建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析及對策探討

林川

摘要：建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的過程中，項目管理工作受到越來越多的關注，在建筑工程項目管理工作過程中會涉及多方面的知識。有效的項目管理是確保建筑工程順利實施的基礎和保障，是提升建筑工程質(zhì)量和效率的重要工具。論文闡述了建筑工程項目管理工作的作用，通過分析建筑工程項目管理工作現(xiàn)狀明確項目管理工作中存在的問題，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;現(xiàn)狀;問題;解決對策

1 建筑工程項目管理工作概述

1.1 概述

建筑工程項目管理工作是依據(jù)相應的經(jīng)濟規(guī)律對工程項目全過程進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等多個方面的管理活動。一方面建筑工程項目管理是對資本管理的微觀基礎，屬于投資管理范疇，另一方面建筑工程項目管理工作從項目建議書、可行性研究、工程設計施工、工程竣工全過程進行管理，在相應的工程項目管理工作中分階段開展工作的。

1.2含義

建筑工程項目管理將管理對象作為一個整體，通過相應的組織、管理手段，確保這個整體能夠正常運轉(zhuǎn)，進而實現(xiàn)項目總體目標。建筑工程項目管理模式的選擇需要綜合市場規(guī)律、行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟環(huán)境等因素，確保能夠促進建筑工程順利建設。建筑工程項目參與各方都應關注自身的項目管理模式，確保建筑工程項目建設目標能夠順利實施，以便施工企業(yè)能夠獲取更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.3特點

（l）建筑工程項目當中具有明確的建設目標、工期時長、投資限額、質(zhì)量標準和功能要求，而建筑工程項目管理工作所追求的目標是在各類限制條件的約束下得以順利進行建筑工程建設。

（2）建筑工程項目之初就要簽訂合理、嚴謹?shù)慕ㄔO合同，通過合同的形式明確各方責任、義務，在工程項目實施階段明確相互之間的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。另外，通過建立能夠滿足建筑工程項目管理要求的組織機構(gòu)，并以此為基礎實現(xiàn)目標建設任務，設置相應的崗位、部門，明確相應權(quán)責，制定完善的項目管理工作體系。

（3）建筑工程項目管理需要對項目全過程進行管理，整體的跨度大、時間長。并且，建筑工程項目具有一次性、固定性的特征，其設計單一，無法向普通工業(yè)產(chǎn)品一樣進行成批生產(chǎn)，容易受到氣候、水文、地質(zhì)等因素的影響，加之自身的技術、內(nèi)容都非常復雜，主要包含質(zhì)量、安全、進度、成本等多個方面的內(nèi)容，還要考慮建筑工程項目組織管理、合同管理、信息管理，就是一個綜合性較強的復雜系統(tǒng)管理體系。

（4）建筑工程項目管理是以系統(tǒng)理論為基礎，在現(xiàn)場系統(tǒng)管理過程中認為建筑工程項目管理是一個開放的系統(tǒng)，通過對系統(tǒng)運行進行動態(tài)調(diào)整實現(xiàn)相應的系統(tǒng)管理目標。在建筑工程項目管理工作過程中建立科學化、現(xiàn)代化的管理組織，結(jié)合系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，在現(xiàn)代組織理論的基礎上建立滿足建筑工程建設所需的管理組織，合理確定相應的組織功能、目標，進而協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)外關系，提升現(xiàn)場管理效率，確保建筑工程項目管理目標順利實現(xiàn)。

1.4內(nèi)容

（l）人員管理

建筑工程項目管理的基礎是對人的管理。通過提升項目凝聚力，調(diào)動現(xiàn)場人員的工作熱情，形成一個團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，為建筑工程現(xiàn)場建設帶來驅(qū)動力。根據(jù)現(xiàn)場人員組織情況編制相應崗位職責并加以落實，使管理人員明確如何工作，提升現(xiàn)場管理人員的責任心。形成健全的質(zhì)量保證體系，完善人員方面的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)對建筑工程項目管理質(zhì)量的控制。關注各個分包單位的管控，了解其能力、資質(zhì)，選擇合適的分包單位進行施工，做好相應的技術、安全、質(zhì)量等方面的交底工作。

（2）組織管理

建筑工程施工企業(yè)形象宣傳，項目是第一窗口，推行企業(yè)形象設計，實施企業(yè)形象戰(zhàn)略，建立起與眾不同的個性形象，提高企業(yè)知名度，擴大市場。做好施工準備工作，明確工程質(zhì)量標準，為順利施工奠定堅實基礎，優(yōu)化資源配置、減少合同風險，避免因爭議影響現(xiàn)場施工。施工過程中嚴格控制、分析質(zhì)量問題，用系統(tǒng)的觀念將其聯(lián)系在一起，形成工程質(zhì)量閉環(huán)體系，編制合理的施工進度計劃，使計劃與保障措施充分結(jié)合，從勞務方的角度考慮施工部署，減少窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。現(xiàn)場施工期間認真對待變更增項，避免出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象，并做好相關資料的收集整理。

