推動油田政工創新管理的措施分析

楊倩 趙俊程

摘要：政工工作已經成為了現代化油田開采企業所要面臨的重要工作，是解決思想建設不足、員工素質落后的關鍵。對此，油田企業一定要堅持創新發展，完善管理新方法，建立一整套系統管理制度，實施分類管理的模式，并逐步提高管理者的綜合素養，發揮創新作用，為油田開采企業的創新發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：油田政工;創新管理;措施分析

新形勢下，企業政工管理模式的改革創新十分重要，要結合黨建要求及企業自身的發展需求，來加大管理模式的創新力度，從而保證企業的政工工作的順利開展，實現社會的發展及經濟的進步。

一、石油企業政工管理的意義

企業的政工管理就是企業的企業文化、企業精神、企業發展目標。政工管理就是對員工的政治思想進行管理，讓員工們都能夠認同企業的發展目標，并能夠為之努力。當今社會物質生活越來越豐富，生活水平不斷提高，人們的思想也發生了巨大的變化，所以石油企業政工管理工作也應當與時俱進。首先，石油本身就具有經濟高效的特點，但是伴隨著全球石油價格的持續低迷，石油企業紛紛改革求變，開拓新的市場。面對石油行業的寒冬期以及石油企業所面臨新能源等多方面的沖擊，以及改革帶來的諸多不穩當因素等等。因此石油企業政工管理在當下的形式面前是非常必要和必須的，也是石油企業保持穩定發展的扎實基礎和堅實后盾。

二、油田政工管理工作存在的問題

1信息技術加大了政工管理工作的難度。隨著科學技術的迅猛發展，以往的政工管理人工化模式已經無法適應社會發展的新要求，在技術的推動下，石油企業與相關企業之間的單純資本交易模式也發生了更改。不注重現代化技術的運用會阻礙辦公效率，過分強調技術信息的傳播又會影響政工工作中的思想交流，甚至出現網絡信息的泛濫或濫用，不利于油田政工管理的完善性。

2油田政工管理對象的范圍過大。我國油田企業數量較多，且基本上為國有企業，經營規模龐大，就職人員數量眾多。出于對油田開采的需要，企業內部員工的種類多，分工明確，他們之間的綜合素質必然具有一定的差距。單一性的管理方法，不利于全體職工能力的提高，政工工作的積極性也無法得到發揮，更無法滿足不同職工的實際需求。管理對象的龐大性以及數量過多的情況，嚴重制約著政工管理工作。

3政工管理人員素質能力限制，管理隊伍不規范。從本質上而言，政工管理人員的素質能力和道德素養是衡量一個企業整體實力，也是強化政工管理工作效力的基礎。然而，一些油田開采企業并沒有注重政工隊伍的建設，很多政工管理者自身的素質水平不高，技術能力不過關，缺乏上崗資格，管理能力受限。也沒有從根本上認識到政工管理工作的重要性，工作態度不端正，無法將先進思想傳播開來，政工管理工作形同虛設。

三、推動油田政工創新管理的科學措施

1.努力實現政工管理人才隊伍的建設

人才是未來社會發展的主力軍，所以企業政工管理模式的創新及發展離不開人才的培養。在實際工作過程中，一定要摒棄舊的管理模式，加大資金及政策方面的投入力度，從而不斷加強政工管理人才的培訓力度，做到在數量上及質量上的雙重突破。具體的做法是建立定期的審核機制，對政工員工進行專業知識及管理業務上的考核，要保證工作人員在嚴格的篩選后方能上崗。

2.對企業的政工管理模式進行改革

工作中的管理理念及方法機制要根據時代的發展及人們的要求而不斷地更新進步。在一般企業的政工管理工作中，主要是進行領導層與下級員工之間的溝通，要傳達領導的旨意，而且要保證其他員工能夠了解清楚。所以要根據實際需求來不斷改善管理模式，保證政工工作能夠被大家所接受，要以為人民服務的宗旨提升其管理模式的效果。

3.實現企業黨建管理的信息化

創新企業的政工管理模式，就要根據時代的發展采用新的技術手段，實現企業黨建工作的信息化。在資料管理及數據傳遞的過程中，采用互聯網的傳播途徑及計算機的整理方法能夠大大減輕工作量，并且促進其建立了信息化的管理模式，方便全方位的掌握工作流程及工作內容，推進企業政工管理的模式的科學化發展。

4.完善企業的政工管理機制

要實現企業的政工管理工作的創新，就要不斷完善其內部的管理機制，根據外界環境的變化而更新政工工作的管理機制。這對企業的工作人員提出了更高的要求，要在熟悉掌握企業內部原有機制的基礎上，結合現代發展需求，制定出符合多方面要求的政工管理機制，要保留原有的正確的制度，淘汰阻礙發展的程序，再應用先進的管理手段，從而促進企業政工工作的穩定發展。

5堅持分類管理的新模式

受到政工管理隊伍的影響，我國油田單位規模大、人員數量多、工種類別不同，政工管理工作按照過去的管理方針，采用一刀切的模式進行管理，勢必無法調動全體人員的積極性。此時，油田開采企業就可以堅持分類管理模式，根據職工的年齡以及受教育情況，分為橫

向、縱向兩種方法開展管理。

6結合實際工作，適當更新教育內容

在現代石油企業發展中的一個重要考量就是是否能夠與時俱進，隨著社會經濟和科技的不斷進步，在石油企業政工管理工作中也應當有所體現，要隨著時代的進步和發展而發展，緊跟著社會發展的大方向。如果企業還是沿用舊的教育內容，就會導致企業員工從根本上對這一教育的排斥和反對，而政工管理者也會對企業的政工管理工作失去興趣。因此對待這一工作，石油企業應當與時俱進，根據社會發展以及實際情況對思想教育內容進行調整，加入新的思想觀念和管理理念。

7貼近職工生活，做好職工管理

隨著科技發展的進步，我國的石油企業也取得了不錯的反響，因此對石油企業的員工的技術要求也越來越高。但是石油企業往往是在偏遠的地區遠離城市的，這樣員工的生產和生活化條件就比較困難，尤其是鉆井隊。因此石油企業的政工管理工作要關注到員工的生產和生活化條件，并對出相應的對策。比如，建設一個舒適的居住環境，或是節假日組織員工返回城市生活等等。盡量的貼近員工的生活，提供有意義的福利，豐富員工的生活，提高企業員工的工作積極性。

結語

加強企業內部的政工管理工作是非常重要的，以及在重視政工管理工作的同時也要注重對政工管理工作的創新，以及提高政工管理人員的綜合素質，也是提高整體員工的綜合素質，也是提高了整個企業的管理上的發展。

參考文獻：

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