財務管理對建筑施工企業加強內控的作用

宋飛 史斯年

【摘 要】 隨著社會經濟的發展，建筑施工企業進入一個新的發展時期，建筑行業對城市的發展具有不可估量的作用。但是目前建筑行業的競爭激烈，面臨外部的巨大挑戰，在此壓力下，企業更該加強內部的控制力度，若不實行現代管理，加強企業內部控制，則很難在如此競爭激烈的環境中生存，文章根據建筑施工企業目前的現狀與不足，提出相關的對策建議，以提高建筑施工企業內部的控制力度，加強建筑企業的管理水平。

【關鍵詞】 建筑施工企業 內控管理 管理策略

引 言

隨著產業結構的調整，城市以及農村城鎮化建設的飛速發展，我國建筑業的市場規模持續擴大，建筑企業也如雨后春筍般發展壯大，相互之間的競爭力不斷加大。信息化、科技化的今天，影響建筑企業競爭力的因素涉及方方面面，例如施工安全、施工質量以及財務管理、內部控制等，其中財務管理工作的有效開展能夠提升企業的內部控制能力，對企業生產經營效益的可控性起著決定性的作用。

1 建筑施工企業內控中財務管理的作用

1.1強化企業參與市場競爭的能力。內部控制作為建筑施工企業內部管理的重要內容，企業種種工作的開展都以此為基礎，而企業內部各項活動，離不開財務部門資金的支持，財務管理屬于企業內控工作的重點內容，科學、合理的財務管理方案，可保證在建筑施工企業開展活動中，有足夠的財力支撐。財務管理包含內容較多，其中通過資金籌集管理，可解決企業資金來源及資金分配管理的相關問題;通過投資管理，可解決企業投資過程中的財務問題;通過資金管理，可協調、處理企業發展與消耗的關系;通過利潤分配，保證各部門間的協調配合;通過成本管理，降低企業成本。以上財務管理制度的實施，會使企業使建筑施工企業在競爭激烈的建筑市場占有一席之地，并在競爭市場中脫穎而出。

1.2保障施工質量，規避風險。對于任何企業來說，施工質量是保障企業質量最為重要的因素，只有施工質量有了保障，企業才有工程量。倘若施工質量出現紕漏，那就需要重新施工，不僅浪費了人力、物力、財力損失，最重要的是給企業帶來信譽損失，影響到今后長遠的發展，各方面損失都是不可估量的。借助內部控制手段，一方面，我們可以保證有效控制企業的各方面消耗成本，降低各方面的成本損耗，以提高企業的經濟效益;另一方面，對于保障施工質量也具有重要意義，可以規避企業因返工等系列問題帶來的經營風險。內部控制能夠做到對建筑施工各環節的宏觀掌握，并從細節著手達到管控的實效性，為企業施工建筑的安全性、高效性提供保障，規避企業風險。

1.3有助于企業強化員工和資產之間的關系。從會計的角度來看，企業員工和資產之間的聯系主要表現為員工進行材料的采購、生產加工以及銷售環節，這三個環節的有效實現是以企業的資金作為基礎的，建筑企業資金的流向為流動資產以及固定資產，材料占據了企業的大部分資產，建筑企業想要提高企業的內部控制，僅僅通過組織以及制度的建設是不足的。充分利用財務管理，增加企業資金流的聯系，提高企業經濟效益。在建筑企業生產經營的過程中，建筑企業進行材料采購過程中需要充分利用資金預算來進行約束，生產過程中需要充分利用成本控制來進行約束，企業的內部控制通過財務管理就可以得到優良的效果。

2 建筑施工企業強化財務內部控制的措施

2.1完善企業內控制度。這就需要堅持將不相容崗位進行分離，并實現業務授權審批，其授權控制內容主要是企業管理人員在進行業務授權時，必須具備合法權限。同時，企業業務開展也必須獲得相應授權，未獲得授權時，嚴禁開展相應的業務。如果企業經營業務經過授權后，必須嚴格按照相關管理需求來執行。同時還需強化項目施工管理控制，因為項目施工管理控制主要是對施工企業內部控制的重要組成。期望整個項目采用最低的成本來完成高質量的生產任務，這本就是項目施工管理控制的最終目標。此外，還應當實施全面預算控制，這是現代企業成熟發展的重大推動力，具體在生產經營當中應當做好分析調整，并定期進行預算考評，這樣才能真實反映預算控制情況。

2.2加強部門協作。建筑施工企業主營業務的開展，是運營工程項目，項目運營的過程中，若出現質量和安全問題等，直接影響著企業的效益。基于此，要加大項目運營管理。積極運用物聯網和移動互聯網等技術，構建智慧工地，做好施工現場安全和質量的動態化管理。利用信息技術，指定材料資源耗用計劃，進行材料采購分析，力求尋找最佳的價格采購，加強材料采購風險的把控。通過構建信息化施工管理系統，項目管理人員利用APP能夠及時掌握環境信息，做好施工進度和安全生產的管理。若工程部和采購部等相關部門，能夠做好上述工作，對內部控制管理部門來說，有著重要的幫助，能夠提高內控管理工作水平。為了能夠實現部門參與內控管理，形成全員參與的局面，施工企業要加大信息化建設力度，提高內控管理水平。構建企業信息化管理平臺，集成業務管理系統、項目成本控制系統、會計電算化系統等，實現業務信息實時共享，為企業內部控制，提供有效的數據，實現項目運營管理全過程的有效控制。

2.3加強企業人員的風險防范意識。因為建筑施工企業流動性和臨時性的特點非常明顯，因此要求建筑施工企業應當結合此類特點來制定出相對應的風險防控機制。企業方面必須由此構建完善化的風險管理體系，并借助風險識別、評估和預警等方式來規避風險。與此同時，針對企業內正式員工及臨時職工都必須采取風險防范宣傳的方式，據此來極大的強化員工風險意識，最終實現對各種風險的規避。

結 語

綜上所述，建筑施工企業財務管理的有效實施，對于提升企業競爭力、企業管理水平以及企業風險防控力都起著促進作用。那么新時期環境下，應將強化企業財務內部控制作為企業管理的重點，基于此，筆者結合自身工作實踐從完善財務內部控制相關制度、提升企業風險防控能力以及財務人員自身素質等方面入手，分別提出具體實施方案，希望可以盡綿薄之力，為建筑施工企業財務管理提供參考。

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