（3）安全管理

做好現(xiàn)場安全培訓教育，在施工過程中堅定的落實管理責任制度。通過提高現(xiàn)場人員的安全意識、操作技能，讓所有施工人員充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，進一步提升建筑工程安全意識。同時，提高抵御施工安全事故風險的能力，最大限度降低事故損失，要建立安全事故救援預案體系。

（4）成本管理

完善建筑工程項目的核算工作，實現(xiàn)全過程中的會計、成本的相互統(tǒng)一，在立足項目管理工作的基礎上，加強工程成本核算力度，將靜態(tài)核算與動態(tài)管理進行有機結(jié)合，強化成本管理工作力度，制定合理的成本管理指標，并監(jiān)督落實，對于現(xiàn)場存在的問題要確保獎懲兌現(xiàn)，逐步提升全員成本意識，有效降低成本。

2 建筑工程項目管理工作現(xiàn)狀及對策

2.1 建筑工程項目管理工作的作用

建筑工程項目管理工作水平關系到工程經(jīng)濟效益，只有確保現(xiàn)場管理方案的科學性、合理性，才能避免現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)資源浪費，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)需要長遠的發(fā)展目標，確保自身潛能能夠有效發(fā)揮，只有找出更為高效、合理的建筑工程項目管理方式方法才能實現(xiàn)這個目標。建筑工程項目管理工作的目的是為了確保現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全能夠滿足相應的標準規(guī)范，并借此促進施工企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。通過加強建筑工程項目管理工作力度，改變傳統(tǒng)管理模式，對相應環(huán)節(jié)進行充分了解，進而制定準確、合理的工程施工計劃。采取有效措施并做好現(xiàn)場施工管理人員的教育培訓工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)各個部門的協(xié)調(diào)配合，促進員工積極參與現(xiàn)場施工管理工作，提升施工企業(yè)整體凝聚力。

2.2建筑工程項目管理工作現(xiàn)狀及其存在的問題

2.2.1管理制度體系不健全

目前來說，建筑工程項目管理工作制度仍舊不夠完善、不夠先進，仍舊存在很多傳統(tǒng)管理模式的影子，相應的管理模式作用未能有效發(fā)揮出來，部分現(xiàn)場管理人員對于自身專業(yè)的了解程度較淺，思想上不夠重視，造成建筑工程項目管理合同擬定管理不嚴，最終不僅造成施工經(jīng)濟利益受損，還影響企業(yè)自身信用。由于建筑工程項目管理制度體系存在漏洞，現(xiàn)場施工過程中管理工作不到位，建筑工程整體質(zhì)量差;施工過程中未能科學劃分施工階段，未能充分掌握各個施工關鍵節(jié)點，造成現(xiàn)場管理、施工效率低下，施工質(zhì)量不能有效保障。

2.2.2管理人員職業(yè)素質(zhì)不足

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于項目管理人員的需求急劇增加，工作人員中存在不少職業(yè)素質(zhì)不足的情況。建筑工程項目管理人員缺乏必要的管理意識和經(jīng)驗，部分施工企業(yè)只關注現(xiàn)場技術人員，對于管理人員的重視程度不足，缺少系統(tǒng)性的培訓教育體系來提升管理人員水平，對于現(xiàn)場施工工作的掌控不足，嚴重影響建筑工程項目的安全、成本、質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)。

2.2.3質(zhì)量管理水平整體偏低

在建筑工程項目實施過程中，影響項目施工質(zhì)量管理水平的因素包括人為因素、技術因素、管理因素。人作為建筑工程項目的施作者，具有基本的主觀能動性，但是由于受到人員素質(zhì)和技能素質(zhì)的限制，現(xiàn)場施工管理較為混亂，造成建筑工程質(zhì)量管理工作水平不足，施工過程中所選擇的工藝流程、技術方案、組織措施等都影響建筑工程整體質(zhì)量，傳統(tǒng)的項目管理模式大行其道，更談不上工程質(zhì)量信息化管理，管理層面狹窄，缺少靈活、高效的方式方法。

