建筑工程施工管理及質量控制水平提升策略

摘要：隨著我國現代化建設進程的不斷推進，我國建筑施工技術獲得了快速的發展，大型、復雜建筑工程不斷增多，建筑工程施工難度不斷增加。這面臨著建筑施工企業只有主動加強工程管理水平、提高施工質量管理，才能滿足建筑施工要求。在建筑工程建設中，工程管理及施工質量控制體系是整個建筑工程能夠持續、順利實施的基本保障，其水平高低直接影響到建筑工程的質量和成本。因此，我們需要對建筑工程施工管理及質量控制水平展開探討，為建筑行業的發展提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程施工管理;質量控制;提升

隨著我國建筑業的發展，城市化進程的推進，建筑工程施工過程及施工技術要求日益復雜，而建筑企業施工管理能力及施工質量控制水平方面的不足，導致建筑工程實施過程中矛盾不斷，引發社會各界的關注。建筑施工企業要想滿足社會發展的要求，在新的建筑形勢下獲得更好的發展，必須要不斷加強建筑施工管理，有效提高建筑工程質量，降低建筑施工成本，才能不斷提升施工企業的核心競爭力，實現進一步發展。

一、建筑工程施工管理及質量問題分析

（一）工程管理問題

目前，我國大多數施工企業都是采取將總承包工程分割成幾個部分，由不同的分包隊伍來完成。但是在這樣的分配方式下，各工種的職責很難清晰界定，從而導致工序混亂，導致施工進度相互影響，責任不明確等現象，為施工企業的工程施工管理及質量控制增加了難度。同時，由于部分施工管理及操作人員自身專業素質不高，在具體施工過程中，沒有嚴格遵循國家規定來進行，導致施工管理與質量控制制度無法落實，也對建筑工程質量產生了不利的影響。

（二）施工技術問題

科技的發展，為建筑行業施工技術的發展提供了保障。但是我們也要認識到，目前我國建筑企業施工過程仍然存在很多缺陷。如建筑工程實施過程中需要運用到多種專業知識及專業技術，但是由于實際操作者技術能力不足，或受各種客觀因素的制約，部分施工技術無法有效應用，從而導致工程的施工質量達不到客戶要求，這也對建筑企業施工質量的提升產生了很大制約。

（三）監督體制問題

在實施工程項目時，必須要運用工程管理與施工質量控制體系與質量監督體系對施工過程進行管理和監督，只有這樣才能確保各項規章制度的切實執行，以及工程環節的持續推進。但是，目前我國建筑工程質量監督部門由于職責缺失和技術水平不均衡導致權責不明，施工管理監督流于表面化，建筑工程管理效果不理想，施工質量得不到有效保障。

二、建筑工程施工管理及質量控制影響因素分析

（一）工程材料管理及控制

在建筑工程實施過程中，工程材料的質量會對建筑工程質量產生直接影響。因此，我們要加強工程材料的監管，通過嚴格篩選工程材料采購者，提升工程材料采購者的專業素養，嚴格控制采購流程及采購標準，以此確保工程材料的質量。還要加強對工程管理者的監督，通過定期、不定期檢查工程管理工作，對其工作情況進行評價考核，建立獎懲機制，對于不符合規定的做法，給予批評、處罰，并限期整改，促使每項管理工作都符合國家規定。同時，還要督促工程管理人員根據工程的實施情況，及時發放各種工程材料，避免因為材料供應不及時，或用質量差的材料代替，導致工程停頓、延緩工程進度，或拉低整個工程的質量水平。

（二）人力資源管理及控制

施工管理及操作人員的專業素養，尤其是工程管理者的管理能力及決策水平，直接影響工程的整體施工質量。因此，我們要重點關注工程實施過程中各個階段的人力資源分配情況，同時還要對施工管理人員的工作情況進行嚴格的監督，確保管理人員履職盡責，推動工程施工活動的有序進行，為工程的高質量建設提供保障。

