長慶油田低成本發展戰略與成本管理研究

張樂怡

摘要：為了能夠應對油氣產能過剩、銷量降低、油氣價走低等諸多因素帶來的影響，圍繞提升質量效益、實現可持續發展方向，大力推行開源節流、減低成本，全面實行低成本發展戰略是油氣田發展的必然選擇。成本管理是衡量企業競爭力的核心所在。本文將以長慶油田為例，分析其成本控制所存在的現狀問題，對實行低成本戰略進行了重點闡述，以此期望能夠促進長慶油田的良好發展。

關鍵詞：長慶油田;成本控制;低成本

油氣田低成本戰略通俗來說即是指通過企業內部的調控，在科學合理的基礎上通過開發、生產、銷售等多個階段來控制成本，以此來提升市場競爭力。總體而言，低成本戰略并非一項簡單的工程，其具有全局性以及長遠性的特征。筆者將長慶油田低成本發展戰略進行分析，具體如下。

一、長慶油田現狀概述及問題分析

長慶油田屬于集科研、開發、勘探為一體的區域性石油公司，在中石油股份公司占據重要位置，具有經營權以及決策權，主要業務為原油開采及銷售。目前，影響長慶油田成本控制主要有以下幾個方面，第一點，油氣資源特性問題。眾所周知，油田生產是基于油氣資源分布及特性上進行的，而長慶油田主要以地層、巖性油氣藏為主要，具有一定隱蔽性，其次低產、低豐度是長慶油田的主要特征。也正是由于此，致使油田開采過程中容易出現各種不可控因素，影響長慶油田的低成本戰略的實行。第二點，成本投入問題。長慶油田每年的工作量都非常大，不僅只是單純的開采新井，同時還需要兼顧地面工程的建設工作。這些無疑提升了成本資金的投入，嚴重阻礙了低成本的實行工作。另外，伴隨著油田企業的迅速發展，勘探難度加大，不管是資金需求，還是技術需求都越來越高，最終導致成本費用提高。第三點，管理體系的不完善。雖然目前的成本管理促使了長慶油田的一定發展，但在現實情況中，依然具有一些缺陷，例如成本管理觀念過于傳統、落后，成本管理模式單一等，總體來說，管理體系較為滯后，導致成本管理困難。

二、長慶油田實施低成本戰略的主要途徑

1.轉變傳統成本管理觀念

低成本、高收益是每一個企業所追求的目標，而低成本戰略是實現傳統成本管理方法創新的重要措施。以往的成本管理模式大多數都采取多人看、少人算的形式，管理方式過于局限死板。而低成本戰略主要指的是在長慶油田內部構建一種全方位控制的成本管理體制，通過有效的途徑，分析油田生產經營現狀，詳細掌握市場需求，推算利潤最大點。在整個生產經營管理中，應該以成本控制為核心，但前提條件是基于市場實際情況進行，不能盲目的控制成本，否則得不償失。選擇和市場相符合的成本點，以此作為成本控制目標，實現效益最大化。

2.開著低成本管理舉措

增強勘探能力是提升長慶油田市場競爭力的有效途徑。在重新認識鄂爾多斯、重新認識長慶低滲透、重新認識自己，這三個認識的基礎上，長慶油田進行了新油田的開發。總體來說，以上這些動態因素對于長慶油田的發展具有重要影響力，同時也是發現西峰油田的前提。另外，長慶油田還需要進行大系統以及分系統的優化，提高對成本競爭優勢，預防出現短板效應。

3.構建完善的成本管理機制

構建完善的成本管理體制，可以分為以下幾個方面，一是成本核算，二是成本管理程序的規范，第三是要增強成本分析力度。針對于成本核算問題，首先要明確熟知油田企業的成本核算，掌握成本因素，如此才能保障企業的正常運行。成本核算可以分為成本要素核算、責任中心核算等，構建相符合的油藏效益考評體系，為油田企業成本管理打下扎實基礎。針對于成本管理規范問題，主要可以分為費用的收集與費用的管理。而費用的收集主要體現在多方面，例如作業費、維護費用、修理費用、外包費用等。費用管理可以根據內部控制、成本控制等制度，明確每個部門的職責，優化長慶油田成本管理。針對于成本分析力度，首先應樹立員工的控制成本意識，同時在對比分析成本要素的條件下，最大限度發揮成本控制潛能。

4.責任激勵制度的建立

責任激勵機制可以分為以下兩方面進行，首先，完善業績考核機制，建立長慶油田班組制度及成本業績考核制度，從一線作業員來完善成本管理，保障操作符合標準、正常運行，盡量避免出現無效成本的浪費。將成本管理與操作員工的薪資待遇相掛鉤，樹立節約意識，養成控制成本觀念，推進長慶油田業績指標的完成。其次，可以在企業內部建立創新獎勵制度。一般來說，一些具有創新性的提議往往能夠為企業帶來較大的經濟效益，新獎勵的建立不僅可以開發員工思維，同時還能對工作給出合理建議，營造良好工作氛圍，為低成本戰略打下基礎。

三、結語

綜上，近幾年，我國石油工業逐漸發展成熟，隨著天然氣市場微利化、勘探開發運行成本上升的趨勢，強化降本增效、走低成本發展之路，不僅是長慶油田客觀形勢發展的需要，同時也是持續發展的選擇。努力實行全方位、全過程、全成員的成本管理，在保障安全運行的基礎下，大力減少費用開支，以最少的投入獲得最大的收益。