建筑工程預算在施工企業工程造價控制中的作用

劉振貴

摘?要：伴隨著社會經濟水平的持續提升，工程建設也相繼得到了快速發展，同時也對建筑工程管理提出了更高的要求。作為建筑施工企業工程造價控制階段的重要組成部分，工程預算的作用是不言而喻的，需要各建筑施工企業引起足夠重視。本文將針對建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制當中的重要作用進行分析和研究。

關鍵詞：建筑工程預算;建筑施工企業;工程造價控制;作用

所謂建筑工程預算，即在建設過程當中依據于國家相關法律法規，并按照工程建設各施工環節來進行正確的資金投入評估，從而確保工程建設可以實現有序開展。伴隨著城市化建設水平的日益提升，為建筑工程行業開辟了一定發展空間，在此背景下，建筑施工企業將工程預算科學合理的用于控制工程造價中，具有重要的意義和作用。

一、建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的作用

（1）確保前期準備工作質量

在建筑工程施工前期的準備階段，企業項目負責人需要充分了解和掌握工程整體概況，并依據各分部分項進行工程整體預算工作，只有充分作好前期預算工程，相關負責人才可以更加準確的掌握了解該項工程的實際情況。待工程預算工作結束后，依據預算結果準備施工所需的資金、施工設備、施工原材料，以及相應的人員配備等。科學合理的前期預算工作，可以確保工程得到有序開展，并可以在一定程度上規避由于人工和建材，以及資金等因素帶來的不利影響，繼而有效提升施工前期準備工作的整體質量。

（2）便于施工方案的調整

由于在現實施工過程當中，無法避免會出現一些意外突發事件，比如不可預測的風險或惡劣天氣等情況，會在一定程度上影響工程進度，同時也會為企業帶來不可估量的經濟損失。基于此，充分做好建筑工程預算工程，在此過程中專業的預算員可以依據可能發生的情況及問題進行準確判斷，同時科學合理的進行相應的預防和控制，繼而使整體工程可以實現有序開展及推進。此外，前期預算工作還可以對各分部分項細節之處，進行持續的健全及優化，方便于施工方案的調整，使企業的經濟收益可以得到有效提升，同時還可以進一步推動企業實現健康穩定發展。

二、建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的運行方案

（1）加大建筑工程預算重視力度

為了進一步確保工程預算具備科學合理性，同時發揮其真正的作用，企業需要加大工程預算的重視力度，并持續加強預算工作及相關監督管理的審核工作，確保造價控制工作得以有效實施，繼而使預算工作的整體管理水平及質量得以有效提升，具體管理方法可參考以下兩點內容。

1.首先需要明確預算審核的核心內容，同時也是重點內容，以此制定出相應的規范制度及審核流程。在所制定的制度當中，需要對工程承包企業和發包企業等所有參與建設的人員，所需要承擔的責任義務進行有效明確;

2.需要對建設工程的工程量進行明確標示。通常項目負責人在進行工程預算審核工作時，需要依據建設工程的現實工程量進行相應的工程預算工作，明確詳細的預算金額。在審核過程當中，當出現工程預算超額的現象，或是虛假情況等等，則需對其采取相應的調整，以此確保建設工程當中的各項指數，包括取費、工程數量和套價，以及材料價差等內容，與整體工程的現實工程量、施工方案等相匹配。

（2）加大施工預算控制力度

施工環節是建筑工程最重要的管理環節，同時也是資金投入量最多的環節。因此，建筑工程在此階段中，需要更加重視預算管理工作，利用科學合理的工程造價控制方法，可以確保成本得到有效控制，并在一定程度上有效規避超出預算的情況發生。但是，在以往案例當中我們不難發現，部分企業并未在施工階段開展相應的工程預算控制工作，致使施工現場大量出現施工材料浪費現象，繼而引發了成本提升的情況發生。

綜上所述，在施工階段大量存在著由于各種不可控因素，以及人為因素影響，引發了一些浪費問題。因此，相關負責人可以使用科學合理的管控方法，最大限度地避免浪費情況發生，同時提升施工過程當中的預算控制效率。在此過程中，首先需要預算人員確保現場簽證的質量，掌握各項材料支出明細，以此確保實際支出金額與合同內容符合;其次，當施工過程當中出現超出預算的情況時，施工企業需要及時與發包人進行有效溝通，共同探討解決方案，以此將超出預算所帶來的不利影響降到最低。

（3）加強施工材料預算控制力度

通常在建筑工程造價管理當中，建筑材料價格的變動，是對其影響最大的主要因素。所以，需要加強施工材料預算控制管理力度，促進建設工程的整體經濟收效，同時確保工程可以有序進行。在施工材料預算管理控制當中，需要特別注意的是，需要材料采購員具備一定的造價控制思想，充分做好市場調查工作，并依據材料價格、材料質量、管理要求和運輸成本等，編制出不同施工材料采購策略方案，在確保材料質量的前提下，盡量以最低價格進行原材料采購工作，以此確保建設工程的經濟收效得已提升。

三、結論

綜上所述，施工企業需要對建筑工程預算的重要性引起足夠重視，并充分結合自身的真實情況，在施工階段和采購階段積極開展具備科學合理性的工程預算工作，與此同時融入現代化信息科技手段，并積極開展預算培訓工作，以此確保工程預算可以發揮其真正的作用和價值。

參考文獻

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