關于全面提升國有大型資源型企業核心競爭力的思考

朱玉花

摘 要 目前，我國資源型企業直接面臨與世界同行業大企業之間的競爭，其關鍵是資源、市場、技術和人才的競爭，但歸根結底競爭的焦點還是企業核心競爭力。

關鍵詞 資源型企業 核心競爭力 思考

一、全面提升核心競爭力是國有大型資源型企業生存和發展的現實選擇

核心競爭力是企業在長期的發展過程中形成的，很難被競爭對手模仿和復制的，能給企業帶來獨特競爭優勢和超額利潤的核心能力。企業的核心競爭力直接表現為企業的國際競爭力。隨著世界統一市場的形成，經濟資源已跨越國界在全球范圍內流動和配置，這意味著企業必須在世界范圍內優化資源配置。世界上，大的跨國公司通過收購、兼并、聯合、重組等形式，在全球范圍內瓜分礦產資源和爭奪市場的趨勢日益明顯，誰控制的礦產資源多、擁有的市場份額大、具備的技術創新能力強，誰就擁有市場競爭的主動權。面對經濟全球化的迅速發展，國內大企業要贏得更大的發展空間，就必須按國際慣例運作，參與國際化經營。在現代化工業發展的今天，有遠見的企業家都千方百計把企業做大做強。做大，就是實現規模經濟效益，擴大經濟總量;做強，就是提升核心競爭力，提高經濟增長的質量。國有大型資源型企業要全面提升核心競爭力，就要堅持以人為本，把創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念有機統一起來，堅持實施創新驅動發展戰略，堅定不移走高質量發展之路。

二、資源型企業核心競爭力的評價

基于國內外專家學者對企業核心競爭力的深入研究與認識，本文主要通過以下關鍵指標來評價資源型企業的核心競爭力。

（一）資源能力

礦產資源是資源型企業生產經營的最基本要素。

礦產資源儲備量，反映了企業控制資源的數量。儲備量越大，企業可持續發展的能力越強。

礦石品質，反映了企業控制資源的品位。品位越高，企業擁有資源的價值越高。

（二）專業能力

專業能力包括企業研發能力和技術創新能力。企業只有通過不斷研究開發，形成專有的技術，使競爭對手無法復制，才能保持長久不衰的競爭力。

技術進步貢獻率，綜合反映了技術進步對企業經濟效益的貢獻。

技術開發成果轉化率，反映了企業技術轉化的能力。轉化率越大，說明技術開發成果運用到生產實際中的作用越大。

技術改造收益率，反映了企業技術改造的成果。收益率越大，說明企業的創新能力越強。

研發資金投入比例，反映了企業對技術進步的投入。

新產品銷售比例，反映了企業研發的效果和科技水平領先程度。

（三）綜合能力

綜合能力包括企業的戰略管理能力、成本控制能力、質量控制能力、市場營銷能力、人力資源管理能力和企業文化等。

主產品市場占有率，反映了企業的銷售量在市場同類產品中所占的比重。市場份額越高，說明企業競爭能力越強。

產品滿意度，反映了社會和消費者對企業產品及服務的認可程度。

企業科研人員比例，反映了企業科技力量和科技整體素質。比例越大，說明企業科技力量越強、科技整體素質越高。

成本費用利潤率，指標越高說明企業為獲得利潤而付出的代價越小，成本費用控制得越好，獲利能力越強。

員工培訓率，反映了企業員工接受繼續教育和技能培訓的情況。

勞動生產率，該指標可以用單位時間內生產的產品數量來表示。單位時間內生產的產品數量越多，勞動生產率就越高，反之則越低。

對上述指標的評判，主要使用的方法是：模糊綜合評價法、對比差距法、內涵解析法、因素分析法、灰色多層次評價法和綜合指數評價法。

三、全面提升國有大型資源型企業核心競爭力的對策

（一）大力實施礦產資源戰略，增強對資源的控制力

礦產資源是資源型企業生存和發展的命脈。誰控制資源的能力強，誰就擁有支撐可持續發展的雄厚資本。國有大型資源型企業要提升核心競爭力、實現可持續發展，關鍵就是要最大限度地利用國內、國外的資源，不斷提高礦產資源的擁有總量，還要提高礦產資源的控制和綜合利用水平，解決礦產資源的永續利用問題。

（二）不斷壯大主業，組建大企業集團

實施大集團化戰略，進一步壯大主業，提高產業集中度，是資源型企業提升核心競爭力的關鍵。要以行業的龍頭企業為主體，通過強強聯合、兼并重組等方式進行戰略重組，實施大集團化發展戰略，組建大企業集團，打造產業“航空母艦”，進一步增強企業參與國內外礦產資源開發利用的實力。

（三）加強自主技術創新，提升核心能力水平

要不斷增強自主創新能力，大力采用新技術、新工藝和新裝備，提高礦產資源的綜合回收率，搶占企業核心競爭力的制高點;要打造國內外知名的原材料品牌，研究具有自主知識產權的核心技術，不斷增強企業的可持續創新能力。

（四）大力發展循環經濟，加快相關產業發展

要充分發揮現有的資源、技術、裝備和人才優勢，最大限度地利用存量資產，積極探索發展相關產業的途徑，努力形成資產優良、優勢互補、具有較強市場競爭力的多元化經濟實體，不斷提高相關產業對經濟增長的貢獻率。

（五）創建學習型企業，弘揚企業文化

企業文化是企業發展超越利潤的戰略。在市場經濟條件下，企業競爭表面上是產品、質量的競爭，實質上是企業綜合實力凝聚物的企業文化的競爭。要大力創建學習型企業，持之以恒地培育富有本企業特色的企業文化，以增強企業可持續發展的凝聚力和向心力。