試探新形勢下企業經濟管理的創新策略

杜淦

【摘 要】隨著我國經濟的飛速發展，各行各業都百廢待興，追求更好的發展，在新時代的背景下，企業經濟的管理也面臨著巨大的挑戰，傳統的經濟管理模式已經無法滿足現階段社會經濟的發展要求。企業如若想實現可持續性發展，就必須要在傳統的企業管理模式上做出一定的改變，企業的發展壯大就必須要加強經濟管理策略上的創新，在實際的管理工作當中，應當積極的探索、不斷的創新，從中總結出或者是設定出一種適合企業快速發展的管理模式，并且能夠滿足新的時代背景下經濟的發展需求。本文首先對現階段企業管理的現狀進行簡要的分析，同時闡述了在目前階段企業管理方面存在的問題，最后提出了在新形勢下企業經濟管理的創新策略的研究。

【關鍵詞】新形式；企業經濟管理；現狀；問題；創新策略

1.企業經濟管理現狀的分析

企業經濟管理的概念一般是指企業為了加強經濟實力的提升而做出的一種企業調整，在這其中還要設定一小批人作為企業經濟管理工作順利進行下去的監督者，通常這一小部分人必須得采取一定的計劃和監督措施，這也是為了保障企業經濟的穩步增長。隨著經濟全球化的發展，我國我也加入了世界貿易組織，與此同時我國面臨的壓力也在增大，因此我國需要不斷的加強自我技術上的革新，但是傳統的企業經濟管理模式已經無法滿足現階段世界經濟的發展需求，我國如果想在世界上有一席之地，就必須創新企業經濟管理策略，為確保企業經濟的穩定增長提供一定的保障。近年來，我國實行了經濟制度的改革促進了經濟的快速發展，但是在很多的企業經濟管理中在管理模式上也出現了許多的問題。例如：一些企業一味地沿襲過去老舊的企業管理理念、缺乏一些相應的科學的企業經濟管理的辦法和專業的企業經濟管理制度，這就導致企業內容的組織機構不合理，出現管理上的混亂，使得企業經濟管理過程中的問題不斷地呈現，這個時候就必須要采取相應的措施來應對這些在企業經濟管理中出現的問題。還有許多的企業經濟管理當中存在著技術上的問題和人力資源方面的問題，這些問題大部分都是大多數企業實行企業經濟管理模式改革過程中所出現的問題，很多的創新策略更新和轉變的過程中，有許多細節因素沒有考慮到位，因此在企業經濟管理創新策略改革的過程中應從理念和實踐中出發，積極的深化企業內部的經濟管理，建立現代化的經濟管理制度，這樣才能使企業得到快速的發展。

2.企業經濟管理存在的問題

2.1觀念問題

由于我國傳統的企業經濟管理的觀念比較特殊，其中存在的問題也比較突出，并不是短時間內就可以解決的，這就使得企業經濟管理水平出現停滯不前的現象，更為嚴重的可能會導致出現經濟落后的問題。在當前的新時代背景下，經濟發展迅速，市場競爭壓力十分巨大，企業在經濟的發展過程中也面臨著巨大的挑戰，大多數的企業在經濟管理上出現了觀念上的危機，但是企業中的大部分領導和員工并沒有憂患意識，都只是安于現狀，報著無論企業發展如何我都能拿到屬于自己的那一份工資，缺乏相應的戰略意識和危機意識。但是很多的企業經企業經濟的發展放在首位，因為企業創建的目的就是盈利，企業中一切的管理活動都要以為公司獲取更多的經濟利益而服務，但是隨著經濟的發展和社會的進步，這種經濟管理模式是無法可持續性發展的，這就會導致員工與管理層產生一定的矛盾，致使企業的經濟管理中呈現一種混亂的惡循環狀態。

2.2企業經濟管理制度不健全

在新時代背景下，企業經濟的管理存在和人力資源、內部管理以及組織結構方面的相關制度的不健全現象，其中主要表現在以下幾種形式上：①企業的發展與制度不相匹配。一般情況下，企業經濟的發展狀況往往與企業制度的實行不相匹配，企業的發展速度往往不能跟上企業經濟的增長速度，因為這對于企業發展的實用性并不是很高；②企業經濟的管理缺乏有效的監督。企業制度的設定雖然具有較強的執行力，規定了員工的一切行為，從而保障企業經濟的增長，但是缺乏有效的監督，導致雖然制度設定的比較完善，但是沒有相關的人或者組織去監督實行，這就使得企業的發展名存實亡，在一定程度上造成了經濟上的損失和浪費以及利潤上的巨大虧損；③企業經濟管理制度太過居于形式。企業雖然制定出了一些列適合企業發展的經濟管理制度，但是在實際的管理工作當中卻沒有得到有效的落實，企業的員工都知道有這項制度，但就是沒有去深入學習，并不是真正意義了解管理規定中的內容，這就導致這些制定好的經濟管理制度流于形式而無法在實際的工作當中得以實施。

3.新形式下企業經濟管理創新策略的研究

3.1引進創新管理理念

在傳統的企業經濟管理理念中，存在著許多的問題，并不能適應現階段社會經濟的發展需求，在新時期企業經濟管理中，大多數只是沿襲過去的企業經濟管理理念，相對比較落后，這就必須要加大對于企業管理理念的大肆宣傳，并且還要調動企業的員工積極的參與到其內。首先要對企業的中層領導進行系統的培訓，讓其真正的了解企業的管理理念，然后加大宣傳的力度讓企業中更多的人來學習先進的經濟管理理念，不能夠只是一味地追求企業的經濟效益，最重要的應該是實現企業經濟的可持續性發展。企業通過引進先進的經濟管理理念，使得企業內部的經濟管理機制創新化，為企業經濟制度的建立和創新奠定了基礎。

3.2加強內部監督管理

一般情況下，監督管理對于企業經濟的穩步發展具有重要的推進作用，通過加強企業內部的監督管理，可以有效地對企業內部管理的全面控制。首先企業內部管理控制必須要對市場經濟的發展現狀進行一定的了解，然后在這個基礎上構建出財務管理模式，通過不斷的對企業的未來規劃、控制和協調企業未來經營過程中所產生的經營活動。這樣以來，可以加大在財務管理方面的控制和約束力度，同時也能加大企業內部員工對于財務管理的監督力度，使得公司每賺的一部分錢都是透明的，企業中的員工都能知道，促使企業和員工全方位的管理模式的形成。另外企業內部的管理和控制措施也應當加強創新，不斷地加強企業管理模式和監督體系，最終實現企業可持續性發展的遠大目標。最主要的是企業一定要以加強財務管理內部控制為主體，然后實現企業其他方面的創新管理工作，從而為企業的經濟增長和可持續性發展提供重要的保障。

4.結束語

總而言之，企業經濟管理的發展離不開創新策略的研究。本文主要通過對我國企業經濟管理模式的發展現狀進行簡要的分析，闡述了在這發展過程中出現的一些問題，最后提出了一些企業經濟管理上的創新策略。因此，企業經濟管理要學習先進的管理理念，并且要加強內部管理控制，最終才能確保企業經濟的穩定增長和可持續性發展。

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