新形勢下國有企業紀檢監察工作存在的問題與措施

潘曉英

【摘 要】對于整個國家發展來講，國有企業的地位不可動搖，當前，全體人民邁入新的時代，生活方式呈現出新的變化，對于企業來說，要想保證自身發展，就需要緊隨政策指導，做好自身轉型，具體來說，就是要立足當前時代發展的要求，針對自身做好改革，使企業發展更多呈現出新的特點，達到市場要求。在國家經濟發展形式多樣化、投資主體多元化的背景下，國有企業邁入一個新的發展機遇期，同時，在復雜的社會環境下，國有企業內的腐敗現象也不斷發生，干擾了國有企業正常的改革發展穩定。作為國有企業黨政組織設立的專門監督機構紀檢監察機關在此時就顯得尤其重要，本文針對國有企業紀檢監察工作進行討論，希望能夠為之提供一些新的建議。

【關鍵詞】新形勢;國有企業;紀檢監察工作;現存問題;解決方法探討

整個國家要想達到更高的發展目標，則需要高度關注國有企業發展情況，采取相應的措施保證其得到相應的發展，在企業發展與整體社會發展當中尋找平衡。國有企業改革的重要目標，則是建立現代企業制度，完善管理體系，這些離不開制度的約束和保護，因此，加強國有企業紀檢監察工作就是國有企業改革發展穩定的重要保障之一。

一、現存問題

（一）體制問題

在很多企業當中，針對監察環節缺少相應的體制，雖然國家對于反腐敗問題十分重視，但是在企業發展的過程中，涉及的資金廣泛，部門繁雜，使得紀檢監察進行的難度有所增加，整體體制無法及時建立，工作開展速度緩慢，無法產生相應成果，整個監察工作落空，部門設置流于形式，相關干部也在監察過程中力度不足，對于有問題的人員沒有及時問責，由于體制的缺失，使得相關教育工作無法順利進行，各個人員在思想上缺少教育，無法從根本上達到預防效果。體制的缺失，使得企業中的紀檢監察工作無法起到相應的效果，很多人員出現各類問題，需要得到企業的重視。

（二）意識問題

如果企業當中的監察工作無法順利開展，或者整個工作無法達到應有的效果，那么最為重要的原因就在于相關管理人員對該工作不夠重視，尤其對黨的思想沒有進行及時學習，使得企業發展缺少思想指導，對于紀檢監察工作的認識程度不足，對黨員的監督力度不足，再加上社會風氣的引導，紀檢部門無法正常履行監督執紀問責職能，整個部門無法起到應有的作用，而企業對自身發展的認識也產生偏差，而在整體創新當中，要想使企業整體發展良好，則需要深入進行黨建，整體工作保持良好形勢，而目前的企業發展中，以為在生產經營當中達到經濟效益就是發展，殊不知，在違紀人員的侵蝕之下，整個企業將逐漸顯露出發展問題，無法真正保證自身長遠發展，正如白蟻決堤一般，給企業帶來從內部瓦解的風險，在目前的很多企業當中，針對監察缺乏力度，整體機制出現問題，無法真正對違紀等相關問題做好解決，該部門也形同虛設。這些問題亟需通過深化改革認真加以解決。

（三）力度不足

很多企業當中，將經濟效益作為追求的目標，紀檢監察的相關工作沒有真正實施，無法起到應有的效果，人情社會的理念影響也使得相關部門不敢正視一些問題，對于各個人員的管理不足，使得違紀現象頻發，而在問責過程中，更多人員無法秉公進行，顧及雙方面子，無法真正做好紀檢，各方關系網中，監察部門的人員無法真正行使自己的權力，整體監察力度不足，無法呈現出應有的效果。

二、改進方法

面對當前企業發展中呈現出來的一些問題，相關人員需要予以應有的重視，立足自身發展的特點，針對這些問題做好深入分析，提出相應的解決方法，從而解決相應的問題，保證企業能夠得到長遠發展，具體方法表現如下：

（一）準確定位

紀檢監察機關是黨內專責機關，它作為黨員日常行為監督機構，對黨員違紀行為進行嚴格控制，能夠更好地保證企業生產的順利進行，使企業在制度監管之下達到改革目標，自身得以發展。而在新形勢下，企業發展面臨更多的挑戰，企業人員面臨更多的誘惑，為了做好管控，也為了企業保持正向發展，紀檢監察環節必不可少。在實際的工作當中，紀檢人員需要樹立正確的思想定位，針對新情況做好全面調查和分析，在不斷的工作當中提高自身的預見能力，使整個監督管理過程更加有效。另外，在定位的時候，需要樹立全局觀念，形成更加廣闊的視野，在對人員的管理過程中，能夠有效避免人員出現違紀現象，從而緊隨時代發展要求，將相關制度落實下去，確保企業良好發展。而對于監察部門的人員來說，不僅需要針對其他人做好監督，還需要完成“自察”，在遇到相關工作的時候，需要堅守原則，緊隨黨的引導，做好自身的觀念更新，針對現實問題做好分析，只有對自己更加嚴格，只有對自己提出要求，才能做到打硬必須自身硬，才能勇當企業良好發展的保障者。

（二）體系建立

要想在企業呈現出良好的紀檢監察工作效果，則需要立足自身發展的特點，建立相應的體系。根據實際的調查發現，在已有的監察過程中，很多國有企業投資資金數額很大，涉及業務范圍廣，非常容易在經營當中出現違紀現象，而一些工程建設當中，不必要少地存在材料購買、設備購買、招標、工程外包等情況，而這些環節當中都有可能出現問題，造成人員腐敗。要想解決這些問題，需要詳細分析企業自身發展的狀態，尋找重點管理環節，再針對其制定相應的制度，強化廉潔風險點管理，提升管控水平，防止出現腐敗事件的發生，促進企業整體發展。

（三）制度落實

在制定相應的制度之后，最為主要的是要將其進行落實，這是當前企業管理當中存在的最重要問題，需要得到企業管理層的重視。針對紀檢監察工作的性質，做好部門設置，按照黨章黨規賦予其相應的權力，發揮其監督再監督的職能，對企業中的廉治風險點進行有效遏制。同時，注意在制度落實的過程中，需要緊隨企業發展的特征進行，使其與之緊密結合，從而形成合力，保證制度落實到位。

因此要想企業整體得到發展，則需要在高度重視生產、經營等相關問題的同時，高度關注管理狀況，特別是管理過程中各個環節風險點的防控，只有筑起一道道的防線，才能將企業管理處于受控狀態下，才能防止一些人員的行為，給整個企業形象抹黑，阻礙企業的長遠發展。

三、結束語

在實際調查中發現，黨的十八大以來，特別是十九大以來，國有企業已經開始嚴格貫徹全面從嚴治黨要求，加強紀檢監察隊伍建設，不斷創新工作方法，落實黨風廉政建設主體責任和監督責任，最大限度地推進國有企業健康有序發展。

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