“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的新方法探究

劉慶輝

[摘 要]隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在了人們的日常生活和生產(chǎn)當(dāng)中，打破了人們?cè)械纳詈凸ぷ鞯哪Ｊ?，并且為人們的生活和生產(chǎn)提供除了便利的外界條件。在一個(gè)企業(yè)中，有效的人力資源管理工作能夠篩選和培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才，是有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展的。在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，為了提高人力資源管理工作的有效性，工作人員就要改變傳統(tǒng)的管理模式，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到工作當(dāng)中，從而提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理 互聯(lián)網(wǎng)+ 新方法

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響下，企業(yè)的工作方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，原有的人力資源管理方法已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展，所以，人力資源管理工作者也要跟上時(shí)代的步伐，轉(zhuǎn)變管理的理念，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和使用，對(duì)自己的工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，促進(jìn)工作的效率和效果的提升，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)便利的外界條件。

一、在原有的人力資源管理工作中存在的問題

（一）招聘人才的方式有局限性，導(dǎo)致招聘工作的效率低下

在原有的人力資源管理工作的模式下，企業(yè)在招聘所需人才的時(shí)候，一般都是通過將招聘信息發(fā)布到報(bào)紙、電視等信息渠道上，或者企業(yè)內(nèi)部員工推薦，或者派人事專員到當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)等方式。這些招聘方式都是具有局限性的，不能夠?qū)⒄衅感畔V泛地傳播出去，很不容易招到合適的人才，導(dǎo)致招聘工作的效率非常低。所以，在平時(shí)的工作中，當(dāng)企業(yè)的崗位出現(xiàn)空缺，著急用人的時(shí)候，這些招聘的方式不能夠及時(shí)招聘到符合企業(yè)崗位要求的人才，從而影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至還會(huì)在經(jīng)濟(jì)方面對(duì)企業(yè)造成損失，影響到企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）日常工作過于繁瑣，影響到工作質(zhì)量

在日常的工作中，人力資源管理工作人員除了要承擔(dān)企業(yè)的招聘工作以外，還有很多的工作內(nèi)容，例如：績(jī)效考核、培訓(xùn)活動(dòng)安排、人員配置及薪酬管理，等等?？梢?，人力資源管理人員面對(duì)的工作量是非常大的，如果完全靠手動(dòng)的方式完成這些繁瑣的工作，需要花費(fèi)掉大量的時(shí)間和精力，而且很容易因?yàn)槿藶榈氖д`，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，對(duì)工作的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不良的影響，進(jìn)而就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。

（三）工作方式比較落后，沒有合理地規(guī)劃人力資源管理工作

在原有的工作模式下，很多企業(yè)的人力資源管理工作人員的工作觀念比較落后，認(rèn)為招聘工作只是為了招到合適的人才，滿足企業(yè)的用人需求，沒有針對(duì)企業(yè)的發(fā)展策略全面地對(duì)人才的篩選和調(diào)動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃。除此之外，人力資源管理人員也沒有為新人的培訓(xùn)進(jìn)行合理的安排，基本上都是在辦完入職手續(xù)之后，人力資源就將新人交給了相關(guān)部門的老員工，讓老員工在平時(shí)的工作中對(duì)新人進(jìn)行指導(dǎo)。但是，對(duì)于那些技術(shù)要求比較高的工作種類來(lái)說(shuō)，這種培訓(xùn)方式是很難提升新人的工作技能的[2]?？梢?，在以往的工作模式下，企業(yè)中的人力資源管理工作的規(guī)劃缺乏合理性，對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)產(chǎn)生不利的影響，從而限制了企業(yè)中工作人員能力的提升。

（四）工作觀念比較保守，缺乏利用新事物的意識(shí)

在目前的人力資源管理工作中，很多工作人員的觀念都比較保守，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和能力，每天使用現(xiàn)有的工作方式完成自己的工作，沒有意識(shí)到信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)自己工作的影響。在這種情況下，就會(huì)阻礙人力資源管理工作由傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒哪Ｊ?，?dǎo)致人力資源管理工作的效率和效果難以得到提升[3]。

二、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下人力資源管理工作發(fā)展的方向

（一）使用大數(shù)據(jù)的方式開展人力資源管理工作

在當(dāng)今時(shí)代，數(shù)據(jù)是客觀的，是更加具有說(shuō)服力的，清晰明了的數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員提供參考的依據(jù)，明確工作的方向，從而使領(lǐng)導(dǎo)人員能夠制定符合企業(yè)發(fā)展的策略。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，人力資源管理工作人員可以為員工建立數(shù)據(jù)庫(kù)，通過數(shù)據(jù)的方式對(duì)員工的工作能力、工作績(jī)效等內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣既能夠直觀地了解到每個(gè)員工的情況，還能夠提高工作的效率，從而能夠及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行正確的判斷，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠結(jié)合員工的現(xiàn)狀，制定正確的決策，使員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一。

