人力資源管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用及現(xiàn)實(shí)意義分析

譚丕欣

【摘要】現(xiàn)階段，隨著我國社會(huì)的競爭程度不斷增加以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，造成企業(yè)對于人才的重視程度越來高。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)階段激烈的社會(huì)競爭中得以生存，并能夠發(fā)展下來，就需要利用現(xiàn)代化的企業(yè)科學(xué)管理手段，加上科學(xué)合理的企業(yè)管理規(guī)劃，對企業(yè)開展全方位的管理。目前現(xiàn)階段人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)生存和長久發(fā)展的第一重要資源，企業(yè)管理人員如何能夠把控人力資源的管理，將在未來企業(yè)的內(nèi)部控制中發(fā)揮的作用將是日益突出的。本文作者有著多年的企業(yè)人力資源管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合著工作崗位實(shí)際以及承擔(dān)所在企業(yè)的人力資源課題管理等工作，闡述了人力資源管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用，并對其現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行了分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;企業(yè)發(fā)展;內(nèi)部控制;作用;意義

企業(yè)要想抓住生存和發(fā)展，就需要想盡辦法的去發(fā)掘?qū)ζ髽I(yè)有用的人才，并竭盡全力的留住人才，對人才資源進(jìn)行科學(xué)的整合和運(yùn)用，創(chuàng)造出企業(yè)最大的價(jià)值。眾所周知，內(nèi)控管理是一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展經(jīng)營管理中頂層設(shè)計(jì)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這將使得企業(yè)在激烈的市場中占有優(yōu)勢。在企業(yè)開展內(nèi)控管理的過程中，現(xiàn)代化的企業(yè)在人力資源管理更是運(yùn)用科學(xué)化的方法和理論，制定合理人性的管理制度。企業(yè)積極響應(yīng)以人為本，尊重人才的號召，做好人力資源管理工作，更方便企業(yè)開展其他日常工作，從這個(gè)方面來看，企業(yè)能控管理能否更好的進(jìn)行，在很大程度上都要取決于人力資源的管理。

一、當(dāng)前企業(yè)中的人力資源管理存在的不足

一是企業(yè)的人力資源管理部門存在高管思想滯后現(xiàn)象，相應(yīng)的管理方法多有不當(dāng)。企業(yè)中人力資源管理的部門主要是負(fù)責(zé)物力資本和人力資本的，人力資源管理對員工的調(diào)遣和分配關(guān)系著企業(yè)的日常運(yùn)營狀況。當(dāng)前快速發(fā)展的社會(huì)現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)增速的持續(xù)影響使得企業(yè)對員工有著更高的專業(yè)水平和工作能力的要求。但是現(xiàn)階段來說，大部分的企業(yè)中人力資源管理人員可能會(huì)存在其他外部因素等問題而不能快速的適應(yīng)，更是不能夠跟上時(shí)代的步伐。仍有部分現(xiàn)代化企業(yè)還在沿用早期的管理方法，用著過時(shí)的管理方法去培訓(xùn)員工，對員工進(jìn)行分配工作崗位等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)使得企業(yè)中人力資源管理存在落后和不合理的方面，而這些方面必然不能對企業(yè)的內(nèi)部控制有著很好的應(yīng)用和指導(dǎo)。

二是部分企業(yè)中存在復(fù)雜的人事關(guān)系，大大影響企業(yè)人力資源的管理工作。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，人事關(guān)系的復(fù)雜性和利益的趨使，使得人力資源管理在對企業(yè)的員工崗位分配上存在不科學(xué)和不公平的現(xiàn)象，一方面不利于企業(yè)對人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的整合，另外對于企業(yè)的發(fā)展也有較大的影響。雍容的人事關(guān)系使得人力資源管理不能夠根據(jù)每位員工的性格特點(diǎn)和工作能力為其安排適合該員工的工作崗位，會(huì)造成“大材小用”或是“小材大用”事件的發(fā)生。而一旦出現(xiàn)這樣的情況就會(huì)讓企業(yè)的員工對企業(yè)缺乏信任，影響人力資源的管理，造成人才的流失。

