環保公司實施戰略成本管理的思考

摘要：在現代企業中，成本管理為影響企業竟爭實力的重要因素之一。若企業科學的進行成本管理，那么則有利于提升資金利用率，保障企業的經濟收益，推動企業獲得更為長久的發展與進步，但以現階段實際情況來說，環保公司在實施戰略成本管理時，卻存在著諸多問題，如成本管理觀念陳舊，成本管理范圍受限以及成本管理機制存在缺陷都為其中所存在的典型問題，對此若不及時改正，那么則會引發出更多的問題。環保公司應積極實施良好的成本管理方法，及時轉變自身的管理理念，保障自身成本管理質量，以此來推動自身獲得飛速發展。本文以環保公司實施戰略成本管理現狀分析為出發點，著重探討環保公司實施戰略成本管理的主要途徑。

關鍵詞：環保公司;戰略成本管理;思考

在現如今市場經濟體制下，伴隨經濟環境的日益變化，市場競爭環境的日益激烈，對環保公司來說，若想在激烈的市場競爭環境中處于領先地位，則應及時創新自身的管理方式，強化開展成本管理工作，積極促進戰略成本管理模式的實施，從而保障自身的持續健康發展。

一、環保公司實施戰略成本管理

（一）成本管理觀念陳舊

成本管理觀念陳舊，為其中所存在的典型問題，導致這一問題的原因有很多，一方面，在于企業自身，另一方面，是受外部條件的影響。具體來說，主要體現在成本管理的方式、范圍以及目標等方面存在著一定不足與偏差，且不少環保公司普遍認為成本管理的本質目標在于降低成本，而極少在成本方面，去衡量與考慮自身的經濟收益，致使成本管理的積極作用難以得到發揮，始終停留在較為淺顯的管理層次之中。在此情況下，公司也難以在激烈的市場競爭環境中處于戰略主動地位。同時，也會在很大程度上，消極阻礙到公司的長久發展與進步。

（二）成本管控范圍受限

成本管控范圍受限，為環保公司在實施戰略成本管理時所存在的普遍問題，這一問題所引發的后果也是非常消極的?，F階段，一些環保單位過分追求自身經濟產值，而忽略費用與成本等方面的資金耗費，且還存在一些環保企業，過于關注自身在生產期間的成本管理，而忽略服務以及經營方面的成本管理，致使環保公司戰略成本管理模式未能落到實處。在進行成本計算時，也習慣運用以往單一的計算方式，不但難以保障成本計算的準確性，也會對之后工作的開展造成不利影響，導致環保公司戰略成本經營管理的實施，長久的停留在原地，難以凸顯出顯著的管理效果。

（三）成本管理機制存在缺陷

成本管理機制存在缺陷是其中又一項突出問題，主要體現為上級在開展考核工作時，過于注重考核產值以及利潤方面，受這種考核方式的影響，下級就會運用人為調整的方式，來隨意調整成本，致使成本難以反映出環保公司真實資金耗費水平，致使環保公司信息真實性較為缺失，進而就會引發出一系列問題，且這種問題也難以得到有效控制，如此就會嚴重制約到環保公司的發展與進步，更甚會導致環保公司被激烈的市場競爭環境所淘汰。

二、環保公司實施戰略成本管理的思考

（一）更新成本管理理念

對于環保公司而言，若想較好實施戰略成本管理工作，那么則應及時更新自身的成本管理理念，這種理念應充分凸顯出環保公司自身的經濟效益以及資金利用率等方面。具體來說，環保公司在開展成本管理工作時，應將經濟效益與成本控制二者之間進行有效聯系，在產出和投人這兩項環節的比較研究之中，來分析投入的重要性與必要性，以在最大程度上控制成本支出，提升資金利用率，與此同時也利于防止短期化行為的出現。

環保公司應確保成本管理理念更新的正確性，確保這種管理理念能夠滿足自身的成本管理要求，且有利于各項成本管理措施的實施，以切實提升環保公司成本管理質量，使成本管理的積極作用獲得淋漓盡致的發揮，這也能夠在一定程度上，使成本管理工作彰顯出時代價值，以此來推動環保公司獲得經濟效益的提升，這樣也利于推動我國社會經濟的發展，為我國社會經濟的發展做出突出貢獻。

