探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

劉呈隆

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會各個行業(yè)也隨之獲得了較大的發(fā)展，市場競爭形勢愈加復(fù)雜，企業(yè)在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著新的挑戰(zhàn)。新形勢下，以往的經(jīng)濟(jì)管理模式并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。柔性管理能夠有效解決企業(yè)管理工作中存在的難題，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有著一定的現(xiàn)實意義。因此，對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行研究是十分必要的。

關(guān)鍵詞：柔性管理 ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 ?作用

現(xiàn)階段，市場競爭形勢復(fù)雜多變，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)管理工作難度日益增加，經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中問題頻出，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)正視現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中存在的不足，不斷對自身工作進(jìn)行改進(jìn)，加大對柔性管理的應(yīng)用，進(jìn)而實現(xiàn)自身的長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、柔性管理的特征

柔性管理相比剛性管理有著明顯的優(yōu)勢，企業(yè)決策層使用柔性管理模式開展工作能夠確保決策的科學(xué)性，避免出現(xiàn)重大的決策失誤，加強(qiáng)工作人員對企業(yè)的認(rèn)可，從而激發(fā)工作人員的工作熱情，實現(xiàn)工作效率的大幅提升。而且，柔性管理能夠有效改善剛性管理信息傳遞速度慢的問題，為人員開展工作提供及時可靠的信息依據(jù)。另外，柔性管理能夠有效調(diào)動員工的積極性，促使人員將自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行融合，充分發(fā)揮人員的主觀能動性，使工作人員在開展工作的過程中實現(xiàn)自身能力的提升。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）激發(fā)員工的積極性

新形勢下，企業(yè)之間競爭的本質(zhì)是對人才的競爭，高質(zhì)量的人才隊伍是企業(yè)實現(xiàn)自身長久發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)在開展工作的過程中注重對工作人員的培養(yǎng)，為工作人員提供輕松愉悅的工作環(huán)境，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性。企業(yè)利用柔性管理模式開展工作能夠更好的了解工作人員的需求和想法，贏得工作人員的認(rèn)可和支持，使工作人員在工作中保持較高的熱情，確保工作的高效有序開展。

（二）提升企業(yè)管理靈敏度

柔性管理改變了以往管理模式中信息傳遞較慢的缺點，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的高速傳遞，幫助企業(yè)及時了解市場變化，提前做好防范措施，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。另外，柔性管理能夠為工作人員開展工作提供及時可靠的依據(jù)，加強(qiáng)人員之間的合作和交流，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作效率的大幅提升。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中對柔性管理的應(yīng)用應(yīng)注重對企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)而實現(xiàn)對工作人員的管理。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中應(yīng)注重對員工需求及觀念的分析，并結(jié)合自身實際情況，為工作人員提供較為輕松的文化環(huán)境。而且企業(yè)應(yīng)為工作人員提供表達(dá)自身訴求的途徑，確保企業(yè)內(nèi)部信息的流暢，打破員工和決策層之間的屏障。另外，企業(yè)應(yīng)明確時代發(fā)展的趨勢，緊跟時代發(fā)展的腳步，確保企業(yè)文化的先進(jìn)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

企業(yè)采用柔性管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，減少不必要的層級，促進(jìn)各個層級及工作人員之間的信息交流，加快工作開展的進(jìn)度，擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，減少企業(yè)的薪酬支出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）激勵機(jī)制的完善

企業(yè)應(yīng)對工作人員的需求進(jìn)行分析，并結(jié)合實際情況制定激勵機(jī)制，確保激勵機(jī)制的合理性和全面性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作人員工作開展情況對其進(jìn)行精神或是物質(zhì)層面的獎勵，使工作人員在工作中保持較高的熱情，確保工作的高效有序開展。另外，企業(yè)應(yīng)為員工提供自我價值實現(xiàn)的途徑，增強(qiáng)工作人員對企業(yè)的認(rèn)可，進(jìn)而加快工作開展的進(jìn)度，提高工作開展的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著不容忽視的作用，能夠在一定程度上加快經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。但是，目前部分企業(yè)對柔性管理的了解不夠全面，沒有充分認(rèn)識到柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的重要作用，經(jīng)濟(jì)管理工作開展效果并不理想。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身觀念，高度重視柔性管理的應(yīng)用，擴(kuò)大自身的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

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