探究柔性管理在企業經濟管理中的作用

劉呈隆

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，社會各個行業也隨之獲得了較大的發展，市場競爭形勢愈加復雜，企業在迎來新的發展機遇的同時，也面臨著新的挑戰。新形勢下，以往的經濟管理模式并不能滿足企業發展的需求，對企業的發展造成了一定的阻礙。柔性管理能夠有效解決企業管理工作中存在的難題，提高企業管理水平，促進企業的進一步發展，有著一定的現實意義。因此，對柔性管理在企業經濟管理中的作用進行研究是十分必要的。

關鍵詞：柔性管理 ?企業經濟管理 ?作用

現階段，市場競爭形勢復雜多變，企業在發展過程中面臨的環境也在不斷發生變化，經濟管理工作難度日益增加，經濟管理工作開展過程中問題頻出，嚴重影響了企業的進一步發展。企業應正視現階段經濟管理工作開展過程中存在的不足，不斷對自身工作進行改進，加大對柔性管理的應用，進而實現自身的長久穩定發展。

一、柔性管理的特征

柔性管理相比剛性管理有著明顯的優勢，企業決策層使用柔性管理模式開展工作能夠確保決策的科學性，避免出現重大的決策失誤，加強工作人員對企業的認可，從而激發工作人員的工作熱情，實現工作效率的大幅提升。而且，柔性管理能夠有效改善剛性管理信息傳遞速度慢的問題，為人員開展工作提供及時可靠的信息依據。另外，柔性管理能夠有效調動員工的積極性，促使人員將自身發展和企業發展進行融合，充分發揮人員的主觀能動性，使工作人員在開展工作的過程中實現自身能力的提升。

二、柔性管理在企業經濟管理中的作用

（一）激發員工的積極性

新形勢下，企業之間競爭的本質是對人才的競爭，高質量的人才隊伍是企業實現自身長久發展的前提和基礎。因此，企業應在開展工作的過程中注重對工作人員的培養，為工作人員提供輕松愉悅的工作環境，充分發揮工作人員的主觀能動性。企業利用柔性管理模式開展工作能夠更好的了解工作人員的需求和想法，贏得工作人員的認可和支持，使工作人員在工作中保持較高的熱情，確保工作的高效有序開展。

（二）提升企業管理靈敏度

柔性管理改變了以往管理模式中信息傳遞較慢的缺點，能夠實現信息的高速傳遞，幫助企業及時了解市場變化，提前做好防范措施，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現自身的進一步發展。另外，柔性管理能夠為工作人員開展工作提供及時可靠的依據，加強人員之間的合作和交流，實現企業內部工作效率的大幅提升。

三、柔性管理在企業經濟管理中的應用

（一）企業文化的建設

企業在經濟管理中對柔性管理的應用應注重對企業文化的建設，進而實現對工作人員的管理。企業在建設企業文化的過程中應注重對員工需求及觀念的分析，并結合自身實際情況，為工作人員提供較為輕松的文化環境。而且企業應為工作人員提供表達自身訴求的途徑，確保企業內部信息的流暢，打破員工和決策層之間的屏障。另外，企業應明確時代發展的趨勢，緊跟時代發展的腳步，確保企業文化的先進性，進而促進企業的發展。

（二）企業結構的優化

企業采用柔性管理能夠實現對企業內部結構的優化，減少不必要的層級，促進各個層級及工作人員之間的信息交流，加快工作開展的進度，擴大企業的競爭優勢，減少企業的薪酬支出，實現企業經濟利益的最大化，進而實現企業的進一步發展。

（三）激勵機制的完善

企業應對工作人員的需求進行分析，并結合實際情況制定激勵機制，確保激勵機制的合理性和全面性。企業應根據工作人員工作開展情況對其進行精神或是物質層面的獎勵，使工作人員在工作中保持較高的熱情，確保工作的高效有序開展。另外，企業應為員工提供自我價值實現的途徑，增強工作人員對企業的認可，進而加快工作開展的進度，提高工作開展的質量。

四、結束語

綜上所述，柔性管理在企業經濟管理中發揮著不容忽視的作用，能夠在一定程度上加快經濟管理工作的進度，提高經濟管理工作的水平，進而促進企業的長久發展。但是，目前部分企業對柔性管理的了解不夠全面，沒有充分認識到柔性管理在企業經濟管理中發揮的重要作用，經濟管理工作開展效果并不理想。企業應轉變自身觀念，高度重視柔性管理的應用，擴大自身的競爭優勢，實現自身的進一步發展。

參考文獻

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