對企業集團預算管理的研究

梁志武

【摘 要】企業集團預算管理作為企業內部實現財務管理尤為重要的手段之一。就目前為止，大多數企業盡管在一定程度上對企業進行了全面的預算管理，但是往往沒有得到有用的效果。本篇文章就根據當前企業集團在預算管理上存在的問題，以及當前情況進行相應的分析，并根據相應的分析結果，進一步尋找相應的解決辦法，以供企業參考。

【關鍵詞】企業集團；預算管理；存在問題

進行全面的預算管理對于集團企業來說，是非常重要的，它作為一項十分有效的財務管理手段，能夠在很大程度上促進企業集團的發展，并使其逐漸的成熟起來。其首先可以幫助企業進行戰略管理水平的提升，另一方面還能夠進一步幫助企業集團進行資源的合理利用。不僅如此，其還能夠在很大程度上幫助企業規避相應的運營以及管理的風險。企業就會全面預算的管理，能夠更加高效的預算檢測以及評估的作用，能夠在很大程度上提高企業集團的管理水平，進一步強化企業集團的內部控制，建立健全起一套科學完善的財務制度，能夠在很大程度上提高自身企業集團的核心競爭能力，推動企業集團未來的穩定發展。

一、企業集團預算管理存在的問題

（一）全面預算管理意識薄弱，編制不精細

隨著市場經濟的不斷發展，對于全面預算管理會有更高的要求和標準，但是大多數的企業對于全面預算管理并沒有一個深刻的意識，所具有的意識都相對膚淺，薄弱。隨著市場經濟的不斷變革，對其意識的薄弱將會在很大程度上使得預算的基本工作，也就是在編制上往往無法落實到各個細節里，造成編制工作的不精細。其主要表現在，其一，全面預算管理當前難以把預算制度、責任、費用等等問題進行較細的劃分；其二，預算管理常常出現預留的空間過多，彈性太大的問題，難以準確的進行預算；其三，當前采用傳統的人工數據處理，已經難以滿足預算管理的要求，數據量如果不夠豐富，則其數據的分析也難以細致。這是企業集團在全面預算管理上存在的第一個問題。

（二）預算的執行力不強

當前企業普遍存在的一個問題就是，在全面預算管理上往往更加重視編制，而忽略了對執行的督查，確定有效的監督體制。其主要體現在以下幾個方面：其一，收入預算的編制不準確，依舊有相當一部分的收入往往游離在部門的預算以外，其脫離財政的督查，難以了解這些收入的具體情況。此外，在實際進行操作的過程中，還存在部分單位并沒把預算、經營的收入，以及稅收返還的收入等等編制進入預算管理當中，存在一些收入被坐支使用或者是變成一些福利獎金。其二，預算支出的編制不具體。某些項目的支出是嚴重超標的，但另一些項目又存在過過的結余。在現實操作當中，預算幾乎形同虛設，支出不根據預算規定，亂使用經費使得嚴重透支等等的情況，常有發生。這在很大程度上使得預算管理失去了自身的權威性以及嚴肅性。這是企業集團在全面預算管理上存在的第二個問題。

（三）獎罰機制不完善，預算沒有與績效掛鉤

倘若集團企業對于自己的子公司上的預算難以進行有效的管理控制，往往就會使得考評機制失去其基本的作用，使得其形同虛設；預算的指標不經過審核，準確性以及客觀性就會大大減弱；預算管理如果欠缺有效的控制，就會進一步使得母公司與子公司之間的緊密型被削弱。就目前而言，企業集團在展開預算工作的時候，尚且不能夠全面的調動全體員工的積極性，財務部門往往也難以將預算考核進行有效的執行。常常會在對收入、效益上進行考核，但是考核結果卻又不和薪資有聯系，也沒能夠將年薪作為相應的獎勵方式。與此同時，也并沒有跟績效有相應的掛鉤。

（四）預算的調整不夠科學

企業集團在進行預算編制的時候，并沒有進行綜合的考慮，也沒能夠把市場經濟的變化以及當前出臺的最新政策一起進行考慮，這就會導致業務執行的狀況和預算規劃的情況嚴重不符合，集團公司的管理人員倘若不能夠在第一時間對各個子公司的管理人員所提交的預算進行審批以及修正，就很容易給集團以及子公司的經營帶來嚴重的損失。這是企業集團在全面預算管理上存在的第三個問題。

二、企業集團全面預算管理存在問題的解決辦法

（一）樹立全面預算管理意識，健全預算績效標準機制

企業集團需要深刻的意識到全面預算管理的重要性，樹立起相關意識。其中預算最為關鍵的一點就在執行，想要提高預算的正確性，就需要注重預算的執行。建立起預算的權威性，才能夠對預算執行進一步保障；建立健全預算執行體系，才能夠進一步提高預算的執行效率。企業集團需要構建一個預算執行的組織機制以及考核獎罰機制。企業需要進一步展開事前的績效評估機制，強化績效評估的作用，評估的最后結果需要把它作為申請預算的最近本條件。需要將預算的評審、以及項目的審批等等相互結合，對于新出臺的相關政策，應該進一步結合現實情況擬出相應的實施方案，并且必要時需要及時的進行調整。需要構建一個定量定性相互結合的績效指標框架，進一步完成細化量化，更加合理完善的績效評估機制，進一步建立健全預算績效評價標準體系，才能夠進一步推動企業集團的穩定發展。

（二）科學編制預算

首先，集團企業在進行預算編制的時候應該以經營目標為出發點，科學合理的對企業集團的預算進行編制。不單單要根據企業集團的經營和資本預算，進行合理的編制，還需要讓企業的戰略之間實現有效銜接。

其次，企業集團在對預算進行編制的時候可以使用swort的分析方法，把企業集團自身的優點、缺點、機會、風險以及競爭者進行全面深入的分析。

最后，企業集團在進行預算編制的時候，需要將企業的預算策略計劃、市場計劃、生產計劃等等，相關的策略計劃進行相互的結合，使得預算能夠更加的準確。把上一年經營計劃的完成情況、投資預算的編制說明、各個業務模塊的預算負責人進行有機的結合。

（三）科學合理的對預算進行調整

首先，倘若預算的項目發生特殊的重大情況時，要進一步調整預算。其次，當生產、采購、銷售、成本、稅收、資金等等方面的預算出現頻繁的變化時，需要根據月度和年度進行滾動，在預算管理工作上執行得比較成熟的企業集團可以更加細化的，根據月度、季度，甚至跨年度進行相應的滾動。第三，如果費用、財務費用、關于資本性費用等等方面的預算的變化還算穩定時，可以根據季度年度內進行相應的滾動。第四，如果國內外的市場出現了重要的變化，企業集團的營銷策略以及產品的結構進行一定的調整，事件突發使得原來的預算難以執行時，企業就需要及時的對預算進行調整。此外，如果企業集團剛開始進行全面預算管理工作，企業內部人員對于其并不熟悉，進一步造成預算和現實的差距過大而導致其無法進一步執行時，企業集團也需要及時的進行預算調整。科學合理的對預算進行調整，才能進一步提高全面預算管理的執行效率。

三、結語

總而言之，企業集團的內部管理是難以離開全面預算管理，而自己獨立進行的。企業集團需要重視全面預算管理，才能夠進一步提高企業的整體管理水平，以及企業的核心競爭力。以上文章對集團企業在全面預算管理當中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決辦法。倘若企業集團想要進一步完善與發展全面預算管理體系，就需要注重當前全面預算管理存在的問題，注重預算的執行力，注重執行偏差等問題，才能進一步提高自身企業全面預算管理的效率。

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