淺談博物館經費、預算和預算管理

楊美景

摘 要：在博物館的管理中，博物館經費預算和預算管理是博物館管理的一項重要工作。值得一提的是，現在很少有人能夠利用財務技術來管理好博物館，即使這些財務技術在工業和商業中已證明具有很高的價值。本文就如何更好地管理博物館經費、預算和預算管理提出了幾點意見，僅供參考。

關鍵詞：博物館經費 ? 經費預算 ? 預算管理

一、強化經費預算和預算管理的作用

思想是行動的先驅、首先要建立良好的財政經費預算管理理念。其次要設置科學的有效的財政預算計劃，規劃好利用好每一筆財政款項。提高預算的有效性和使用效率，使達到博物館建設的最大化受益。最后還要建設有力的經費預算監管制度，實現互相監督，保證財政預算的透明化公開化，建設博物館團隊的全新面貌。

二、制定有效的財務計劃，細化具體實施方案

在經費有限的情況下，如何實現更好的利用？那么就需要一套全面的有效的財務計劃，因為在單位財政預算每年在增加，根據相關要求，博物館的相關財務人員也要根據實際的收支情況制定適宜的財務計劃，畢竟一個好的財務計劃可以全面協調各個職能部門的經濟關系，保證好各項工作的具體細化和落實。一般來說，有以下幾項具體的預算方案內容：

（一）一般事務管理支出

用于支出日常辦公室和開館期間產生水、電、通信、綠化、工作服等方面費用;用于采購辦公設備、辦公家具、文物保護、修護等用品等支出;用于支付購買人員服務費用;用于支付展覽陳列改造項目和日常維修及安保經費。

（二）展覽展示支出

用于專題展廳引進不同檔次、級別展覽的借展費用和陳列布展費。

（三）文物征集收藏及保護支出

用于不斷補充征集展覽所需文物展品，以及征集符合碑林博物館收藏方向的文物所產生的費用。

（四）宣教及推廣支出

用于舉辦各類博物館以及文化宣傳推廣活動，印制博物館簡介和展覽內容介紹單張折頁以及在各類媒體上投放重大展覽廣告所需費用。

（五）文物業務研究支出

用于購置文博專業報紙、雜志、常用工具書以及博物館開展業務研究所需各類專業書籍費用;用于購買專業公司進行文物平面拍攝、平面掃描和3D立體掃描制作加工和發布服務費用;用于出版博物館基本陳列展覽圖錄和研究成果著錄所需費用;用于聘請參與博物館建設和學術研究方面的專家所需費用。

（六）工資福利支出

博物館工作人員的工資福利支出包括基本工資、補助工資、社會保障費用等等，而在這些工資之外還會根據內部情況給與員工一定的福利。具體的福利補助政策可能會因為單位的不同而采取不同的政策。

三、強化預算監管職能，實現人人可監督

一項好的財務預算在實施的過程中難免會出現各種情況，所以強化預算管理的前提是強化預算監管職能，賦予博物館的職工以監督權利，人人參與監管，這樣才可以實現有效的財務預算。所以必須要建立健全相關的財務制度，聘請專職財務人員負責具體項目經費的財務管理，做到項目經費的逐一核算，實現專款專用。完善項目經費開支具體明細賬，并由相關財務人員記錄好該項目經費實際開支情況。然后結合博物館經費預算的特點和功能，達到預算編制和預算執行的整個過程的相互補充和相互制約機制，使博物館經費預算的編制、審批、執行、調整和監督等各個環節互相關聯，互相牽制，形成一個完整的有用的預算管理體制，避免預算管理和預算開支的隨意性。

四、財政經費管理需要重視的問題

在博物館財政經費的預算和預算管理中，需要加大處罰力度，引入領導責任問責制。也要強化領導、財務人員管理意識，建立從政策控制和過程控制到效率控制的高效支出控制機制，強化對專項資金使用的監督力度，堅持財政專項資金精準分配、重視監督的效力。在加強科學合理編制專項資金預算的前提下，以及有效開展博物館績效評價的基礎上，財政預算要把重心放到日常的使用監督上來，實現全方位、多層次、多環節的監督，在財政規劃內部建立專門監督機構的檢查與資金管理部門的日常公示制度相結合、與預算編制部門相互協調的財政監督機制，使對財政專項資金的監督貫穿于整個博物館運行活動的全領域、全過程，使專項資金管理規范化，最大限度地提高專項財政資金的使用效益。

五、結束語

綜上所述，要保證博物館管理工作的順利開展，就要建立有效的博物館經費，預算和預算管理制度。并且實現有效的預算使用監管機制，使各部門工作得以協調開展。

參考文獻：

[1]余敏.加強行政事業單位財政預算資金管理的策略分析[J].中國外資，2012（04） .