淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

蔣昕

摘要：我國(guó)的建筑項(xiàng)目朝著規(guī)模越來(lái)越大、施工工序越來(lái)越復(fù)雜的方向發(fā)展，這造成了工程造價(jià)成本的提高，也加大了建筑工程造價(jià)管理的難度。基于此，實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制是極其必要的，不僅能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以，針對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施展開(kāi)了研究和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本控制

施工企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)業(yè)升級(jí)與行業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，研究出適合自身發(fā)展的措施與管理方法。而無(wú)論是企業(yè)的行業(yè)發(fā)展，還是產(chǎn)品升級(jí)，都與其經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)聯(lián)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是促進(jìn)其發(fā)展的重要措施。基于此，應(yīng)分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)施策略，以促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的現(xiàn)實(shí)意義分析

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵性的因素。而對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，造價(jià)控制效果是影響其經(jīng)濟(jì)效益的重要問(wèn)題，所以，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的作用逐漸顯露的出來(lái)。在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，要想有效的控制工程總投資數(shù)額，就必須預(yù)估項(xiàng)目可能花費(fèi)的成本，由于建筑項(xiàng)目本身存在規(guī)模大、內(nèi)容復(fù)雜的特征，所以整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中會(huì)收到各種各樣因素的影響，導(dǎo)致成本支出有很大的不確定性[1]。比如，材料市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)、施工安全性、施工周期、設(shè)計(jì)變更等，都會(huì)導(dǎo)致成本總額度的變化。而在動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制策略下，能夠根據(jù)實(shí)際的變化調(diào)整造價(jià)管理方案，并且在實(shí)際變化因素的基礎(chǔ)上，調(diào)整成本管理與控制策略，達(dá)到定額完成項(xiàng)目施工的目的。這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的[2]。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則研究

按照動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制工作內(nèi)容分析，其原則主要分為全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理原則、全壽命的內(nèi)部控制原則以及全方位的動(dòng)態(tài)控制原則幾個(gè)方面。首先，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，是根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與控制的意思，這種動(dòng)態(tài)管理需要貫穿于建筑施工的全過(guò)程當(dāng)中。實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注，合理分配施工過(guò)程中的各種資源，更好的發(fā)揮出動(dòng)態(tài)管理的作用。其次，全壽命的內(nèi)部控制包括在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)前期、過(guò)程中以及后期的控制工作。對(duì)任何一個(gè)階段內(nèi)產(chǎn)生的可能影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)方案，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的有效落實(shí)。最后，要想有效的控制工程項(xiàng)目成本，就需要對(duì)建筑項(xiàng)目需要的所有資源進(jìn)行價(jià)格預(yù)算，并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，建立反饋機(jī)制，把持實(shí)際成本在造價(jià)控制預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)，確保成本管理工作的有序進(jìn)行[3]。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的實(shí)施措施探討

（一）施工準(zhǔn)備階段

建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目設(shè)計(jì)、決策和招標(biāo)。其中，項(xiàng)目決策工作對(duì)建筑項(xiàng)目的行動(dòng)方案進(jìn)行了確定，項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)工程的具體執(zhí)行進(jìn)行了規(guī)劃，項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果是確保工程整體質(zhì)量的重要因素。所以，建筑工程施工準(zhǔn)備階段的成本管控效果，也是影響項(xiàng)目最終成本控制效果的重要因素。在項(xiàng)目的招標(biāo)階段，要嚴(yán)格審查材料供應(yīng)方、施工單位的資質(zhì)，確保施工單位能建設(shè)處較高質(zhì)量的項(xiàng)目，材料供應(yīng)方能提供較高質(zhì)量的施工材料等。在這一過(guò)程中，保證招標(biāo)過(guò)程公正、公開(kāi)和公平的原則，保持招標(biāo)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念和成本優(yōu)化控制措施融入在設(shè)計(jì)方案中，為后期施工建設(shè)階段的成本控制活動(dòng)打下基礎(chǔ)。在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，來(lái)進(jìn)行行動(dòng)方案的確立。將成本優(yōu)化控制和造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建筑工程施工全過(guò)程當(dāng)中，促進(jìn)理想的成本管控效果的實(shí)現(xiàn)[4]。如本人負(fù)責(zé)標(biāo)底編制的中國(guó)人壽蘇州分公司張家港支公司辦公樓室內(nèi)裝修工程，由于建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙做法過(guò)于復(fù)雜和主要材料的品牌、檔次要求，直接導(dǎo)致了工程造價(jià)的大幅度提高。

（二）施工建設(shè)階段

無(wú)論是成本管控還是質(zhì)量與安全管理，施工階段都是最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于成本控制工作來(lái)說(shuō)，施工階段的資源投入最多，所消耗的費(fèi)用也最多。所以，要尤其重視施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。監(jiān)督市場(chǎng)上資源的幾個(gè)波動(dòng)情況，完善成本管理制度，明確工作者的職責(zé)和工作任務(wù)。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際狀況不符，并導(dǎo)致了工程造價(jià)的變化，則需要根據(jù)程序，進(jìn)行工程變更，這樣過(guò)程中要確保相關(guān)資料的完整性。經(jīng)由監(jiān)管部門(mén)與其他單位協(xié)商與交流后，由設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行圖紙的再次設(shè)計(jì)，最后在落實(shí)相關(guān)施工與建設(shè)工作。進(jìn)行造假控制時(shí)，因各種原因?qū)е略靸r(jià)變更時(shí)，其造價(jià)控制工作需結(jié)合已簽訂的合同執(zhí)行，在達(dá)到工程施工需要的基礎(chǔ)上，優(yōu)化控制施工成本，確保成本支出的最優(yōu)化。如本人負(fù)責(zé)審核的張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行金港支行裝飾工程，由于建設(shè)單位的原因?qū)е铝斯こ套兏^大，合同清單部分內(nèi)容實(shí)際施工較少，合同外實(shí)際新施工的內(nèi)容較多，而且工程規(guī)模比較大，這直接導(dǎo)致了工程造價(jià)的提高。

（三）竣工驗(yàn)收階段

竣工階段造價(jià)管理的主要工作內(nèi)容是工程造價(jià)階段，需要編制與匯總所有的造價(jià)結(jié)算資料，核算實(shí)際的費(fèi)用支出以及工程量。在這一環(huán)節(jié)的工作中，應(yīng)確保工作人員相關(guān)工作的有效落實(shí)，只有將成本分析工作細(xì)化，才能發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，提高成本控制工作效果[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程成本管理效果，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步?jīng)Q定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，所以采取有效的措施提高企業(yè)的成本管理效果，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有利措施。從目前的建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，提出了造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制方案，從施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中和竣工階段，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)方案，分別實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化控制， 在確保建筑工程項(xiàng)目有較高的質(zhì)量和安全性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]周盈.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制路徑探究[J].建材與裝飾，2019（16）：208-209.

[2]劉利花.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].居舍，2018（35）：125.

[3]黃義蓉.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（29）：67.

[4]李慧.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（27）：51.

[5]龐浩.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].居舍，2018（27）：128.

（作者單位：張家港保稅區(qū)宏宇建設(shè)咨詢有限公司）