代化財務管路思想的價值。