水務(wù)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

白吉

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，在這樣的發(fā)展背景下我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制也在是不斷地的向前推進(jìn)。在新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，水務(wù)行業(yè)也在悄無聲息的發(fā)生著變化，在這個變化中競爭的強度越來越激烈。我們國家的水務(wù)行業(yè)是傳統(tǒng)形式的自然壟斷行業(yè)，因此水務(wù)集團(tuán)的企業(yè)具有得天獨厚的條件來進(jìn)行壟斷。但是隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展和進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了非常大的變化，這就導(dǎo)致水務(wù)集團(tuán)所買面臨的競爭壓力就越來越大，特別是來自于同行業(yè)的競爭壓力更是如此。水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)戰(zhàn)略思想對于企業(yè)未來的發(fā)展以及經(jīng)營都有著非常關(guān)鍵的作用。本篇文章根據(jù)我們國家水務(wù)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)階段的情況為出發(fā)點，提出了相應(yīng)的解決辦法和戰(zhàn)略管理的意見，幫助水務(wù)集團(tuán)可以提升自己的競爭能力。

關(guān)鍵詞：水務(wù)集團(tuán);企業(yè)戰(zhàn)略;管理研究

隨著全球經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，再加上我們國家社會主義經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制不斷地變化，使得我國內(nèi)一些大型集團(tuán)企業(yè)將要面臨非常大的競爭壓力，這種壓力不僅僅來自于同行業(yè)的競爭，同時，也包括市場所帶來的壓力。水務(wù)行業(yè)在發(fā)展的過程中屬于壟斷的行業(yè)，從以前一直到現(xiàn)代都是這樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)直接導(dǎo)致了我們國家內(nèi)絕大多數(shù)的水務(wù)集團(tuán)企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，直接使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率的質(zhì)量變得非常的低，并且在發(fā)展的過程中基本上依靠壟斷形式來提升企業(yè)的競爭能力，沒有在水務(wù)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部建立一個核心競爭力，這樣的發(fā)展勢必會導(dǎo)致企業(yè)走下坡路。但是現(xiàn)階段的我們國家城市化建設(shè)的速度非常的快，在這樣的現(xiàn)狀下就對水務(wù)行業(yè)提出了新的要求，水務(wù)集團(tuán)企業(yè)要提升自己企業(yè)的競爭能力，同時還能做好企業(yè)戰(zhàn)略管理，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)核心競爭力，這樣就能夠面對來自己同行業(yè)或者是市場上的壓力。

一、對水務(wù)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的外界因素進(jìn)行分析

（一）社會經(jīng)濟(jì)對水務(wù)集團(tuán)所產(chǎn)生的影響

我們國家在上個世紀(jì)及時年代開始進(jìn)入了改革開放的時代，截止到目前為止已經(jīng)走過了三十年的時間[1]。在這三十年的時間里我們國家的宏觀經(jīng)濟(jì)一直處于上升的狀態(tài)，在這樣的狀態(tài)下生產(chǎn)水平以及生活質(zhì)量水平都得到了很大的提升，與此同時，對水資源的使用以及排放處理的要求也就變得更為緊迫。隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，我們國家城市建設(shè)的速度是非常快的已經(jīng)趕超世界上很多的國家，在這樣的發(fā)展背景下城市居民對水資源的利用就變得非常的高，在這其中就包括了對城市供水量的要求、污水排放和處理以及水務(wù)行業(yè)企業(yè)的規(guī)模，人們對這些指標(biāo)的要求隨著時間的推移變得非常的高。但是隨著和城市建設(shè)的速度變得越來越快，污水問題就變得愈發(fā)的嚴(yán)重。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，到了2050年我們國家的用水量將會達(dá)到1560億立方米，這樣的數(shù)量就會需要投入5000多億元來保證。到了明年全國所有城市的廢水處理率將會達(dá)到60%以上，包括了重點城市的污水處理量達(dá)到80%。結(jié)合上述數(shù)據(jù)不難看出，我們國家在未來一段時間內(nèi)水務(wù)行業(yè)發(fā)展的速度是非常快的。水務(wù)集團(tuán)應(yīng)該緊緊地把握住這次機會來為我們國家城市建設(shè)做貢獻(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部建立合適科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助水務(wù)集團(tuán)更好的發(fā)展。