三是人力資源管理浮在表層，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際。這種表現(xiàn)形式多是企業(yè)在借鑒其他成功案例時(shí)，存在著虛學(xué)理論和生搬硬套的做法。具體來說就是只停留在理論知識(shí)上，并沒有實(shí)際的具體行動(dòng)來管理支配人力資源，不顧企業(yè)的具體情況，導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，造成雪上加霜現(xiàn)象。另外還存在因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)沒有根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)置的合理的員工激勵(lì)制度，也缺乏標(biāo)準(zhǔn)的考核績效，只是使用其他企業(yè)的所謂的“成功做法”，使得企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性都有不同程度的下降。這種做法會(huì)使得人力資源管理來制約企業(yè)的內(nèi)部控制管理。

二、人力資源管理在企業(yè)內(nèi)控制度中的作用價(jià)值

一是人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠順利開展的前提。人力資源管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，在內(nèi)控制度中占有重要地位。如果企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題，會(huì)直接影響各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。人力資源管理既是以利潤為導(dǎo)向的管理活動(dòng)，也人力資源管理是以人為中心的管理活動(dòng)。在前期制定的成本目標(biāo)指導(dǎo)下，詳細(xì)建立人力資源管理立人力資源管理計(jì)劃，及時(shí)人力資源管理糾正成本偏差，才能確保成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二是人力資源管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。人力資源管理與企業(yè)管理也有密切的內(nèi)控管理聯(lián)系性。對于企業(yè)質(zhì)量管理而言，前期的人力資源管理將會(huì)直接的影響到企業(yè)發(fā)展過程中的成本管理和企業(yè)發(fā)展運(yùn)營水平。如果企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，未充分考慮人力資源管理對其他管理活動(dòng)的影響，一味壓縮成本，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的管控問題。

三是良好的人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施。在企業(yè)運(yùn)營過程中，面臨著多種類型的風(fēng)險(xiǎn)，包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等。通過在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)評估，可以將成本風(fēng)險(xiǎn)降至最低。實(shí)現(xiàn)對成本風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，從而提高企業(yè)對其他風(fēng)險(xiǎn)問題的抵抗能力。因此必須從人力資源管理的作用價(jià)值出發(fā)，采用有效的管理手段，對企業(yè)內(nèi)控制度加以補(bǔ)充和完善，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平的整體提升。

三、人力資源管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新舉措

一是樹立正確的人力資源觀念，這樣才能有效做好企業(yè)管理，人力資源管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，樹立正確的人力資源觀念，借鑒人力資源管理的方法模式，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)競爭力重要的組成部分。二是企業(yè)人力資源管理要形成合理的崗位組織結(jié)構(gòu)，在這套體系里面，還要明確崗位在職能和責(zé)任，設(shè)置清楚的任職條件和權(quán)限使用。合理的崗位設(shè)置和人員調(diào)配，是提高工作效率的有效人力資源管理手段也是提高企業(yè)效，的有效措施。三是科學(xué)的選人用人制定才有利于企業(yè)發(fā)展，建立科學(xué)的選人用人制度才能做好企業(yè)人力資源管理，才有利于企業(yè)長期健康發(fā)展。實(shí)際上人力資源管理就要充分調(diào)動(dòng)員工的積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性。四是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要建立完善的學(xué)習(xí)體制，學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。定期開展與職員崗位相關(guān)的專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行崗位技能職責(zé)考核，讓他們能處理各種突發(fā)應(yīng)急事件。五是現(xiàn)代企業(yè)管理中建立競爭性績效考核與薪酬體系，企業(yè)員工最關(guān)心的是績效考核與薪酬，而薪酬也是體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)效益的直接體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李延玲，孫曉君.人力資源管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化，2013（2）：76.

[2]楊慧.談人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].商業(yè)文化月刊，2015（21）：43-44.

[3]李紅.人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析[J].人力資源管理，2017（3）：24-25.