淺談醫院經濟師人力資源管理的發展現狀及對策

裴鈺

摘要：隨著改革開放的不斷推進，我國的經濟實力得到了顯著的提升，在這樣的背景下，經濟師在企業發展中逐漸體現出重要作用。對于企業的長遠發展而言，人力資源管理是其長遠可持續發展的保障，而在人力資源管理工作中，經濟師可以在各項管理工作中發揮重要作用，提升企業的管理效率的同時促進經濟效益的增長。因此，經濟師人力資源管理在我國各大企業中都有所應用，但是醫院的人力資源管理工作一直未得到良好的發展，本文將對醫院的人力資源管理工作進行探討，尤其是經濟師在醫院管理工作中的發展現狀以及進一步改進的措施，提升醫院管理尤其是人力資源管理制度的先進性。

關鍵詞：經濟師;人力資源管理;醫院;發展現狀;改進措施

隨著經濟水平的不斷提升，國家對于醫療事業的發展給予了足夠的重視并取得了一定的成就，醫療事業水平不斷提升，逐漸向世界發達國家相靠攏，而醫院規模以及體系的不斷擴大對經濟師人力資源管理提出了一定的要求，在醫院的綜合型發展過程中，需要重視經濟師人力資源管理。由于歷史問題，我國很多的醫院尤其是公立醫院在人力資源管理方面相當不完善，很多根深蒂固的問題限制著我國醫院的發展，因此，經濟師需要加大力度解決醫院中存在的問題，來提升人力資源管理水平，在中國特色社會主義市場經濟不斷繁榮發展的背景下，能夠更好的應對市場需求，促進醫院的發展。

一、經濟師人力資源管理概述

經濟師的經濟學術知識儲備相當充實，對某一領域的經濟發展狀況以及發展趨勢有足夠的了解，在企業或者其他單位的生產運營過程中能夠根據市場發展狀況以及企業發展過程中可能遇到的風險制定相應的發展決策和建議，以使得企業或者其他單位能夠有規劃、有組織的進步與發展，能夠更好地應對市場發展的需求，在經濟競爭中立于不敗之地。因此，經濟師在人力資源管理工作中能夠發揮一定的價值，主要體現在管理過程中采用科學合理的管理方法使得企業內部各部門以及部門職工之間的工作相互協調，有效處理職工之間的矛盾，調動職工工作中的積極性，并在管理中從全局的角度考量進行資源配置的優化，使得企業人力資源管理效率提升，生產運行質量提高，最終促進單位經濟效益以及社會效益的發展。

二、人力資源管理中經濟師的重要作用

（一）全局發展規劃與指導

隨著醫療事業的不斷發展與進步，醫院的人力資源管理制度必須加以優化使得醫院發展能夠適應市場需求，而在醫院的整體發展中，經濟師能夠提供極大的幫助。醫院的發展是一個長期的目標，想要實現可持續發展，就必須從全局出發，制定相應的發展策略和規劃，而這正是經濟師的強項，經濟師不但可以進行整體布局，對醫院內部各部門管理人員進行一定的規劃指導，還能使得醫院的發展總目標中發揮自身的職能，從而促進醫院長遠穩定的發展，為共同的最終目標奮斗。

（二）調動職工工作積極性

經濟師在醫院人力資源管理工作中主要是對經濟發展進行整體的把控，因此人力資源管理中的重要組成部分和薪酬管理方面經濟師能夠發揮重要作用。經濟師在進行薪酬管理時，可以有效結合醫院發展中的實際情況以及各部門職工的需求，制定相應的薪酬制度與指標并不斷完善，使得薪酬管理制度更加公開、公平，合理的薪酬制度能夠有效促進職工的工作熱情度和積極性，將更多的精力投入到工作中去，使得醫院的經濟效益有所提升。