在環保公司開展戰略成本管理工作時，企業內部工作人員整體管理意識、個人素質以及工作能力等方面，均會影響到成本管理效果。試想，若企業內部工作人員自身上述能力等較為不足，那么又如何能夠確保環保公司成本管理工作的開展效果呢？所以，對環保公司來說，應積極樹立全員成本管理意識，讓每一名員工都能夠自覺意識到成本管理對企業發展的重要價值，以及對個人價值的積極作用，使每一名員工都能夠以嚴謹，積極的態度投身于日常工作之中，以彰顯出成本管理工作的現實價值與意義。

對此，環保公司在開展戰略成本管理工作時，應始終堅持以人為本的管理理念，了解到不同員工的不同需求，并根據自身實際發展情況，以及各項需求等，來盡可能滿足不同員工的不同需求，讓員工能夠更為踏實的奉獻在公司之中，為公司的發展貢獻出自己的一份力量，如此才更利于支持與促進環保公司的發展，推動環保公司獲得更為長久的進步與飛躍。

若想從根源上解決環保公司在成本管理期間所存在的典型問題，僅僅運用上述措施，還并不能夠完全解決，對此還需積極引入科學的管理方法，來實施戰略成本管理，確保各個成本管理環節的開展效果，以此來保障最終的成本管理效果。

（二）拓展成本管理范圍

現階段，我國環保公司成本管理的內容愈發寬泛，成本管理方式僅限于制造與生產環節之中，而是需要將發展視野也放置在市場需求的層面上，同時還需對相關技術進行分析，不斷拓展成本管理范圍，以更好地凸顯出成本管理的積極作用。

對此，環保公司應積極實施全程成本管理工作，有效拓展成本管理的范圍，使成本管理工作能夠涉及很多方面，不再局限于某一處，以體現出成本管理工作的價值，讓環保公司能夠因此而受益，更好地獲得經濟效益。

（三）運用信息技術強化戰略成本管理效果

現如今，信息技術在我國各個領域之中的運用程度愈發廣泛，通過運用信息技術，不但有利于提高各項工作的開展效率，也能夠借助信息技術的優勢作用，來分析各項數據，并根據分析結果，來判明最為適宜自身的發展方向，且也有利于決策工作的開展。所以，對環保公司來說，也應積極運用信息技術，以此來強化自身戰略成本管理的效果。

環保公司可運用信息技術，來搜集諸多信息，并以此來分析市場，了解市場中所存在的潛在需求，以更好地滿足客戶的需求。在開發與設計產品時，運用信息技術，則有利于生產出規格眾多、品種眾多的新型產品，以滿足不同客戶對不同產品的不同需求。環保公司必須要強化信息建設，更新與改造各項設備，不斷提升自身信息化水平與自動化水平，以增強自身的競爭實力，使自身能夠獲得更好的進步與飛躍。

對此還要求環保公司積極聘請信息化人才，確保其能夠熟練掌握各項技術，以充分利用好信息技術的優勢作用，提升各項工作的開展效率，凸顯信息技術在成本管理中的運用效果，從而使環保公司各項成本控制環節均能夠得到優化。

三、總結

本文主要針對環保公司實施戰略成本管理的相關策略進行了分析和研究，環保公司實施戰略成本管理工作是一項任重而道遠的工作。其在開展過程中極具復雜因素，因此對環保公司來說，應根據自身所處的環境，有的放矢的開展戰略成本管理工作，并在開展這項工作時，要求各部門、各單位之間的積極配合，做到有目標、有計劃地開展戰略成本管理工作。對此，可通過更新成本管理理念，樹立全員成本管理意識，拓展成本管理范圍，以及運用信息技術強化戰略成本管理效果等諸多途徑，來高質量開展戰略成本管理工作，以此來推動環保公司的持續健康發展，同時也進一步推動整個行業的快速發展和進步。

參考文獻：

[1]陳莉娜.某環保工程有限公司工資成本管理辦法[J].現代商貿工業，2015，36（17）：119-120.

[2]張豐和，李學德，郭明亮.加強成本管理控制降本增效成果顯著——中交煙臺環保疏浚有限公司“樞成本、保毛利”活動管控紀實[J].交通財會，2013（3）：70-77.

[3]翁旭蓮.杭州杭氧環保成套設備有限公司生產成本管理的問題與對策研究[J].現代經濟信息，2012（14）：150-151.

作者簡介：

劉曉艷，北京金州恒基環保工程技術有限公司，北京。