（二）網(wǎng)絡(luò)將成為招聘的主要渠道

當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)有了很大的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入人們的日常生活中，而且，網(wǎng)絡(luò)具有一定的開放性和共享性，我們可以在網(wǎng)絡(luò)上獲取到很多的信息，也可以將自己的信息發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，供他人參閱[4]。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，就可以充分利用網(wǎng)絡(luò)這一渠道，將自己的招聘信息發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，吸引求職者的注意，或者在網(wǎng)絡(luò)上搜索一些求職者的信息，選擇出符合招聘要求的進(jìn)行聯(lián)系。相較于傳統(tǒng)的招聘方式，這種方式更加高效和便利，在空間和時(shí)間上都沒有局限性，招聘信息傳播的范圍更大，而且，在招聘上投入的資金是很少的。

（三）對(duì)人力資源管理工作人員的能力提出了新的要求

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的背景下，對(duì)人力資源管理工作的方法進(jìn)行創(chuàng)新，相關(guān)的工作人員需要改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，通過網(wǎng)絡(luò)的手段開展工作。將網(wǎng)絡(luò)和人力資源管理工作融合到一起，這是將兩個(gè)完全不同的專業(yè)結(jié)合到一塊。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，要求人力資源管理工作人員不僅要掌握本專業(yè)的知識(shí)和工作技能，還要能夠熟練地將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到工作當(dāng)中，這樣才能夠保證工作能夠順利地開展下去。

（四）員工在工作上的交流會(huì)更加便利

將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到工作中，企業(yè)可以為員工建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，或者在一些社交軟件上建立工作群，這樣人力資源工作人員之間的交流就不會(huì)受到空間的限制，在很大程度上方便了員工的工作[5]。

三、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下開展人力資源管理工作的新方法

（一）提高人力資源管理人員使用互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)

在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，要想讓人力資源管理工作能夠跟上企業(yè)的發(fā)展，提高工作的效率和效果，工作人員就要具備使用互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)，能夠借助互聯(lián)網(wǎng)完成工作中的任務(wù)。所以，在平時(shí)的工作中，人力資源管理工作人員要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)變自己的觀念，對(duì)自己的工作方式進(jìn)行調(diào)整，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)展開工作，從而推進(jìn)工作模式的轉(zhuǎn)變。

（二）將員工作為管理工作的根本

員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，信息的交流更加頻繁，在工作上，員工有了更多的選擇，在這種情況下，有效的人力資源管理工作是非常重要的。在新時(shí)代，為了能夠不讓企業(yè)現(xiàn)有的人才流失，人力資源管理工作人員就要將員工作為工作的根本，在平時(shí)的工作中，要將員工的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，設(shè)身處地為員工考慮，關(guān)心員工，保證員工的利益不會(huì)受到侵犯，為員工的工作創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。

（三）將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理工作中

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生，并且能夠在人力資源管理工作中發(fā)揮出很重要的作用。所以，在新時(shí)代，相關(guān)的工作人員要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，將大數(shù)據(jù)這一先進(jìn)的科技應(yīng)用到日常的工作中。首先，很多企業(yè)都具有很多的員工，薪資計(jì)算和績(jī)效考核工作很是繁瑣，導(dǎo)致人力資源管理工作的效率比較低下，而且很容易出現(xiàn)紕漏。針對(duì)這種情況，可以將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于員工工資計(jì)算和員工績(jī)效考核中，將員工所有的信息統(tǒng)一起來(lái)，直觀地展示給人力資源管理工作人員，這樣既能夠提高工作的效率，又保證了工作的準(zhǔn)確性。然后，人力資源管理工作人員可以利用大數(shù)據(jù)對(duì)員工的能力進(jìn)行分析和展示，使員工能夠?qū)ψ约河幸粋€(gè)清晰直觀的認(rèn)知，從而積極采取一些措施，彌補(bǔ)自己的不足之處，促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給人們的生活和工作帶來(lái)了很大的變化，人力資源部門作為企業(yè)中人才管理的重要部門，在新時(shí)代，其相關(guān)的工作人員就要改變自己的思想，積極將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到工作中，從而使自己工作的效率和效果得到提高。此外，在信息時(shí)代，技術(shù)性人才變得更加寶貴，為了保證人才不流失，企業(yè)在管理員工的時(shí)候，要關(guān)懷員工，關(guān)心員工，聽取員工的意見和建議，讓員工感受到歸屬感和使命感。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙紅霞.芻議大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的變革[C].中國(guó)煙草學(xué)會(huì)2015年度優(yōu)秀論文匯編[A].北京：中國(guó)煙草學(xué)會(huì)，2015.

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[5]裴霄凌.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（9）.