價值鏈視角下A鋼鐵企業成本管理研究

胡陽屹 王卓璽

摘? 要：隨著經濟全球化的不斷深入，各國之間貿易壁壘的不斷加大，我國鋼鐵行業面臨著諸如鋼鐵成本居高不下、鋼鐵需求緩慢增長、鋼鐵產能過剩、鋼鐵出口處在不利地位等嚴峻的挑戰，鋼鐵企業間的競爭愈演愈烈。而通過價值鏈分析的成本管理方法，不僅能提升內、外部成本的精細管理水平，而且還能提高企業整體資源的利用效率，最終實現企業系統的降本增效。因此，本案例試圖通過探討我國鋼鐵企業的價值鏈成本管理框架，分析內部價值鏈成本管理和外部價值鏈資源挖掘兩方面的具體成效，給出適合我國鋼鐵企業的成本管理啟示。

關鍵詞：價值鏈分析;成本管理;價值鏈成本管理;鋼鐵企業

一、公司簡介

A鋼鐵公司始建于 1961 年，經過近六十年的建設和發展已成為國內大型鋼鐵生產和銷售企業之一，形成三大生產基地，具有鋼、鐵、鋼材 2500萬噸的綜合生產能力，成為以汽車板、石油管、管線鋼、冷軋硅鋼;礦山機電，礦山設備等為主導產品的精品鋼材生產基地。鞍鋼以“保生存、促轉型”為方向，積極優化產業結構，提升生產管控能力，在不斷挖掘企業內部潛能，堅持系統降本增效，使得經濟利益不斷提升。

二、A鋼鐵公司基本情況分析

（1）經營基本情況

2015年由于我國鋼鐵行業產能過剩問題全面爆發，A鋼鐵公司受行業影響，如下圖所示，營業收入由 2014 年 74046 萬元下跌至 52759 萬元，營業利潤由微薄盈利 1565 萬元驟降至虧損 3873 萬元。2016 年在“去產能、降成本”的政策下，國內鋼鐵市場不斷回暖，抓住機遇，增加產品效益，降本增效營業收入略微上升至 57882 萬元，營業利潤轉虧為盈達 1591 萬元回到虧損前。 到了2017年，政策效應逐漸顯現，利潤與收入雙雙走高。

（2）成本核算現狀

A鋼鐵公司目前實施的是工序標準成本法，公司在組織機構上，成立了以總經理為核心的領導小組;管理制度上，頒布相關的管理制度和核算規程;責任體系上，規定了公司領導層到各部門、各廠的生產要求和職責。工序標準成本法的核算對象除了按產品加工狀態不同來分，還與作業成本法理念有共通之處，更關注生產過程中各類物資的消耗，即按工藝來劃分生產工序，將生產過程看做核算對象，對費用進行歸集和核算。

A鋼鐵公司在劃分工序時分為直接生產工序、輔助生產工序和共有工序。直接生產工序是產品主要的生產過程，是生產的核心，也是成本核算和控制的核心;輔助生產工序是提供輔助工序的，也是生產不可或缺的部分，指不與具體某產品加工相關的部門。共有工序是生產各環節都需要的比如，供水供電工序等。

三、A鋼鐵公司基于價值鏈的成本管理分析

（1）A鋼鐵公司內部價值鏈成本管理分析

A鋼鐵公司在內部價值鏈成本管理中，對企業內部價值鏈進行分析和成本管理規劃，找出有效降本的措施，強化增值性環節的績效，減少非增值項目的虧損;全公司實施目標成本法，利用市場價格倒逼工序成本，再將工序成本分配到具體的工序上，最終實現降本增效;同時，在積極推行六西格瑪精益管理后，形成企業的專家團隊和本企業專屬培訓師，解決冶金企業特殊問題，使六西格瑪管理深入企業的每個生產單位。以下對內部價值鏈的具體環節進行分析：