（三）協調各部門之間的工作

經濟師在醫院的人力資源管理工作中能夠發揮重要作用，使得人力資源管理效率提升，除此之外，經濟師還承擔著除人力資源管理之外的各種工作，在醫院的財務管理以及工會與計生辦工作中也能夠起到關鍵作用，因此經濟師能夠使得各部門之間的工作內容更加協調統一，加強部門之間的交流與溝通，從而使得各部門的具體工作與醫院的整體發展目標相契合，共同促進醫院的穩定發展。

三、醫院經濟師人力資源管理的發展現狀

隨著國家對醫療衛生體制改革的不斷推進，傳統的醫院管理制度不再適應時代的需求，因此很多醫院在管理工作中采取了很多措施，從而提升管理效率，適應市場競爭。而人力資源管理工作作為其中的重要組成部分也得到了一定的提升，經濟師人力資源管理水平在我國醫院中得到了一定的發展。但是不可否認的是我國的醫院經濟師人力資源管理還存在著很多不足，很多醫院在發展過程中集中于醫療技術的發展而對人力資源管理重視程度不夠，同時人力資源管理制度創新性不足，醫院職工缺乏工作積極性，醫院的工作效率以及工作質量都存在很大的問題，這使得經濟師人力資源管理的進一步推進受到了一定的阻礙，因此，需要對這些問題進行改善，使得經濟師人力資源管理更好的服務于廣大職工并促進醫院發展。

四、經濟師人力資源管理在醫院發展中的改進策略

（一）提升人力資源管理理念

醫院的進一步發展需要高效科學的人力資源管理制度提供一定的推動作用，因此在醫院發展中需要對人力資源管理給予足夠的重視。首先，醫院上下管理部門需要正確認識人力資源管理的重要作用，建立科學管理制度，在醫院發展中從全局出發引進專業人才并結合醫院的整體發展規劃進行人力資源的優化配置。其次，完善醫院的人才儲備計劃，在人才引進以及人才培養等方面具備一定的前瞻性。從醫院的戰略目標出發，培養適應醫院長期發展的優質人才，能夠在醫院各部門發揮出優勢，促進醫院人力資源管理水平的提升。

（二）管理模式科學化、信息化

經濟師在醫院人力資源管理工作中需要構建科學性、信息化程度高的人力資源管理模式來使得醫院各部門工作效率提升。因此，需要在人力資源過程中開發一定的應用系統和程序，在這一管理系統中將醫院各部門的資料進行集合，在其中明確體現各部門職工的具體職責以及工作內容，將其與先進的人力資源管理知識和技術相結合，提升系統中信息的真實性和及時性，從而使得醫院人力資源管理工作更加細化，管理效率更高。尤其是在醫院某部門出現緊急情況時，利用這一科學化、信息化管理系統，可以及時的通知醫院管理層以及其他部門，及時解決問題，提升工作效率。例如在出現地震/洪水等緊急情況時，醫院需要承擔大量的拯救生命的職責，科學化的管理模式可以有效實現人力資源分配，使得任務有效完成。

（三）績效考核和薪酬管理制度的完善

醫院的發展需要醫院內部每一位職工的付出與努力，因此需要根據每一個職工的實際貢獻給予一定的激勵與回報，充分調動職工工作的積極性，使得使職工把全身心的經歷投入到工作中，從而促進醫院的高速發展。因此，經濟師在醫院人力資源管理過程中應當對績效考核以及薪酬管理制度進行完善，能夠及時準確的掌握不同崗位上每一個具體職工的實際共享，從而根據績效進行薪酬分配以及晉升調配等，這也是職工長期職業生涯規劃的主要參考依據。公平公正的績效考核以及薪酬分配制度不但能夠提升醫院管理層的威信，也能使職工更加認同醫院的管理制度，體現醫院以人為本的發展理念。

五、結語

綜上所述，隨著醫療制度的改革推進，醫院的人力資源管理工作需要得到醫院內部的足夠重視，而在人力資源管理中，經濟師能夠發揮重要作用，解決醫院人力資源管理中存在的一系列問題，建立科學的管理模式，完善人力資源管理制度，使得醫院能夠穩定可持續發展，有效應對市場競爭。

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