試論燃氣公司預算管理中的關鍵環節

張夢妮

摘要：預算管理是優化企業的內部資源和目標，從而讓企業價值得以實現。天然氣在我國主要的資源，燃氣的好壞一方面會影響居民生活質量，另一方面會影響到我國經濟和政治。發達國家成功經營的保證是預算管理，燃氣公司通過預算管理可提高公司管理標準，優化燃氣公司資源。此篇文章主要講述燃氣公司將預算管理作為研究內容，對其進行分析和討論，這有利于燃氣公司的進步。

關鍵詞：燃氣公司;預算管理;關鍵環節

預算管理是國外推行管理財務制度的有效模式，隨著經濟的快速發展，我國企業逐漸實行預算管理。天然氣是我國重要的能源，天然氣發展會讓國家經濟的運行受到影響，燃氣行業和國民經濟有著之問聯系，燃氣公司實施預算管理能夠幫助企業規范經費，優化企業資源，調動員工積極性，提高企業管理水平。

一、燃氣公司運用預算管理的重要性

由于人們普遍運用，自然資源需求量隨之增加，故要不斷挖掘石油氣和天然氣等資源。燃氣企業若想合理利用資源，則不僅需要科學技術的支撐，同時需要有著專業的財務管理能力，做到合理管理。

（一）實施的原因

燃氣公司運用預算管理的原因：第一，成本價格上升。因政策制度的轉變，民工費用上調，建設燃氣總費用也在持續增加。如今房產樓層逐漸增高，燃氣施工難度隨之增大，成本費用只有不斷增加;第二，推行非公經濟政策。為讓我國市場化進程得到改變，國家實施非公立經濟政策的窗口，讓燃氣公司的壟斷失去意義。同時政府推行全新政策，建設液化氣站，用戶的燃氣可由省公司直接提供，這些政策均會讓燃氣公司利益受到影響;第三，受房地產影響。政府不斷推出新政在房地產市場中，從而讓房價得到控制。在打壓房價時，也讓天然氣的用戶資源受到影響;第四，資源價格上升。因天然氣資源價格上升，政府扶持力度下降，導致燃氣公司的原有價格失去優勢，公司利潤降低;第五，選擇用戶增加，天然氣資源屬于不可再生資源，一些政府實施油改氣政策，削弱使用天然氣，同時熱電管網的使用，讓用戶逐漸降低需求，一些潛在客戶也逐漸流失。受上述原因影響，燃氣公司需要對自身做出改變，因此運用預算管理能夠保證公司戰略目標達成。

（二）預算管理意義

燃氣公司的預算管理表現在，首先，在燃氣公司中運用預算管理，可優化企業資源，加強運費管理。按照預算管理控制生產費用支出，保證公司可實現經營計劃。其次，運用預算管理能夠幫助公司控制管理制度費用，推動燃氣公司轉變為精細型管理模式，最終預算管理能夠改善投資管理水平，有利于企業整合內部資源，進而提升公司的內控管理標準和財務管理能力。

二、有效分析燃氣公司目前的預算管理

第一，燃氣公司負責人未重視預算管理。因燃氣行業市場發展處于壟斷地位，同時是國家扶持的能源項目，因此燃氣公司在內部管理上，使用的是粗放型管理模式。公司負責人對預算管理并未重視，財務預算領導缺少對應的執行力，一些燃氣公司即使重視預算管理，但是只是重視短期的預算工作，并未長期規劃預算管理工作內容，致使燃氣公司的預算管理限于表面化，缺少指導。第二，預算指標缺少嚴謹性。目前一些燃氣公司并未將預算考核納入管理中，同時預算指標設計不符合科學，在預算執行之前，預算指標導向將毫無作用，預算管理通常分為事前、事后和事中控制。事前控制是在事情發生前，對事件進行預測。事中控制偏向于執行事件，事后控制則是對結果進行執行與反饋。目前我同燃氣公司將預算作為事件控制，將預算作為預測，忽視了預算的控制作用，致使預算在執行中缺少對應的執行力。事后缺少總結和反饋，無法讓預算得到實現和改善。第三，預算指標缺少嚴謹性。燃氣公司工程建設通常處于城市內部管線和交通中，影響元素多，導致燃氣管道施工存在不確定性，同時燃氣公司管道鋪設對于預算指標缺少執行性，一般因收入流程煩瑣，導致費用過高，執行環境寬松致使編制預算的準確性下降，讓預算指標失去初始作用。第四，戰略實施計劃和預算指標存在差異。燃氣公司的戰略計劃時在燃氣供給的前提下，為用戶提供安裝和修復工程產業流程服務，在編制中燃氣企業將戰略計劃作為基礎，目前燃氣公司利潤通常和戰略目標相脫離，將完成上級考核作為預算指標，及時和上級指標相結合，并未考慮全局。

三、分析燃氣公司預算管理流程

（一）加大重視預算管理的力度

加大重視預算管理的力度，需要做好的內容：首先應增強領導對于預算管理的認識，預算管理在企業中是否可獲得成功，主要取決于是否受到公司領導的重視，一些燃氣企業領導是此行業的專家，若是領導重視預算管理，則預算思想會遍布公司，對于預算公司推行是有利的助力。需要讓員工認識到預算管理的重要，優化員工的預算理念，預算管理一方面需要得到領導的認可，另一方面需要得到員工的重視，企業需要定期培訓員工在預算方面的知識，讓員工認識到實施預算管理流程的原理，在公司員工內貫徹預算管理的思想，使員工在預算執行中銘記指標控制的重要性，這有利于執行預算指標。

（二）創建完善的預算反饋制度

預算管理的主要包括反饋管理，它連接下個預算初期的流程。理想的預算反饋，能夠總結預算管理，有利于預算管理發展和企業實施長期戰略。燃氣公司能夠讓預算反饋績效和績效考核有效結合，部門預算執行可和年終績效考核掛鉤，個人預算執行和績效工資相連，有利于員工積極工作，進而確保預算指標的順利實施。

（三）優化預算管理力度，減小預算偏差

燃氣公司在安裝施工中，應在市場合同簽約前深入分析國家能源政策，掌握城市近期發展規劃，分析城市施工狀況。施工過程中需要避免其他因素干擾，在此基礎上，施工部門需要加強預算的準確性，避免有低估收入高成本的情況出現，讓預算編制更加合理化、科學化、高效化，并且公司編制預算需要參照之前的預算執行狀況，以零基預算編制方法為主，強調預算指標的指導性和可操作性。

（四）創建監督小組

燃氣公司需要創建監督小組，組長由公司領導擔任，組員南公司財務專員和專家構成，小組在實際工作中不受其他部門的影響，具有獨立性。小組主要是監督預算執行狀況，將其監督工作作為工作內容，跟蹤預算流程若發現出現問題，應立即改正，并將情況匯報給預算編制部門以及相關負責人。部門根據領導指示及時修正出現的問題，保證預算可以順利進行，監督小組也需要相關部門的幫助，分解預算指標，爭取將預算過程的責任明確到個人。并且企業內部審計部門需要與預算執行小組相配合，保證信息的真實性與可靠性，發揮出內部職能的專業性，為監督小組提供支持，強調監督審計執行制度，確保預算執行中的合理性、有效性和準確性，燃氣公司發展需要結合預算管理。

四、結束語

綜上所述，在燃氣公司實行預算管理，能夠幫助企業優化自身資源，調動員工工作積極性，提高企業內控水平。燃氣公司通過運用語速那管理，可以有效推動自身發展，幫助國家提高經濟運行。

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