1.基礎活動價值鏈成本管理

A鋼鐵公司從鐵礦石的挖掘、精煉環節入手，減少開采成本、提高精鐵礦生產工藝流程的效率;到焦化作業中的能耗環節，采用標準化作業，提高干熄焦設備作業率;在能源動力作業中提高項目運行效能，增加轉爐冶煉中廢鋼的運用，成本管理遍布煉鐵、煉鋼、連鑄、型鋼等各環節，全面促進企業降本增效。

第一，采料環節。

鐵礦石作為鋼鐵生產中最重要的原材料，其產生的成本也占產品成本的極大比例。對于A鋼鐵企業，鋼前成本比重高達 60%，降低鋼前成本的的主要途徑在于降低礦產品成本。這樣，原材料提供便成了A鋼鐵公司的原料基礎也是利潤中心。內部價值鏈材料環節在實施價值鏈成本管理后，雖然受市場影響，鐵精礦產

量略有下降，但是整體優化效果明顯，降本總額達 26 億萬元，對A鋼鐵公司效益貢獻率達 81%，成本降至 500 元/噸，降幅高達 22%，甚至低于國際進口價格。

第二，生產中煉鋼環節。

在鋼鐵生產中，除了原材料成本較高外，煉鋼工序中 LF 爐精煉成本也相對較高，對 LF 精煉成本加以改進，能進一步降低煉鋼成本。在實施工序標準成本時，按生產工藝對焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼四個主要生產環節劃分了工序，產線是在生產過程中相對獨立的生產工藝，工序是對每一個生產工藝劃分數個生產工序。對煉鋼環節劃分原則主要是，按成本動因對煉鋼環節進行劃分，煉鋼中轉爐冶煉工序。

第三，物流環節。

當前，在面對煤炭海運費大幅增長、“最后一公里”配送運費大幅增長等成本不斷上升的問題。A 鋼鐵企業全面實施三步計劃：

一是將互聯網+思想引入物流信息傳送中，A鋼鐵公司建立基于 SAA 物流系統平臺，與第三方物流公司一同開發信息系統，通過鋼鐵公司和物流公司在同一系統內的信息互聯來開展物流活動;二是合理優化物流網絡布局，開拓國內外物流通道，建立高效、便利的全供應鏈物流;三是“物流+互聯網”依托信息技術，構建全國范圍的物流網絡管理，形成跨區域跨行業的智能物流平臺。

2.輔助活動采購環節價值鏈成本管理分析

A鋼鐵公司的經營業績在近幾年忽上忽下，主要受制于原材料的采購，而采購工作最重要的是買準東西和買好東西，所以管控好供應商對采購工作乃至生產經營都至關重要。為了建立以“陽光、降本、安全、高效”為目標的采購管理體制，A鋼鐵公司以“招標+互聯網”為基礎建立了招投標系統平臺。

A鋼鐵公司電子招投標平臺，平臺內全流程電子化操作，使企業招投標的工作效率不斷升高，產品質量得到保障，促進交易有效公平競爭，使企業獲得最高性價比的商品，大大降低了采購成本。

（2）A鋼鐵公司外部價值鏈成本管理分析

1.供應商價值鏈分析

A鋼鐵公司建立標準規范、統一高效的供應商客戶信息平臺，制定了統一供應商分類、分級、認證、評價標準。商客平臺是公司與用友一同規劃的平臺，該平臺使子公司的商客信息在同一平臺共享，使企業內所有的供應商得以在統一平臺統一注冊、統一認證、統一評價、統一管理。

供應商分類、分級：分類、分級是系統統一管控的基礎，合理的分配使得企業采購項目與供應商最佳配對，全方位多方式合作。對供應商按采購類分大類、中類、小類和細類四類，對不同采購需求，對供應商按其經營類型、企業規模、供貨業績、信用評級等，按多維度分級。

