論新時期國企黨建工作面臨的挑戰(zhàn)與對策

鄧琳

摘要：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，社會大環(huán)境也出現(xiàn)了巨大的變化，在這種變化之中，人們的心理狀態(tài)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，在國企中亦是如此，這也就意味著傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)難以滿足當前員工思想提升的需求。在當前部分國企中黨建工作面臨著很多挑戰(zhàn)，黨建效果不明顯，甚至沒有實際效果，是形式主義的代名詞，這嚴重影響國企未來的長遠發(fā)展，為了避免類問題繼續(xù)發(fā)酵，本文將主要研究新時期國企黨建工作面臨的挑戰(zhàn)以及應對挑戰(zhàn)的有效對策。

關(guān)鍵詞：新時期;國企;黨建工作;挑戰(zhàn);對策

1新時期國企黨建工作面臨的挑戰(zhàn)

時代不同了，一切都處于變化之中，社會環(huán)境的變化讓國企面臨的社會情況也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而當前國企的黨建工作仍然存在一些問題，這給國企的長遠發(fā)展造成了許多的阻礙，若是不能夠積極應對挑戰(zhàn)，國企將很難得到有效的提升和發(fā)展。而在新時期國企黨建工作面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先是黨建思想傳統(tǒng)，未能做到與時俱進，部分國企在進行黨建工作時重視形式，輕視內(nèi)容，對黨的最新思想組織學習，但是并沒有深人的研究學習方法，使得部分員工沒有真正意識到黨建工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用，這種工作觀念使得黨建工作始終存在局限性。

其次是企業(yè)文化與黨建工作相脫離，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的思想靈魂，而當前國企的企業(yè)文化與黨建工作的內(nèi)容處于兩個體系之中，這很容易造成工作人員思想的矛盾點，同時若是企業(yè)文化內(nèi)容與黨建工作的內(nèi)容相脫節(jié)那么就會使得企業(yè)員工的黨性意識變得更加淡薄，對國企的長遠發(fā)展十分不利。

最后就是黨務工作人員業(yè)務水平與思想意識不過關(guān)。黨建工作一般是由黨務人員落實的，但是目前國企的黨務人員的工作水平存在局限性，使得黨務工作實施的效果不佳，黨務人員組織的黨建活動形式單一枯燥，采取的黨建工作方法也較為陳舊，并不符合當前的發(fā)展形勢。同時部分國企的黨務工作者對黨建工作的重視度不高，專門從事黨建工作的人員都不重視黨建內(nèi)容，其他員工更加不會關(guān)注這一點，使得黨建工作開展難度更大。

2新時期國企黨建工作應對挑戰(zhàn)的有效對策

2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)黨建思想，將企業(yè)文化與黨建工作相結(jié)合

要想在新時期提高黨建工作的質(zhì)量和效果，讓黨的先進思想和觀念深人人心，讓黨建工作推動國企的健康發(fā)展，首先需要的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的黨建思想，讓企業(yè)文化與黨建工充分結(jié)合。黨務人員需要明確黨建工作重要的是內(nèi)容而非形式，在思考落實黨建工作時要主動的學習新的黨的領(lǐng)導理念，并且將之與企業(yè)文化主動相融合，使得黨建內(nèi)容也能夠與企業(yè)文化一起潛移默化的影響企業(yè)員工的思想，讓企業(yè)員工重視黨建內(nèi)容，主動學習黨建內(nèi)容，以黨建要求規(guī)范自身行為。

2.2創(chuàng)新黨建工作方法，提高黨務工作人員的整體工作素質(zhì)

國企是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司，這也就使得國企的管理需要與黨的思想一致。但是傳統(tǒng)的黨建方法十分單一，無非就是開會、寫報告這樣的形式，并且采取的方法也是將所有員工聚集在一起接受思想教育，而隨著快節(jié)奏的生活以及經(jīng)濟的迅速發(fā)展，時間之于國企十分重要，集聚開會的這種工作方法顯然不符合當前的發(fā)展需求，為此需要創(chuàng)新黨建方法，可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行黨建教育工作，這樣學習的時間地點更為自由，員工學習的主動性也會更強。除此之外要加強黨務人員的素質(zhì)培訓工作，聘請專家為黨務人員進行培訓，提高黨建人員工作素質(zhì)。

2.3建立健全黨建工作機制，優(yōu)化黨建活動

健全的黨建工作機制是保證黨建工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，要想提高黨建工作質(zhì)量就需要從黨建機制入手。國企黨建管理人員需要結(jié)合當前國企的發(fā)展情況以及黨建內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確員工數(shù)量，黨建工作需要達到的效果和質(zhì)量，以及相關(guān)的檢驗上述工作效果的措施等管理機制，既為黨務工作人員提供工作方向，同時也能夠保證企業(yè)員工的權(quán)益。優(yōu)化黨建工作管理團隊，選擇黨建工作能力較強的人員成為領(lǐng)導班子的組成人員，保證黨建工作的凝聚力。將黨建效果納入個人績效考核之中，以此提高企業(yè)員工主動遵守黨建機制的積極性。還要優(yōu)化黨建活動，開展一些豐富的黨建文化活動，像是征文、演講比賽等等讓國企員工更加愿意去參與黨建活動，學習黨建內(nèi)容。

3結(jié)語

總而言之，國企的黨建工作對其未來的生產(chǎn)經(jīng)營十分重要，但是當前國企的黨建工作存在思想陳舊、企業(yè)文化與黨建工作相脫節(jié)、工作方法單一、機制不健全以及黨務工作人員素質(zhì)較低等一些急需解決問題。為了應對這些挑戰(zhàn)，需要黨務工作人員學習習新思想，創(chuàng)新黨建工作方法，優(yōu)化黨建活動，提高黨務工作人員的綜合素養(yǎng)，讓企業(yè)文化與黨建工作相切合，讓先進黨建思想為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

參考文獻

【1】韓慶梅.新時期國企黨建工作面臨的挑戰(zhàn)與對策【J】.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（01）：129-130.