新時代經濟背景下對電力施工企業經營管理的思考

武新雷

【摘要】針對新時代經濟背景下，工程施工前期經營管理、施工階段經營管理以及電力工程竣工后的經營管理進行簡單介紹，僅供參考。

【關鍵詞】新時代經濟 ?電力施工企業 ?經營管理

新時代，經濟高速發展，電力施工企業發展也面臨激烈的市場競爭，因此，電力企業需要加強經營管理，有效的控制施工成本，提高管理人員經營管理的能力。本篇文章是筆者對于新時代經濟背景下，電力工程施工企業在施工前期、中期以及施工結束后的經營管理措施進行簡單分析。

一、工程施工前期經營管理

（一）預控項目資金

項目工程在施工前期準備階段，對工程進行投資預控是工程經營管理過程中難度最高的一個環節，同時也是最復雜的環節。施工企業的管理部門需要以施工圖作為依據，按照項目進度、單項工程、時間進度、單位工程這些部分來對其進行預先分配。企業內部的項目預算員需要按照施工圖去進行項目工程施工現場實地勘察，根據勘查中對于人力資源、物資、機具等部分的工作量進行統計，然后進行施工圖的預算以及對資金使用進行詳細規劃。依據施工圖總體預算結果來進行工程施工招標，招標過后，需要對投標單位的資料文件、投標資質。財務水平等進行嚴格審核，審核需要遵照相關標準，嚴格按照規定進行審核，提高審核的準確性。在審核時，項目預算員需要確保投標企業符合招標規定。企業內部的財務管理部門需要對其進行實時監督，保障資金投入的合理，同時也可以為項目預算來提出自身的意見或者建議。工程施工人員需要按照工程的施工圖來制定施工方案和編制組織設計，管理部門需要對制定好方案的可行性進行仔細審查，然后施工管理人員需要與項目預算員共同協調，投資分析，對施工方案進行改善，減少施工中會產生的不必要支出，進而提升經營管理效益。

（二）采購的核算

在進行經濟管理時，需要對施工中的工程材料、工器具和設備物資加強管理，其對整個工程成本的控制有著至關重要的作用。一般的建筑工程中，由于對于管理重視不夠，導致施工過程中出現很多施工問題。因此，相關部門需要創建物資管理方面的經濟體制，將責任具體安排到專門的管理人員身上。在建筑工程施工前期，相關人員需要根據施工圖紙，來進行材料方面的規劃與制定，針對大型的物資采購，需要運用招標、投標制度，企業內部的財務部門需要對整個過程進行監督管理。對材料進行審核，確保材料符合工程標準，材料不僅需要保證質量，還需要保證在價格升合理。企業內部核算人員需要負責簽訂采購合同，對采購工作進行管理，并且需要制定與工程對應的配套管理制度。采購時，采購人員將需要按照企業制定的物資供應制度，以采購原則為基礎進行采購工作，根據施工生產方面的相關安排來進行企業物資供應的控制，進而實現企業物流的優化管理。在選擇施工現場倉庫與材料運輸線路時，需要以沿線地形、路徑圖長度、運輸條件為依據進行綜合考慮，施工運輸與倉庫選擇需要滿足一下條件：交通便利、有足夠大的場地并且工地附近需要有租賃的房屋，同時還需要靠近線路中心，設置倉庫地點需要根據線路長短來進行設置。

（三）制定施工進度計劃

制定施工計劃之前，企業人員需要對工程、新材料，將這些因素進行綜合考慮，以此為基礎制定工程建設的施工計劃。在確定施工工期時，需要留有一定的余地，以便于在施工時根據具體施工問題將計劃進行及時調整。

二、施工階段經營管理

（一）施工中資金預控

施工過程中的資金預控體現在嚴格控制工程設計變更、工程價款的動態結算、做好投資控制目標和資金使用計劃的制定、工程進度款支付控制、施工索賠處理等，還需要以承包合同為基礎，制定施工中階段性資金管理方面的目標，進而選擇合適資金結算方式。

（二）施工中期進度管理

對工程進行進度管理是工程管理一個重要部分，是施工成本控制的重點，其對企業的效益增長有著重要作用。管理人員需要對施工現場的施工情況進行定期管理，對施工方法、組織、技術進行全面考量，根據現有的資源與施工目標來制定項目工程計劃，計劃包括安全計劃、質量、成本控制計劃書等。項目工程計劃在實施時，項目管理方面的領導需要時刻跟蹤項目的進展，解決項目工程內部沖突。

（三）選擇施工方案

項目工程的施工方案在制定時，需要對施工現場進行勘察，需要對施工現場人力資源、氣候、地質等因素進行詳細調查，根據調研結果來制定施工方案。項目施工方案對施工成敗有著決定性作用。良好的項目工程施工方案，可以提高施工人員工作效率，同時也可以節約建筑工程施工成本。

（四）人力資源化管理

施工過程中，管理人員需要進行科學合理的組織，將施工人員進行合理安排，運用工程施工制度，來調動施工人員工作的積極性，根據施工現場實際情況制定監督制度，監督制度理念包括獎懲制度、考核制度等，明確各個環節的責任對象。將工程中產生的成本方面的消耗與施工人員的根本利益結合起來，達到企業利益與個人利益的最大化。

三、工程竣工后的經濟管理

（一）結算管理

電力工程竣工后，需要能對工程進行結算，結算管理工作包括合同執行、竣工結算依據有效性、內控程序履行、參與工程竣工結算審核等方面，為了避免虛列項目、費用，結算人員需要對于結算管理工作進行詳細審核，確保結算工作順利完成。

（二）工程審計

電力工程建設完畢之后，需要完善審計制度，加強審計工作的獨立性，提高審計人員的綜合素質，還需要對工程建設加強跟蹤管理，掌握工程建設的動態信息，加強對工程建設的監督，促進審計工作的順利進行，充分發揮審計工作在進行電力工程經營管理的重要價值。

四、結束語

新時代經濟背景下，電力工程的管理部門需要加強經營管理理念，對于工程建設過程中各種施工環節進行重點關注，加強對電力工程施工成本的控制，建立監督管理機制，發揮審計工作在經營管理中的價值，促進企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]梁延.新時代背景下電力安全生產管理的相關思考[J].建材與裝飾，2016，（48）.

[2]佚名.新時代經濟背景下對企業經營管理的思考[J].金融與經濟，2018，（10）.