2.2.4管控流程規(guī)范性差

建筑工程項目制定工期計劃時，缺乏必要的準備，大多停留在經(jīng)驗層面，制定的計劃科學性差，較為盲目、隨意，不能與現(xiàn)場工程實際進行有效契合，造成一系列新的問題和矛盾，延誤工期、提升成本。現(xiàn)場施工過程中缺乏完整的實際監(jiān)管體系，依靠主觀想法及以往經(jīng)驗進行項目管理控制，以檢查替代管控，不能對各個關鍵環(huán)節(jié)進行有效管控，多采取事后控制的方式進行處理，相關計劃形同虛設。對于建筑工程項目成本的管控較為混亂，存在大量資源浪費、資金浪費的情況，對于各類物資的采購、管理、使用缺乏完善的監(jiān)管，與各家供貨商缺乏穩(wěn)定的合作。

2.3建筑工程項目管理工作問題的解決對策

2.3.1提升項目管理工作制度制定水平，建立具有行業(yè)特色的管理體系

建筑工程項目管理制度體系是確保工程項目順利開展的根本，同時也是在工程實施過程中進行管理的主題。因此，要從企業(yè)管理層面和整體團隊的角度著手，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的人員負責制度，并制定相應的組織章程，明確各方人員的任務、責任及權(quán)限，安排相應的人員、機構(gòu)對各方的工作落實情況進行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。在施工企業(yè)內(nèi)部建立高效、科學的工程管理隊伍，選擇一支具有良好職業(yè)素養(yǎng)，能夠有效團結(jié)協(xié)作的人員，為其樹立全新的管理理念，制定完善的項目管理工作制度，建立具有行業(yè)特色的管理體系，形成向管理要工期、要進度的風氣，并據(jù)此制定科學、合理的現(xiàn)場施工規(guī)劃，為后續(xù)現(xiàn)場施工提供有利保障。

2.3.2明確并規(guī)范項目現(xiàn)場管理流程，抓好建筑工程項目建設管理指標

建筑工程項目是一套綜合性非常強的復雜系統(tǒng)，在當前的經(jīng)濟體制之下，已然與以往存在很大差異。當前經(jīng)濟體系的情況下，施工企業(yè)最終所追求的就是企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，如何確保建筑工程項目在保證質(zhì)量的基礎上獲取最大限度的利潤，不僅需要采取措施節(jié)約成本，同時還需要科學、高效的管理流程予以配合，在現(xiàn)場施工過程中必須充分明確工作程序，抓住重點，不能全憑經(jīng)驗、喜好去做事、去管理，必須結(jié)合建筑工程項目現(xiàn)場實際情況，做好工作準備，并嚴格按照既定計劃開展工作，才能保質(zhì)保量的完成項目建設工作。在考慮可能存在的影響因素的基礎上，制定合理的建筑工程項目管理指標，做出有效的規(guī)劃，編制具有針對性、可行性的施工組織設計，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排人員、設備，避免影響工程進度。同時，注意定期進行總結(jié)，分析進度計劃與現(xiàn)場實際存在的差距，確保現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能夠及時解決，從而抓好建筑工程項目管理工作。

2.3.3建立完善的培訓教育體系，重視員工職業(yè)素質(zhì)和技能素質(zhì)的培養(yǎng)

建筑工程項目管理工作歸根結(jié)底就是對人的管理，人才是各項工作得以順利實施的關鍵因素。我國正處于關鍵的轉(zhuǎn)型期，對于優(yōu)秀人才的需求非常大。建筑行業(yè)也同樣如此。通過篩選優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)長久發(fā)展提供動力。從施工企業(yè)的角度來說，需要加大相應的教育投入，建立完善的培訓教育體系，培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的人才，從選才、用才上下功夫，重視員工職業(yè)素質(zhì)和技能素質(zhì)的培養(yǎng)，注重人才的平衡，給高端人才充分的發(fā)展空間，給一線人才好的崗位，針對性的做好人才保護措施。確保各類人員能夠持證上崗，定期開展全員性質(zhì)的安全教育，對建筑工程項目管理工作過程中存在的安全問題進行分析、宣講，實現(xiàn)本工程安全目標的同時，培養(yǎng)出一支具有良好安全意識、質(zhì)量意識的職工隊伍。

3 結(jié)語

對于建筑工程項目管理工作來說，明確當前管理工作現(xiàn)狀及其存在的問題，采取有效措施切實提升現(xiàn)場管理工作水平，突破相關問題對于建筑工程項目管理工作的制約。從重視程度和制度體系上進行處理，對項目管理過程中的技術、措施、環(huán)境、工藝等進行有效管控，降低建筑工程項目管理工作過程中可能存在的風險及隱患，努力提升對現(xiàn)場管理工作的重視程度，建立完善的管理制度，切實履行好自身職責，確保建筑工程項目管理工作充分發(fā)揮作用，進而提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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