淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

蔣昕

摘要：我國的建筑項目朝著規模越來越大、施工工序越來越復雜的方向發展，這造成了工程造價成本的提高，也加大了建筑工程造價管理的難度?；诖耍瑢嵤┕こ淘靸r的動態管理和成本優化控制是極其必要的，不僅能提升企業的經濟效益，還能提高企業的市場競爭實力。所以，針對建筑工程造價動態管理與成本優化控制措施展開了研究和探討。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;成本控制

施工企業應從產業升級與行業發展的角度出發，研究出適合自身發展的措施與管理方法。而無論是企業的行業發展，還是產品升級，都與其經濟效益有關聯，提升企業的經濟效益是促進其發展的重要措施?；诖?，應分析工程造價動態管理及成本優化控制的現實意義和實施策略，以促進企業的產品升級，促進企業的長遠發展。

一、建筑工程造價動態管理和成本優化控制的現實意義分析

在市場競爭日益激烈的時代背景下，企業的經濟效益在企業發展中起到關鍵性的因素。而對于建筑工程企業來說，造價控制效果是影響其經濟效益的重要問題，所以，造價動態管理和成本優化控制的作用逐漸顯露的出來。在工程項目的施工建設階段，要想有效的控制工程總投資數額，就必須預估項目可能花費的成本，由于建筑項目本身存在規模大、內容復雜的特征，所以整個項目實施的過程中會收到各種各樣因素的影響，導致成本支出有很大的不確定性[1]。比如，材料市場中的價格波動、施工安全性、施工周期、設計變更等，都會導致成本總額度的變化。而在動態管理和成本優化控制策略下，能夠根據實際的變化調整造價管理方案，并且在實際變化因素的基礎上，調整成本管理與控制策略，達到定額完成項目施工的目的。這對于提高企業的經濟效益，提升企業的競爭實力來說是至關重要的[2]。

二、建筑工程造價動態管理和成本優化控制的原則研究

按照動態管理和成本優化控制工作內容分析，其原則主要分為全過程的動態管理原則、全壽命的內部控制原則以及全方位的動態控制原則幾個方面。首先，造價動態管理，是根據建筑項目的實際情況，進行動態的管理與控制的意思，這種動態管理需要貫穿于建筑施工的全過程當中。實現對每一個細節的關注，合理分配施工過程中的各種資源，更好的發揮出動態管理的作用。其次，全壽命的內部控制包括在建筑項目施工建設前期、過程中以及后期的控制工作。對任何一個階段內產生的可能影響工程造價的因素進行分析，制定相應的調整與改進方案，促進設計方案的有效落實。最后，要想有效的控制工程項目成本，就需要對建筑項目需要的所有資源進行價格預算，并結合市場價格波動情況，建立反饋機制，把持實際成本在造價控制預期目標之內，確保成本管理工作的有序進行[3]。

三、建筑工程造價動態管理與成本優化控制的實施措施探討

（一）施工準備階段

建筑工程項目準備階段的內容主要有項目設計、決策和招標。其中，項目決策工作對建筑項目的行動方案進行了確定，項目設計對工程的具體執行進行了規劃，項目招標結果是確保工程整體質量的重要因素。所以，建筑工程施工準備階段的成本管控效果，也是影響項目最終成本控制效果的重要因素。在項目的招標階段，要嚴格審查材料供應方、施工單位的資質，確保施工單位能建設處較高質量的項目，材料供應方能提供較高質量的施工材料等。在這一過程中，保證招標過程公正、公開和公平的原則，保持招標市場的良性競爭機制。在項目設計階段，要將造價動態管理理念和成本優化控制措施融入在設計方案中，為后期施工建設階段的成本控制活動打下基礎。在項目決策階段，應結合施工現場的實際情況，來進行行動方案的確立。將成本優化控制和造價動態管理貫穿于建筑工程施工全過程當中，促進理想的成本管控效果的實現[4]。如本人負責標底編制的中國人壽蘇州分公司張家港支公司辦公樓室內裝修工程，由于建設單位要求設計單位設計的圖紙做法過于復雜和主要材料的品牌、檔次要求，直接導致了工程造價的大幅度提高。

（二）施工建設階段

無論是成本管控還是質量與安全管理，施工階段都是最重要的環節，對于成本控制工作來說，施工階段的資源投入最多，所消耗的費用也最多。所以，要尤其重視施工階段的造價動態管理和成本優化控制。監督市場上資源的幾個波動情況，完善成本管理制度，明確工作者的職責和工作任務。如果發現設計方案與實際狀況不符，并導致了工程造價的變化，則需要根據程序，進行工程變更，這樣過程中要確保相關資料的完整性。經由監管部門與其他單位協商與交流后，由設計部門進行圖紙的再次設計，最后在落實相關施工與建設工作。進行造假控制時，因各種原因導致造價變更時，其造價控制工作需結合已簽訂的合同執行，在達到工程施工需要的基礎上，優化控制施工成本，確保成本支出的最優化。如本人負責審核的張家港市農村商業銀行金港支行裝飾工程，由于建設單位的原因導致了工程變更較大，合同清單部分內容實際施工較少，合同外實際新施工的內容較多，而且工程規模比較大，這直接導致了工程造價的提高。

（三）竣工驗收階段

竣工階段造價管理的主要工作內容是工程造價階段，需要編制與匯總所有的造價結算資料，核算實際的費用支出以及工程量。在這一環節的工作中，應確保工作人員相關工作的有效落實，只有將成本分析工作細化，才能發現其中存在的問題，提高成本控制工作效果[5]。

四、結束語

綜上所述，建筑工程成本管理效果，影響企業經濟效益的實現，進一步決定了企業的市場競爭實力，所以采取有效的措施提高企業的成本管理效果，是促進企業發展的有利措施。從目前的建筑工程項目實際情況出發，提出了造價動態管理和成本優化控制方案，從施工準備階段、施工過程中和竣工階段，結合施工現場的實際情況和設計方案，分別實施動態管理和優化控制， 在確保建筑工程項目有較高的質量和安全性的同時，實現成本的最優化控制，提高企業的經濟效益和市場競爭力。

參考文獻：

[1]周盈.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制路徑探究[J].建材與裝飾，2019（16）：208-209.

[2]劉利花.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].居舍，2018（35）：125.

[3]黃義蓉.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].城市建設理論研究（電子版），2018（29）：67.

[4]李慧.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制策略[J].住宅與房地產，2018（27）：51.

[5]龐浩.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].居舍，2018（27）：128.

（作者單位：張家港保稅區宏宇建設咨詢有限公司）