探析企業財務風險控制與防范

楊果

關鍵詞：企業財務風險 ?內部控制 ?風險防范

一、引言

對于企業來說，內控管理是整個企業保持高效經營活動的重要監督機制，能夠幫助企業達成對內部生產經營以及工作流程的管控。一套良好的財務風險內控管理體系能使企業實現全面控制，保證信息數據的真實性，增加企業決策實際性、合理性，決策實行過程中產生的經濟效益也會相應提高。而根據現有信息，我們可以發現C市某公司在財務風險管理的方法上存在幾點問題，若缺少有效的把控策略，該企業的經營活動將受到一定影響。

二、C市某公司在財務風險防范上的現狀

（一）缺少靈敏的風險嗅覺

財務風險是一種不確定的因素，有經濟活動的地方就會有財務風險的存在，需要企業對其進行合理的把控。而就C市某公司來說，存在部分相關人員業務水平不過關，內部管控水平不足，對財務風險防范不夠重視等問題。更重要的是，該公司對財務風險的來臨缺乏敏銳嗅覺，沒有做好財務風險預處理的應對機制，在財務風險到來時自然難以幸免。

（二）財務管理方式不合理

由于缺乏規范性和統一性，財務管理不當，使得財務風險的引發概率較高，這種情況我們可以在C市某公司里看見。C市某公司作為中小企業，經營規模較小，資金管理也較為隨意，沒有合理的收支計劃，在財務核算上也經常出現錯漏，一旦有突發狀況，企業很容易因為資金周轉不當而陷入財務困境。此外，像C市某公司這樣的中小型企業的決策層通常對于財務管理的認識有限，管理觀念落后，進行投資融資相關決策時也往往不能正確規避風險。財務管理的隨意性還會影響財務會計人員的素質水平，若部分會計人員在實際操作中甚至無法充分利用信息化管理工具，出現財務風險也在情理之中了。

（三）來自外界的風險

財務風險不僅來源于企業內部，也同樣隨著外界環境的變化到來。在新時期背景下，企業的外部環境瞬息萬變，有時甚至會帶來毀滅性的災難。例如2008年全球金融危機，導致多家大型企業遭受嚴重沖擊，最終使得美國雷曼兄弟公司宣告破產。還有國家政策、市場需求調整等，這些因素的變化都不是個別中小企業所能左右的。企業需要做的就是正視外界帶來的風險，調整內部政策，確保自身財務防范體系足夠科學、完善。

三、針對C市某公司風險防范現狀的優化建議

（一）科學進行風險評估

盡管經濟活動產生的財務風險不是人為可控的，但企業可以通過一些方式來減少其危害程度，科學的風險評估就是一種可行手段。而在具體實行風險評估的過程中，C市某公司應當注意到兩方面：一是財務評估的危險地帶問題：財務評估往往會觸碰到資金斷裂、管理不當、經濟決策不合理的問題，而這些恰恰就是引起財務風險的導火索，需要有關部門多加防范;二是內部信息處理問題：在會計評估時有可能會出現一些信息處理失誤的狀況，一般是由企業內部自身的安全隱患以及有關人員的疏忽造成，C市某公司需要仔細檢查各個風險點，特別是財產投資、融資這方面，要排除隱患，做到及時止損。

（二）完善財務管理機制，提高管理人員素質

企業創立的最終目的即盈利，企業要生存、發展，其經濟效益是不可或缺的，而完善、健全的財務管理機制是企業達到營利目的的重要手段。企業的經營項目不論多少，都應通過財務管理的審查、分析，確認無誤后才可進行。對于一個企業來講，一套完整的財務管理體系還意味著對企業資產信息的準確掌握，對于財務風險的防范以及內控管理的實行也能提供不少助力。因此，企業需要加快內部資產信息建設，要求各部門以報表為首要形式來上報財務工作，從而集中企業財務管理。此外，該公司還要注意提高財務管理人員的綜合素質。企業的規章制度、策略實施的施行主體依舊是人，在建設好財務管理體系后，其執行者的業務水平也應有所提高。企業的財務管理工作錯綜復雜，對管理人員的要求也較高，企業要根據實際情況，加強對管理人員的素質建設，使其對財務風險擁有敏銳嗅覺，并能夠及時規避風險、處理風險。同時C市某公司還可以招賢納士，從人才市場吸納高水平的管理人才，實現“雙管齊下”的戰略政策。對于內部人員的管理素質建設，需要企業有一顆恒心，組織安排管理人員接受培訓，并積極鼓勵員工參與經驗交流活動（例如到其他企業學習交流）。在條件允許的情況下，企業還可以指派內部人員到發達國家的學校或企業進行“升級”，學習比較管理制度，引進他國先進經驗為我所用。而對于外界人才市場的開拓，則要求企業有一顆耐心，完善自身福利機制，提高工資待遇，面向全社會廣招賢士。另外，不僅是該公司要做好管理人員的素質提升工作，員工個人也應增強個人的責任感，積極參與培訓交流，爭取使企業的財務風險管控工作健康、有序地進行。

（三）正確看待外界因素的影響

外界因素的負面影響固然可怕，但也不是企業坐以待斃的理由，既然這些外來因素不可控制，那么C市某公司要做的就是以適應為主。通過適應外界的變化，順應市場規律，關注國家政策調整，企業的競爭力也會相應提高。要想達成這種效果，決策部門的作用必不可少。決策部門要在建立完整財務內控管理體系的情況下，看清外部因素的實質，組織企業進行內部整治，并對外界的因素也進行合理整治，做到未雨綢繆。同時，該公司要建立安全有效的管理系統，落實風險管控，提高管理人員的業務水平，使其能在風險來臨時及時做出應變，減少損失。企業決策層人員還可針對管理人員設計一種專門的應對財務風險的考核機制，并督促做好風險防范工作。

四、結束語

總而言之，財務風險是不可避免的、客觀存在的因素，需要企業給予足夠多的重視。對于中小企業來說，應及時發現外在風險，挖掘潛在風險，做好預處理的風險防控方案，將企業財務風險的負面影響降至最小，這才是財務風險控制與防范的關鍵。

參考文獻

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