公路工程管理中現場管理的實踐與探索

郭偉

摘 要：公路施工建設質量和后續公路養護的前提條件是公路工程管理中的現場管理，由于公路是目前社會承載交通運輸功能的主要基礎設施，因此公路工程管理中的現場管理至關重要，因此公路工程的現場管理是確保公路質量、保障基礎設施建設安全的基本條件。在公路工程管理中要提高現場管理的力度以及提高現場施工管理的效率，更好的確保公路工程項目的整體質量的提升。

關鍵詞：公路工程管理;現場管理;實踐、探索

對于公路工程建設而言，為了可以實現成本的減小，應有效地管理現場。然而，在施工過程中，倘若缺少專業的管理和監督，那么工作不認真、偷工減料、技術不達標等現象會形成，進而使工程質量降低，這增加了安全隱患出現的概率，且難以保證工程項目的正常開展。鑒于此，探究公路工程管理中的現場管理問題具備重要的現實意義。

1 公路工程管理中現場管理的重要性

為了保證公路工程建設的質量也為了確保公路工程施工的進度和順利進行以及能夠有效的降低建設成本，就需要對公路工程建設的現場進行合理有效的管理，才能夠讓公路管理人員理解公路工程現場管理的重要性。因此公路工程建設中采用科學合理的標準對工程施工現場的各類生產和工作人員進行全面的管理，能夠確保優質、安全、文明、高效的公路工程建設。

1.1確保公路工程的順利進行

公路施工現場管理是確保公路工程建設能夠順利進行的前提條件。由于目前很多公路工程施工管理中沒有完整的管理體系，也沒有采用完善的管理方法，所以導致工程施工人員不認真對待工作消極怠工、施工所需原材料也得不到妥善保管和有效利用以及公路工程建設中的基礎設施沒有進行定期的保養維護，給公路工程施工現場管理增加了很多問題，因此提高工程施工人員的專業素養和安全意識以及提高公路工程現場管理的力度刻不容緩。

1.2強化公路工程施工的現場管理

嚴格控制施工的質量以及保障基礎設施安全是提高工程質量和確保公路工程管理有效的發展的基本條件。在公路工程施工現場中，加強公路工程施工的現場管理、科學合理的安排各項機械設備的應用以及妥善的對施工原材料進行保管，確保公路工程的基礎設施能夠正常運行并提高公路工程施工的效率以及提高公路工程施工的進度。而且公路工程現場管理人員要具備專業的素養和完善管理技術，確保有效的開展公路工程建設的各項工作并定期對現場進行整體檢查，保證原材料的質量和基礎設施的安全以及提高公路工程施工現場管理的力度。

2 公路工程現場管理的主要措施與實踐

在公路建設的過程當中會涉及很多領域，存在很多因素，作為施工管理部門必須要對這些問題引起足夠的重視，加大管理力度，提高施工現場管理的措施，并且在實際應用當中，不斷的細化施工質量要求。

2.1完善公路工程施工現場的管理制度

在公路工程施工的現場進行管理的過程中，首先需要管理人員組建一支專業的現場管理隊伍，以公路工程項目的經理作為總管理的導向，分別了解施工技術人員的特點以及監管人員的具體工作范圍，把公路工程施工的質量作為現場管理的基本條件。其次在公路工程施工現場管理隊伍中制定全面完善的工作管理方案，根據管理方案配置相應的專業技術人員，對公路施工現場進行時的監督管理和反饋，以確保公路工程施工的順利開展。同時，公路工程的項目經理還需要不斷完善公路工程施工現場的管理制度，根據制度對公路工程施工技術人員明確崗位職責以及提高工程施工建設質量的要求，由于公路工程施工的環境比較復雜，因此施工的現場管理人員應提前做好應對措施，保證公路工程施工能夠順利進行。

2.2做好公路工程施工前的準備工作

公路工程施工應做好施工之前的準備事宜，這樣才可以確保后續工作的有序開展。在準備事宜中，應做好下面幾點工作：一是制定管理章程。公路工程施工前期務必具備一個嚴謹和細致的章程，創建與健全考核體系，對員工與管理人員的行為予以規范，調動員工的工作積極主動性。健全的管理章程涵蓋激勵制度與管理制度，結合制定的制度對員工進行激勵和約束，進而間接地管理公路工程施工，確保按時完成工程項目和保障工程質量。二是對施工區域進行調查。公路工程施工的基礎是對施工區域的調查，結合調查分析，有利于明確工程的地質，再根據施工規劃與標準，搞好初期的評估工作，應事先評估施工過程中存在的問題和探究處理措施，以實現理想的公路工程現場管理效果。與此同時，在調查施工區域時，應繪制平面位置圖，對施工方案的可行性予以初期確定。三是搞好培訓工作。施工之前應開展安全培訓與技術培訓，結合對安全施工認知、技術等的培訓，由安全、質量、技術是確保工程的正常開展。

2.3做好公路工程施工的成本管理工作

在公路工程現場管理中，成本管理也是一個關鍵的因素，因此需要高度重視成本問題。一是有關工作者在購置設備與原料時，應貨比三家，確保質量的基礎上，選用價格低的原料與設備，以使設備與原料的支出減小。二是在管理設備與原料時應創建動態控制機制，以進行有效評估，這樣能夠實現材料的節省與成本預算的控制。三是科學分配人力資源——專業施工人員，確保人工成本的大大減小。四是嚴格控制應用的施工原料。降低材料的浪費量，最大可能地減小成本。五是在施工現場如果碰到突發狀況，那么務必認真核對，匯總處理施工費用，探究與歸總預算超支的部分，從而為下一次的施工帶來經驗。

結語

在公路工程建設過程中施工現場管理非常重要，所以，在日后常的公路工程建設當中，對現場管理必須要引起足夠的重視，認識到現場管理重要性。在實際的工作應用過程當中采取先進的管理措施，提高管理水平，保證現場管理工作有序開展，從而不斷的提高公路建設的效率。總而言之，對于公路工程的現場管理工作而言，應仔細落實公路工程施工現場管理工作，做好公路工程施工前的準備、質量管理、環境保護管理、安全管理、成本管理等工作，從而確保公路工程建設質量達標，最終實現理想公路工程建設經濟效益。

參考文獻

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