2.銷售商價值鏈分析

A鋼鐵公司通過與產銷 ERP 系統結合，提供了運輸港口的物流信息，完成了信息互通，而且通過系統完成材料自動入庫、自動配船、大數據直接收集信息，大大減少了人力成本。銷售物流成本變化顯著，整理貨物時間由原來的 4 天轉變為實時，配船由半天變為實時，海運效率飛速提升，原來到達上海要花費 29 天，現在降低至一半。

3.競爭對手價值鏈分析

A鋼鐵公司的戰略不僅是在國內鋼鐵市場搶占領先地位，還力求在國際市場做大做強。在對競爭對手的分析中，不僅要考慮國內的大型鋼鐵公司，還要加入國外的鋼鐵巨頭。只有建立對各鋼鐵公司詳細對比，才能制定準確的價值鏈戰略目標，了解本企業在國內外市場的地位，找出生產經營方面的優勢和劣勢，在保證質量的前提下，提升企業的產品競爭力。通過市場價格倒逼，制定適合本企業發展的方案，對企業各產品工序、成本向國際一流水平看齊，找出差距、補齊短板、保障企業持續降本增效。

四、案例的啟示

（1）樹立價值鏈成本管理的觀念

傳統鋼企缺少站在企業整體看問題的勇氣，往往日常的核算就是企業的財務會計的工作核心，分配降成本的任務也很籠統，自然人員對成本管理缺乏全局觀念，難以從基礎數據中為企業經營決策提供有利信息。而生產成本管理是鋼企成本管理的中心，企業往往忽視各項活動之間的相互關聯，以及這些活動對成本甚至企業利潤的影響。企業應建立價值鏈觀念為核心，鏈接了核心企業內部、上游供應商、下游銷售商和消費者的成本管理體系，持續降本增效。

（2）價值鏈成本管理要切合實際

從鞍鋼公司的案例來看，價值鏈成本管理構建經過了漫長而艱難的十幾年時間，在實施之初，公司從改變成本核算方式開始，再到提升企業信息化程度，轉變 ERP 系統最終到覆蓋產業上下游的全價值鏈成本管理。這充分說明切合實際的重要性，也同時啟示想要變革的鋼鐵公司要根據企業當下的發展程度來確定改進方向。如果想要完整的實施價值鏈成本管理，搭建 ERP 信息系統是重要一環，為完成數據的信息錄入整合，分析企業價值鏈中的價值活動，判斷是否是增值作業，做好價值鏈成本管理的基礎工作。最終體現到生產中，基于鋼企的特性，材料庫存很多，信息化使得庫存管理更精細，減少材料在庫存中的損耗，能減少產品的成本并且提升企業資源的利用效率。

（3）價值鏈成本管理要全面

基于價值鏈的成本管理是以企業整體為對象，根據企業的發展戰略目標來確定價值鏈的側重點。尤其是鋼企，生產流程長工藝復雜，每一項價值鏈活動之間都有關聯，所以對鋼企的價值鏈成本管理：首先，要對生產環節進行管理，研究生產工藝、提高產出效率、降低生產成本。其次，需要的是對企業的市場銷售情況進行分析以便能及時調整企業生產銷售重點。最后，實現綠色經營為鋼企樹立優良形象。

鋼鐵公司的價值鏈成本管理不是一蹴而就的，需要公司在日常生產中，始終堅持對成本管理方法運用的總結和改進，長期切實的推進企業價值鏈成本管理。只有大量實踐才能摸索出最適合公司的成本管理方法，才能發揮出價值鏈成本管理的最大優勢。

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[4]賴銀平.基于總擁有成本的環保企業設備采購成本管理[J].環球市場信息導報， 2014（41）：35-36.

作者簡介：胡陽屹 （1993-），性別：女，民族：漢，籍貫：浙江衢州，學歷：碩士，單位：華東交通大學經濟管理學院，研究方向：成本管理。

王卓璽（1995- ），性別：男，民族：漢，籍貫：浙江嘉興 學歷：碩士，單位：東南大學經濟管理學院，研究方向：會計與財務。