（三）組織管理與控制

在建筑項目管理中，只有建立完完的組織管理體系，才能完成工程材料的供應、采購、保管、使用及各階段的施工，組織管理體系是建筑工程項目得以實施、推動工程項目不斷發展的基本保障。因此，我們要結合建筑工程的實際情況，在全面權衡施工工藝、施工技術等因素的基礎上，將物質條件與人力資源、技術能力相結合，提出合理的、綜合性的施工方案，建立組織管理體系及技術配置，為建筑工程的實施保駕護航，促使各環節順利施工，同時也在最大程度上提高經濟效益，提升工程質量。

三、提升建筑工程施工管理及質量水平策略探討

（一）嚴把成本關

在建筑工程管理中，成本控制與經濟效益密切相關，只有做好成本控制，才能提高企經濟效益。在工程建設中，建筑企業需要綜合考慮各方權益，在確保、客戶權益、班組權益、供應商權益等的前提下，制定合理的成本控制方案，通過成本管理提升企業效益。建筑工程是系統工程，具有一定的綜合性和復雜性，因此要樹立成本管理意識，并根據不同施工階段的成本控制特點及控制標準，制定多元化的成本控制方案，在每個細節都要體現成本控制要求，同時要制定各項成本控制責任倒查制度，落實成本控制要求。

（二）建立監督機制

完善的監督機制，可以為各項工程管理制度的切實執行提供保障，進而保障工程質量。建筑企業可以成立專門的工程監督管理部門，將建筑工程監督管理職能與其他職能區分開來，形成一個獨立的管理體系，確保監督職責的有效發揮。此外，工程監督管理部門還要注意兩點：一、形成監督責任制。也就是說建筑企業需要同時明確各施工單位及監督職能部門的責任。在這樣的情況下，一旦出現工程質量或工程進度延誤等問題，可以快速找到責任部門及責任人，明確相關責任部門及責任人的責任，并給予其相應的教育、處罰，督促其在最短的時間內改進，確保工程的順利、按標準實施。二、嚴格把控各項監理工作的執行情況。在工程項目實施之前，就要成立監理小組，且監理者要對建筑工程實施過程中涉及的法律法規、技術規范、施工合同等內容及標準進行全面、充分的了解，然后在這些內容的基礎上，制定合理的監理方案，確保每個施工環節的標準及質量。

（三）建立質量管理體系

在建筑工程項目中，質量管理的地位處于重中之重。在實際工作中，施工管理應從多個角度入手，全面提升工程質量。通過制定施工人員選拔標準，為其提供繼續教育機會等多元的方式提高施工隊伍的專業能力及職業素養，促使其在工作中自覺以高標準、嚴要求為宗旨，嚴格把控各施工階段的施工及驗收流程。建立符合國家標準且切實可行的建筑工程管理體系，是控制施工成本，合理配置工程資源，確保施工安全及施工質量的基本保障。在構建建筑工程質量管理體系時，需要以質量與安全為核心，結合科學、完善的管理理念，確保施工過程的每個步驟都符合安全標準及質量標準，為建筑工程質量提供全面保障。

四、結語：

總的來說，隨著我國現代化事業的發展，傳統建筑行業工程管理與質量控制體系發展明顯滯后，對建筑企業及建筑行業的持續發展都產生了影響。因此，在新的建筑發展形勢下，建筑企業需要結合客戶的要求，按照國家相關規定，從工程管理、施工技術、監督體制等方面著手，通過嚴把成本關、質量關、建立完善的質量管理體系和監督機制，不斷提高建筑施工技術管理水平和施工質量水平，在確保其安全性的前提下，滿足工程經濟性、實用性要求，促進我國建筑行業施工管理及質量控制水平的不斷提升。

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作者簡介：蔣竑（1974-）男，漢族，四川省射洪市人，大學學歷，高級工程師職稱，射洪市自然資源和規劃局 總規劃師職務，主要從事研究方向：建筑工程質量控制管理