推動(dòng)油田政工創(chuàng)新管理的措施分析

楊倩 趙俊程

摘要：政工工作已經(jīng)成為了現(xiàn)代化油田開采企業(yè)所要面臨的重要工作，是解決思想建設(shè)不足、員工素質(zhì)落后的關(guān)鍵。對(duì)此，油田企業(yè)一定要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，完善管理新方法，建立一整套系統(tǒng)管理制度，實(shí)施分類管理的模式，并逐步提高管理者的綜合素養(yǎng)，發(fā)揮創(chuàng)新作用，為油田開采企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：油田政工;創(chuàng)新管理;措施分析

新形勢(shì)下，企業(yè)政工管理模式的改革創(chuàng)新十分重要，要結(jié)合黨建要求及企業(yè)自身的發(fā)展需求，來(lái)加大管理模式的創(chuàng)新力度，從而保證企業(yè)的政工工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

一、石油企業(yè)政工管理的意義

企業(yè)的政工管理就是企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。政工管理就是對(duì)員工的政治思想進(jìn)行管理，讓員工們都能夠認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并能夠?yàn)橹Α．?dāng)今社會(huì)物質(zhì)生活越來(lái)越豐富，生活水平不斷提高，人們的思想也發(fā)生了巨大的變化，所以石油企業(yè)政工管理工作也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)。首先，石油本身就具有經(jīng)濟(jì)高效的特點(diǎn)，但是伴隨著全球石油價(jià)格的持續(xù)低迷，石油企業(yè)紛紛改革求變，開拓新的市場(chǎng)。面對(duì)石油行業(yè)的寒冬期以及石油企業(yè)所面臨新能源等多方面的沖擊，以及改革帶來(lái)的諸多不穩(wěn)當(dāng)因素等等。因此石油企業(yè)政工管理在當(dāng)下的形式面前是非常必要和必須的，也是石油企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的扎實(shí)基礎(chǔ)和堅(jiān)實(shí)后盾。

二、油田政工管理工作存在的問(wèn)題

1信息技術(shù)加大了政工管理工作的難度。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，以往的政工管理人工化模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求，在技術(shù)的推動(dòng)下，石油企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間的單純資本交易模式也發(fā)生了更改。不注重現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用會(huì)阻礙辦公效率，過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)信息的傳播又會(huì)影響政工工作中的思想交流，甚至出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息的泛濫或?yàn)E用，不利于油田政工管理的完善性。

2油田政工管理對(duì)象的范圍過(guò)大。我國(guó)油田企業(yè)數(shù)量較多，且基本上為國(guó)有企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大，就職人員數(shù)量眾多。出于對(duì)油田開采的需要，企業(yè)內(nèi)部員工的種類多，分工明確，他們之間的綜合素質(zhì)必然具有一定的差距。單一性的管理方法，不利于全體職工能力的提高，政工工作的積極性也無(wú)法得到發(fā)揮，更無(wú)法滿足不同職工的實(shí)際需求。管理對(duì)象的龐大性以及數(shù)量過(guò)多的情況，嚴(yán)重制約著政工管理工作。

3政工管理人員素質(zhì)能力限制，管理隊(duì)伍不規(guī)范。從本質(zhì)上而言，政工管理人員的素質(zhì)能力和道德素養(yǎng)是衡量一個(gè)企業(yè)整體實(shí)力，也是強(qiáng)化政工管理工作效力的基礎(chǔ)。然而，一些油田開采企業(yè)并沒有注重政工隊(duì)伍的建設(shè)，很多政工管理者自身的素質(zhì)水平不高，技術(shù)能力不過(guò)關(guān)，缺乏上崗資格，管理能力受限。也沒有從根本上認(rèn)識(shí)到政工管理工作的重要性，工作態(tài)度不端正，無(wú)法將先進(jìn)思想傳播開來(lái)，政工管理工作形同虛設(shè)。

三、推動(dòng)油田政工創(chuàng)新管理的科學(xué)措施

1.努力實(shí)現(xiàn)政工管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的主力軍，所以企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新及發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。在實(shí)際工作過(guò)程中，一定要摒棄舊的管理模式，加大資金及政策方面的投入力度，從而不斷加強(qiáng)政工管理人才的培訓(xùn)力度，做到在數(shù)量上及質(zhì)量上的雙重突破。具體的做法是建立定期的審核機(jī)制，對(duì)政工員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及管理業(yè)務(wù)上的考核，要保證工作人員在嚴(yán)格的篩選后方能上崗。

