業務財務一體化的難點與對策

宮文清

摘要：經濟建設速度不斷加快，隨著經濟發展的快速崛起，使得我國經濟發展對于世界經濟發展產生的帶動作用越來越強。經濟在近幾年發展過程中促進了科學技術應用程度的不斷加深，企業在面臨內部外部經營環境變革中，對于財務業務的一體化發展要求越來越明顯。隨著國內企業經營方式和環境改變，通過對企業業務財務實現一體化融合，對于推動整個企業發展保持良好發展趨勢有著重要的作用。在經濟發展建設的新時期，企業面臨的變革問題，應該通過促進業務財務一體化，來有效應對企業經營環境和經營方式變革帶來的問題。

關鍵詞：業務財務;一體化;難點對策

在傳統的企業業務財務會計工作中，存在著較大的發展趨勢方面的缺陷，在會計業務開展過程中信息的實時性和時效性較差，并且會計信息的分析處理效率低下同時在信息分析過程中會出現分析過程復雜的情況，導致會計信息分析出現錯誤。而在企業業務財務管理中，會計信息的實效性直接決定了，會計信息在應用中產生的作用和信息的控制力度。同時，企業在發展過程中對會計信息進行分析，分析過程和結果的快慢，也會直接影響企業發展的決策。因此，隨著時代的發展，原始的會計業務處理模式已經不能夠適應當代社會中企業發展壯大的需求，因此，應該對傳統的會計財務管理模式進行改革。

一、業務財務一體化發展存在的問題

在企業發展的過程中在企業財務業務管理方面，許多的企業都實現業務財務的一體化發展融合，在企業業務財務一體化中發展取得了一定的成效，但是由于一體化發展時間短，在財務會計問題和軟件系統和工作模式兼容方面會有缺陷。同時在業務財務一體化中，對于財務部門和業務部門之前的管理奪權問題也比較嚴重，并且在企業業務財務一體化中，相關的指標存在著差異，并且對于業務部門和財務部門一些少數的管理細節問題上，會存在管理不到位的情況。企業發展為了適應時代的變革而實行的業務財務一體化，應該在模式實施中對業務和財務部門的管理權力進行明確的重新劃分，在權力的重新劃分環節中，應該對業務財務部門應該承擔的責任和享有的權利進行準確的劃分，在劃分中應該嚴格監督業務財務部門防止在權力和責任劃分中，出現推脫責任，爭奪權利的狀況發生。

二、業務財務一體化對策

（一）采用系統化方式解決管理問題

在企業發展中對于財務和業務管理方面的工作，一直都是作為企業管理重點工作進行開展的。在經濟發展新時期下，傳統的企業管理模式已經不能夠適應時代發展的需要。在企業業務財務管理中，隨著時代的變革推進一體化管理，是有效解決管理問題的新途徑和思路。在企業業務財務管理中，應該采用一體化系統來綜合管理解決企業在管理方面遇到的種種問題。在管理中應用一體化系統管理方式，例如：對企業中文檔，項目，采購，等等一些列的管理在一體化系統中實現綜合規劃管理。使得企業在管理工作中，各個不同職能部門之間能夠通過一體化系統進行有效的溝通交流。并且對于企業管理中，會計和業務數據方面的信息，各個部門之間能夠實現實時的共享。并且在系統化管理中所有財務數據和業務處理數據能進行解釋的匯總分析，對企業發展管理提供重要的決策依據。系統一體化管理實施對于企業新項目的開展產生的幫助作用巨大，首先在企業運營新項目中，通過一體化系統對企業的實際經營運行情況進行充分的調查，對企業業務開展情況，財務情況，運營能力，和基礎的設施進行科學的評估。同時，在企業新項目運營中，應該通過與項目運營投資人，項目物資方，管理營銷人員，就有關細節問題進行討論，在企業管理中實現制度，流程，信息技術方面的管理。充分為實現企業業務財務一體化，提供論證依據。

（二）統一流程建立新發展指標

在企業發展中實現業務財務一體化管理，應該就管理流程和科學的發展管理指標進行規劃和建立。在企業發展中，對于規模龐大的企業會擁有較多的分公司，這樣就會在業務財務管理模式上出現許多的不同點，因此，在進行業務財務一體化中，應該就有關的財務業務開展模式和管理實施流程進行集中的統一規劃。并且，在管理的過程中應該就業務財務管理體系中，一些細節性的問題進行集中梳理，并且在“多項多方”測試中落實權責對等的原則。對業務財務管理進行科學的職權劃分。

（三）提高企業財務部門業務開展能力

在企業業務財務一體化開展過程中，要解決的首要問題就是培養在工作開展中財務部門和會計師對于業務開展的識別和了解能力。進一步降低企業業務財務一體化中，財務部門和其他部門之間界限和分割明顯的問題。在企業業務財務一體化發展中，財務部門應該通過積極的溝通，并在工作開展過程中加強部門間的實際交流，提高財務工作業績，扭轉自身形象。在部門發展的過程中應該把財務部門作為一個綜合化的服務管理部門，在企業業務財務一體化中，財務部門應該發揮出中樞控制的作用，在企業發展決策、控制、評價管理的環節都應該體現出財務工作的作用。在業務財務一體化中，企業應該遵循“以終為始”的發展原則，以財務管理為中心開展業務管理。

三、結語

隨著經濟水平發展的不斷加快，促進了資金的快速流轉。在企業管理中面對新的發展形式，采用傳統的業務財務管理模式，已經不能夠滿足企業對于管理方面的需求。在企業發展過程中為了進一步的提高經營水平，就應該在企業財務業務管理方面實現一體化的融合發展，在企業財務和業務一體化的過程中，應該建立起一體化的綜合處理系統，對業務和財務部門之間的管理權力，和承擔責任進行明確的劃分。并且在管理系統中應該充分的應用信息技術化工具，提高企業業務財務一體化管理水平。

參考文獻：

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