新時期醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究

張震

摘 要：在全新的市場環(huán)境下，醫(yī)院呈現(xiàn)出全新的發(fā)展形態(tài)，規(guī)模逐漸擴大，同時隨著市場競爭壓力的增加，醫(yī)院必須從內(nèi)部財務(wù)統(tǒng)計方面加強建設(shè)和管理，從而保證醫(yī)院內(nèi)部資金更加安全，為醫(yī)院實現(xiàn)深遠的發(fā)展，奠定良好的資金條件。鑒于此，本文主要圍繞新時期醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作中存在的問題，以及具體的解決路徑展開有效分析。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理 ?統(tǒng)計工作 ?現(xiàn)狀 ?策略

醫(yī)院在公共服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮的作用十分顯著，為了保障醫(yī)院獲得良好的發(fā)展趨勢，醫(yī)院機構(gòu)必須從內(nèi)部著手，通過優(yōu)化財務(wù)統(tǒng)計體系，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，從而促使醫(yī)院實現(xiàn)長遠的發(fā)展。因此，醫(yī)院需要高度重視當前財務(wù)統(tǒng)計工作中存在的問題，并想辦法采取有效措施進行解決。

一、當前醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計中存在的問題

（一）程序體系部完善

據(jù)了解，目前醫(yī)院在財務(wù)統(tǒng)計工作領(lǐng)域，相關(guān)程序體系還不夠全面，導(dǎo)致各項工作開展受到明顯的局限性。首先，在財務(wù)模板和統(tǒng)計指標的設(shè)定上，與新時期醫(yī)院管理工作需求存在一定差距。固定化管理模式與醫(yī)院多元化發(fā)展相悖，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)統(tǒng)計工作存在很大的局限性。同時，在財務(wù)統(tǒng)計方式方法上，也明顯滯后和單一。醫(yī)院仍然以人工方式為主導(dǎo)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行簡單的統(tǒng)計，比如說數(shù)據(jù)的加減分析，導(dǎo)致統(tǒng)計的結(jié)果與實際情況存在一定偏差，未能真實反映醫(yī)院的經(jīng)營水平。

（二）關(guān)鍵性沒有引起充分重視

在醫(yī)院機構(gòu)領(lǐng)域，大部分醫(yī)院都以民營為主，醫(yī)院數(shù)量增加，規(guī)模擴大，給病患提供了豐富的就醫(yī)選擇空間。但是，醫(yī)院在財務(wù)統(tǒng)計方面，缺乏一定的思想重視。尤其是在統(tǒng)計工作領(lǐng)域，未能進行科學、深入的統(tǒng)計與分析。 單純針對病患就醫(yī)信息和醫(yī)療檔案進行整理，將導(dǎo)致統(tǒng)計結(jié)果比較片面。

（三）財務(wù)統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)偏低

在財務(wù)統(tǒng)計工作領(lǐng)域，人員專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定著工作質(zhì)量。然而，就目前來講，醫(yī)院在此方面的工作人員素質(zhì)建設(shè)方面，還存在很多不足之處。首先，缺少獨立財務(wù)統(tǒng)計部門設(shè)定，導(dǎo)致工作人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)方面比較薄弱。同時，醫(yī)院未能針對財務(wù)統(tǒng)計人員組織培訓工作。導(dǎo)致工作人員未能及時掌握全新的工作理念和技術(shù)手段。因此，針對上述問題，醫(yī)院需要加強思想重視，進一步優(yōu)化財務(wù)統(tǒng)計工作環(huán)境，提高工作質(zhì)量。

二、新形勢下完善醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計活動的措施

（一）建立專門的統(tǒng)計部門

為保證財務(wù)統(tǒng)計工作更加規(guī)范，醫(yī)院需要設(shè)置單獨的部門，引進比較專業(yè)財務(wù)統(tǒng)計人員，從而保證各項工作項目開展更加順利，全面提高整體工作效率。在成立獨立的部門之后，醫(yī)院需要對部門內(nèi)部工作人員職能范圍以及職能要求進行明確，從而全面提高工作人員責任意識，促使其以端正、嚴謹?shù)膽B(tài)度參與到具體的統(tǒng)計工作當中。

（二）完善工作指標

為保證財務(wù)統(tǒng)計工作覆蓋面更加全面，醫(yī)院需要進一步完善工作指標。改變傳統(tǒng)單純對數(shù)據(jù)進行整理的方式，本著多元性的原則，構(gòu)建綜合性、一體化的工作體系。從多個角度搜集、整合與完善醫(yī)院內(nèi)部各項信息，并針對具體的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)籌性分析，從而為醫(yī)院今后的經(jīng)營和改革，提供重要的參考依據(jù)。

（三）建立核查體系

為了改善財務(wù)統(tǒng)計工作不規(guī)范的問題，醫(yī)院需要建立完善性的核查體系，加強監(jiān)督力度。首先，醫(yī)院需要就財務(wù)統(tǒng)計規(guī)范機制進行合理優(yōu)化，從而為工作人員規(guī)范工作流程提供重要的政策導(dǎo)向。其次，醫(yī)院需要專門成立內(nèi)部審計小組，對財務(wù)統(tǒng)計部門的工作進行審核，從而及時發(fā)現(xiàn)潛藏的風險隱患，并制定合理的措施進行規(guī)避和預(yù)防。

（四）提高工作人員的綜合素養(yǎng)

醫(yī)院為了全面提升內(nèi)部財務(wù)統(tǒng)計工作效率和質(zhì)量，需要重點加強工作人員綜合素養(yǎng)建設(shè)。首先，在引進工作人員時，醫(yī)院需要細化和調(diào)整招聘方案，重點考查應(yīng)聘人員在財務(wù)專業(yè)和統(tǒng)計專業(yè)所具有的知識基礎(chǔ)和技能基礎(chǔ)，同時重點考核應(yīng)聘人員的職業(yè)素養(yǎng)。不僅如此，醫(yī)院需要加強一定的資金投入組織培訓活動，為財務(wù)統(tǒng)計人員提供豐富的學習空間。讓工作人員能夠?qū)W習先進的理念和工作方法，有效規(guī)避自身在工作中存在的問題，從而保證財務(wù)統(tǒng)計工作更加高效。

三、結(jié)束語

綜上，為保證財務(wù)統(tǒng)計工作更加科學、有效，醫(yī)院需要建立單獨的統(tǒng)計部門，進一步完善工作指標，建立核查體系，全面提高工作人員綜合素養(yǎng)，從而優(yōu)化財務(wù)統(tǒng)計工作環(huán)境，提高醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的整體競爭實力。

參考文獻：

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