2.對(duì)企業(yè)的政工管理模式進(jìn)行改革

工作中的管理理念及方法機(jī)制要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展及人們的要求而不斷地更新進(jìn)步。在一般企業(yè)的政工管理工作中，主要是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層與下級(jí)員工之間的溝通，要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，而且要保證其他員工能夠了解清楚。所以要根據(jù)實(shí)際需求來(lái)不斷改善管理模式，保證政工工作能夠被大家所接受，要以為人民服務(wù)的宗旨提升其管理模式的效果。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建管理的信息化

創(chuàng)新企業(yè)的政工管理模式，就要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展采用新的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作的信息化。在資料管理及數(shù)據(jù)傳遞的過(guò)程中，采用互聯(lián)網(wǎng)的傳播途徑及計(jì)算機(jī)的整理方法能夠大大減輕工作量，并且促進(jìn)其建立了信息化的管理模式，方便全方位的掌握工作流程及工作內(nèi)容，推進(jìn)企業(yè)政工管理的模式的科學(xué)化發(fā)展。

4.完善企業(yè)的政工管理機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的政工管理工作的創(chuàng)新，就要不斷完善其內(nèi)部的管理機(jī)制，根據(jù)外界環(huán)境的變化而更新政工工作的管理機(jī)制。這對(duì)企業(yè)的工作人員提出了更高的要求，要在熟悉掌握企業(yè)內(nèi)部原有機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展需求，制定出符合多方面要求的政工管理機(jī)制，要保留原有的正確的制度，淘汰阻礙發(fā)展的程序，再應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，從而促進(jìn)企業(yè)政工工作的穩(wěn)定發(fā)展。

5堅(jiān)持分類管理的新模式

受到政工管理隊(duì)伍的影響，我國(guó)油田單位規(guī)模大、人員數(shù)量多、工種類別不同，政工管理工作按照過(guò)去的管理方針，采用一刀切的模式進(jìn)行管理，勢(shì)必?zé)o法調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。此時(shí)，油田開采企業(yè)就可以堅(jiān)持分類管理模式，根據(jù)職工的年齡以及受教育情況，分為橫

向、縱向兩種方法開展管理。

6結(jié)合實(shí)際工作，適當(dāng)更新教育內(nèi)容

在現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要考量就是是否能夠與時(shí)俱進(jìn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷進(jìn)步，在石油企業(yè)政工管理工作中也應(yīng)當(dāng)有所體現(xiàn)，要隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展而發(fā)展，緊跟著社會(huì)發(fā)展的大方向。如果企業(yè)還是沿用舊的教育內(nèi)容，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工從根本上對(duì)這一教育的排斥和反對(duì)，而政工管理者也會(huì)對(duì)企業(yè)的政工管理工作失去興趣。因此對(duì)待這一工作，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展以及實(shí)際情況對(duì)思想教育內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，加入新的思想觀念和管理理念。

7貼近職工生活，做好職工管理

隨著科技發(fā)展的進(jìn)步，我國(guó)的石油企業(yè)也取得了不錯(cuò)的反響，因此對(duì)石油企業(yè)的員工的技術(shù)要求也越來(lái)越高。但是石油企業(yè)往往是在偏遠(yuǎn)的地區(qū)遠(yuǎn)離城市的，這樣員工的生產(chǎn)和生活化條件就比較困難，尤其是鉆井隊(duì)。因此石油企業(yè)的政工管理工作要關(guān)注到員工的生產(chǎn)和生活化條件，并對(duì)出相應(yīng)的對(duì)策。比如，建設(shè)一個(gè)舒適的居住環(huán)境，或是節(jié)假日組織員工返回城市生活等等。盡量的貼近員工的生活，提供有意義的福利，豐富員工的生活，提高企業(yè)員工的工作積極性。

結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作是非常重要的，以及在重視政工管理工作的同時(shí)也要注重對(duì)政工管理工作的創(chuàng)新，以及提高政工管理人員的綜合素質(zhì)，也是提高整體員工的綜合素質(zhì)，也是提高了整個(gè)企業(yè)的管理上的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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