淺談創新思維在建筑工程管理中的應用

摘要：本文就我國當前建筑工程管理現狀進行分析，并對創新思維在建筑工程管理的應用策略進行分析，供大家參考。

關鍵詞：創新思維;建筑工程管理;現狀;應用策略

建筑工程管理是一種涉及范圍廣影響因素多的工程管理技術，我們必須根據當前時代發展情況，對施工進程進行科學有效的管理和規劃，使建筑工程管理的各個環節有效銜接。為此，我們必須做到思維模式的創新，管理制度的改進，保證工程建筑質量和效率。

一、目前我國工程管理現狀

（一）對建筑工程管理認識不足，理念落后

當前，我國建筑行業所取得的成就和進步有目共睹。但是，由于我國建筑工程管理理念以及施工技術不夠先進等原因，我國建筑工程發展與世界上發達國家還存在一定距離，我國建筑行業還需要繼續發展創新。究其原因是我國對工程管理認識不充分，以及管理理念不夠先進等原因。在當前存在這樣一種現象，我國的建筑管理人員缺乏先進的管理理念，依舊慣性的沿用舊有的管理經驗，如對新型管理理念和管理模式的學習存在欠缺。這使得建筑工程管理人員的管理理念，普遍跟不上時代發展步伐，其管理體制和模式也就無法適用于現代的建筑工程建設情況。當前是一個經濟發展迅速，科技信息技術更新快的變革時代，就建筑工程管理而言，如何抓住時代機遇，完成自身轉型升級是一個考驗。如果不能夠在經濟發展勢頭迅猛，以及科技發展形勢大好的環境下，抓住機遇，及時轉變管理理念，轉變建筑工程施工隊伍的管理模式，就會使建筑工程發展受到限制，也會使其無法與當前的整體社會發展趨勢保持一致，繼而所存在管理模式的不足和弊端，就會顯露無遺，導致企業經營運轉艱難等現象產生。

（二）管理理念亟需更新，缺乏健全管理機制

管理理念滯后也是制約建筑工程管理發展進步的主要原因。常規來講，只有擁有先進的管理理念，才能夠實現管理模式的創新和完善。只有符合時代發展潮流，符合建筑工程管理發展趨勢的管理理念，才能夠使建筑工程管理在社會經濟蓬勃發展的大環境下取得長足的進步，才能夠使建筑工程相關技術得到發展和創新。由于落后管理理念使得我國建筑工程管理模式不適應當前發展現狀，也使得工程管理的質量和效率得不到有效提升。由于缺乏健全的管理機構，使得建筑工程內部管理之間存在職責劃分不明、管理決策落實不到位、遇到問題追責難、互相推諉等現象，使得建筑工程無法得到應有的發展與進步。

二、創新思維在建筑工程管理中的應用策略

（一）創新管理理念，轉變管理思維

要達到整個建筑工程管理的長效發展，就必須從理念上進行革新。要轉變舊有管理理念，在管理理念上進行創新，打開思維，學習先進國內外的管理技術。就創新思維而言，主要是指就現階段生產以及管理模式進行改善或創新，引用先進生產管理技術。建立新的管理模式，以此促進企業健康持續發展。就建筑工程管理思維的創新而言，要積極引用當前時代背景下的云計算技術，轉變管理模式，實現自上而下有層次遞進式的有效管理。

（二）重視管理技術創新，應用先進管理技術

就技術管理創新而言，通常指對當前生產技術進行革新改造，其實質就是將生產各個環節技術和所生產產品進行技術上的革新和改進，以此實現高效的管理和運營。就建筑工程管理而言，技術創新，指在管理模式上引用更符合生產管理效益，符合企業發展前景的技術。建筑工程管理涉及范圍較廣，需要多方位技術支持才可以實現有效管理。當前是信息化的大數據時代，云計算管理技術具有處理海量信息，運轉速度快且計算準確的優勢，在建筑工程管理中，可以及時應用云計算技術，實行管理技術的信息化網絡化。實現自上而下快速的信息傳遞和處理，對建筑施工現場的信息達到高效存儲和查詢，有利于建筑工程管理者時時監督跟蹤。不僅如此，對于建筑工程企業的工程設計圖紙、工程建設狀況、工程管理資料等，做到存儲分類，建立數據庫，構建一個資源共享平臺，讓每一個管理人員都可以依據自己所需和管理權限，調取相關信息，以此提升建筑工程企業的管理效率達到最佳管理。

（三）創新組織機構管理模式

想要使建筑工程企業持續健康發展，必須重視管理理念和管理制度的創新，將創新型思維運用到管理組織機構中，實現創新型管理，將能夠幫助企業實現高效運營管理的各種先進技術和理念引入到建筑工程管理中，構建能夠高效執行管理決策的組織機構。明確各管理部門職能，建立完整的管理機制，使各部門之間的聯系更加緊密，使各種管理決策的落實更加細致。在建筑工程管理制度上，還要建立追責制度，精細化管理建筑工程施工各個環節，使責任到部門使責任到人。將建筑工程企業各部門管理人員的職責、職能、所負責區域，需要達到的管理效果，明確示列。使建筑工程事故責任與責任人形成密切相關的聯系，有利于追責管理措施的實施。與此同時，企業還要建立獎懲分明的管理體系，對建筑工程管理中管理職能落實不到位的進行懲罰，對管理中高效管理，且有一定創新和發展的予以資金鼓勵，鼓勵全員創新，激發員工的積極性，激發員工的創造性，使建筑工程行業有序發展。

（四）重視人才引進和培養

思維創新對建筑工程企業的持續發展具有重要意義，不論是企業管理理念的創新還是管理制度的創新，都離不開具有創新意識的管理人才。企業要重視人才引進的方式，側重人才管理創新的考察和測評。建立人才引進機制，吸收高精尖創新型人才，建立人才培養組織機構，組織管理人員學習新型管理理念和先進的管理技術，做到與時俱進，緊跟時代步伐。企業要做到內部培養，外部引進的雙向人才管理機制的創設。

三、結束語

建筑行業在我國經濟發展中和城市化進程中具有重要地位，我們必須重視建筑行業的發展情況，確保其良效發展。為了促使建筑行業的持續發展，必須在工程管理中納入創新思維，做到管理理念創新，管理制度創新，管理技術創新。使建筑工程企業因創新思維的應用，注入活力，得到發展。

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作者簡介：石竹（1978.08.21-），女，遼寧錦州人，學歷：本科，專業：工業工程，研究方向：工程管理。