全過程造價管理在土建工程中的有效應用

張睿

摘 要：近年來，隨著社會的不斷發展，國家建設規模得到進一步擴大。土建工程中的造價問題已經成為建設人員關注的重點，國內外專家不斷的對土建工程中的造價管理進行分析和研究，旨在實現更加良好的管理和控制。本文簡單概述工程造價管理的內涵和主要環節，并提出造價管理在實際中的應用策略。

關鍵詞：造價管理;土建工程;應用策略

現階段，工程造價管理水平還比較低，距離社會經濟的發展還有一段距離，造成這種現象的主要原因就是工程造價信息管理化程度不高，所以，無法針對工程造價的全過程進行有效管理。如果想要做到造價管理工作，一定要結合實際國情，采取科學合理的方式分配資源，使資金得到最大化利用。

一、全過程造價管理模式的內涵與主要環節

（一）項目決策環節

全過程造價管理是新時代的造價管理模式，可以有效的對造價全過程進行有效管理，也是目前施工單位最為科學有效的造價管理方式。項目決策環節是全過程造價管理模式的基礎，對整體工作的進行有著的重要作用。所以，在開展項目決策之前，必須要做好工程預測工作，采取調查的方式對行業市場形勢進行分析，并且對施工現場的實際情況進行勘察。其次要求施工人員掌握現金的工程技術，充分了解造價管理的中心內容。此外，也要重視施工場地的環境情況，最后對工程的預期效果進行預測，并且做好事先準備工作，對存在的問題及時改善。

（二）項目設計環節

在項目設計環節，具體工作就是對控制工作造價，主要由施工單位的施工人員直接負責[1]。在此階段中，需要每一個施工人員認真履行自身的職責，踏踏實實的做好自己分內的設計工作，同時還要保障投資預算和設計概算保持一致，一旦出現工程項目概算超出設計預算，那么相關人員必須及時向上級匯報，抓緊制定解決措施，將經濟損失降到最低。

（三）項目實施環節

項目實施環節指的是結合實際項目設計需求制定執行方案。并且在工作過程中，有些時候會出現一些與原計劃相悖的內容，那么就需要針對不同的內容部分進行更改，也可以對工程造價進行修改補充，加大管理力度，要求相關人員嚴格監管，確保每一個工作環節得到有序進行，一旦出現工程造價相關的問題，要在第一時間上報解決，避免由于造價管理的因素影響到整體工程的進度。

二、全過程造價管理在土建工程中的應用策略

（一）投資立項環節的造價控制策略

在投資立項環節，需要從三個方面對造價管理進行控制：其一，在考量項目規模時，需要對施工技術、環境因素以及市場環境等進行綜合考慮，并且要以經濟適用的原則開展工作，確保項目的可行性。其二，當對工程項目投資情況進行估算時，需要從市場整體角度考慮，分析不同地區的造價情況，并將信息進行整合匯總，從而制定最為合理有效的造價方案[2]。其三，加強施工現場的管理工作，相關人員要明確自身崗位職責，避免出現濫用職權的現象，保障施工的安全性，并且保持工程投資與前期預算相一致。

（二）設計環節的工程造價控制策略

設計環境是土建工程最為重要的工作環節，對全過程造價管理起到非常大的作用，直接影響到項目工程的實施情況，對項能夠順利進行和企業的經濟效益都有著重要影響作用。在方案設計過程中，工程造價人員最好作為幫助設計人員提供科學依據，實現技術和經濟的強強聯合，最好制定出最為經濟實用的施工方案。確定好方案后，還需要施工現場的實際情況進行綜合考慮，對于不合理的地方要適當調整，最大程度的降低工程造價，從而提高企業的整體經濟效益。

（三）招投標環節的工程造價控制策略

在招投標環節時，最主要的目的就是降低工程造價，由于開展招投標活動會吸引大量的企業前來競爭，這些企業為了獲取項目的投資權，會保障自身利益的前提下，不斷地降低價格來提高競爭優勢，這樣不但推動市場競爭機制的有效發展，還直接降低了整體工程造價[3]。因此，在過程中需要編寫較為科學合理的標書，可以清楚的反映出工程項目的實質以及工程量清單的計價模式等，從而保障工程造價的合理性。并且對于各個企業的價格要綜合分析，通過觀察市場形勢、企業能力等多方面因素，嚴格審查投資方的實際情況，從而保障招投標環境的公正公開。

（四）施工環節的工程造價控制策略

施工環節是整體工程項目中資金最為集中的部分，所以，在這個環節開展造價管理工作對整體工程造價管理效果有著重要影響。在實際工作中，需要事先做好準備工作，保障設計方案的有效實施，結合市場現場實際情況，對方案不合理的部分及時調整[4]。構建完善的工程項目管理工作，避免出現不必要問題影響工程的正常進行。而且施工單位要根據施工人員的技術水平采取合適的管理方式，全面提高員工綜合素質，強化工程造價控制的合理性、科學性。

（五）竣工環節的工程造價控制策略

在竣工環節，開展工程造價管理的主要目的就是對已經完成的工程量的核算、合理調整合同價格以及審定清單等。經過長時間的補充修改，建筑信息模型能夠完整清晰的表達出完工工程的實際工程量，并且對所以工作人員都是公開透明的，可以有效避免施工方與建設方之間的矛盾沖突，而且建筑信息模型對資料保存較為完整，也為后續的工作開展起到良好的輔助作用[5]。在施工單位驗收過程中，需要側重在工程建設合同條款方面嚴格審查，將造價管理工作滲透到每一個工作環節，對于一些容易忽視的地方也要認真檢查記錄，確保每一項工程建設的資金費用都在預算之內，從而幫助企業降低建設成本，提高整體經濟效益。

三、結語

總而言之，工程造價控制是土建工程項目建設過程中重點內容，施工單位要想降低建設成本，開展造價管理工作時非常有必要的，強化土建項目投資管理，對投入成本進行合理利用和分配，最大程度的降低工程造價成本，實現投資的最大化使用。在造價控制管理模式下，需要從工程整體的立項、設計環節、招投標環節、施工環節等開展全過程造價控制工作，進而提升土建工程項目造價控制的經濟效益。

參考文獻

[1]劉敏.全過程造價管理在土建工程中的有效應用研究[J].建材與裝飾，2016（47）.