（二） 市場化變化對水務(wù)行業(yè)產(chǎn)生的影響

在我們國家水務(wù)行業(yè)屬于自然壟斷的行業(yè)。在傳統(tǒng)的發(fā)展模式下國家政府是供水工程的唯一投資者。但是隨著我們國家社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和變化，在加上城市建設(shè)的需要就使得水務(wù)行業(yè)必須要進(jìn)行一定的變化以便適應(yīng)社會發(fā)展的需要。伴隨著市場化的推進(jìn)，水務(wù)行業(yè)慢慢地變成了國有企業(yè)為主導(dǎo)的形式，民營企業(yè)、外資企業(yè)等一些形式的企業(yè)共同參與的形式。隨著時間的推移水務(wù)集團(tuán)企業(yè)面臨來自各方的壓力，在這樣的狀態(tài)下水務(wù)集團(tuán)企業(yè)就要從內(nèi)部進(jìn)行改變，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)良好的核心競爭力，提升企業(yè)的戰(zhàn)略思想。這樣都是為了提升企業(yè)的競爭能力以及為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）法律法規(guī)對水務(wù)行業(yè)的影響

十年前我們國家頒布了《企業(yè)所得稅法》，這對水務(wù)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。依據(jù)稅法的要求我們國家水務(wù)企業(yè)的稅率從33%降至到25%，并且，給水務(wù)行業(yè)一定的優(yōu)惠待遇。稅法中的一些內(nèi)容給水務(wù)企業(yè)帶來了更多的稅收，使得內(nèi)資企業(yè)的地位上升了不少。正是以為稅法的出現(xiàn)使得水務(wù)集團(tuán)企業(yè)的競爭環(huán)境變得更加的規(guī)范，進(jìn)而在一定程度上提升了水務(wù)集團(tuán)企業(yè)的競爭能力。

二、我國水務(wù)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究

（一）健全水務(wù)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的治理框架

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我們國家社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對水務(wù)集團(tuán)企業(yè)的改革要求就變得非常的高。我國水務(wù)集團(tuán)企業(yè)以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度以及現(xiàn)代企業(yè)制度為依據(jù)，將企業(yè)內(nèi)部的股份制度不斷地進(jìn)行改善，將企業(yè)內(nèi)的治理結(jié)果進(jìn)行完善使其可以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，最終可以為水務(wù)集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建一個完善的框架[2]。國有的水務(wù)集團(tuán)企業(yè)要以市場化為主要的依據(jù)，明確企業(yè)的根本性質(zhì)以及地位，利用企業(yè)現(xiàn)階段的制度為主要的依據(jù)來進(jìn)行改善和完善，與此同時，還要使企業(yè)朝著多元化的形式發(fā)展，向企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)更多的投資者，這樣可以在一定程度上提升企業(yè)的競爭實力進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量和效率。

（二）我國水務(wù)集團(tuán)企業(yè)要制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

我國城市化建設(shè)不斷地向前推進(jìn)，這樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)就使得城鎮(zhèn)居民對水資源的要求越來越高。城市中的用水量是非常大的，城市污水的排放量也是居高不下。水務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)顯示各項指標(biāo)都是呈現(xiàn)著上升的趨勢，這樣的狀態(tài)也是對城市發(fā)展發(fā)出了巨大的挑戰(zhàn)。比如，深圳是我們國家中面臨缺水城市的其中一個，在該城市中淡水資源非常匱乏。面對這樣的情況深圳市政府為了提升城市的水質(zhì)以及滿足當(dāng)?shù)鼐用裆畹幕疽螅谌蟹秶鷥?nèi)開展了提升自來水質(zhì)量的計劃。面對這樣的情況當(dāng)?shù)厮畡?wù)集團(tuán)結(jié)合政府的要求也相應(yīng)的制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且，以此目標(biāo)為發(fā)展的根基。第一點就是水務(wù)集團(tuán)企業(yè)對管轄范圍內(nèi)的各個自來水廠進(jìn)行改建，同時，推進(jìn)水質(zhì)改善工作的進(jìn)度;第二點就是水務(wù)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該對自來水的網(wǎng)線進(jìn)行全方位的改造，使用新興科技技術(shù)來不斷地對其進(jìn)行完善，這樣可以確保自來水廠和用戶之間的供水的流暢性;最后就是水務(wù)集團(tuán)企業(yè)使用新水資源可以大大提升污水回收以及海水淡化的工程，使得水務(wù)集團(tuán)企業(yè)在污水處理能力上有一個質(zhì)的飛躍。

三、我國水務(wù)集團(tuán)企業(yè)要注重內(nèi)部發(fā)展建設(shè)

（一）注重企業(yè)內(nèi)部人力資源的發(fā)展建設(shè)

人力資源發(fā)展建設(shè)是一個企業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，人力資源在企業(yè)中的位置越來越關(guān)鍵，并且已經(jīng)逐漸地成為了企業(yè)核心的競爭實力[3]。人力資源戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展來說是極為重要的，在這個基礎(chǔ)上水務(wù)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展需要來制定一個屬于自己的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。該戰(zhàn)略應(yīng)該具有前瞻性，這樣可以合理地、有計劃地進(jìn)行安排。水務(wù)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況對企業(yè)內(nèi)部的人類資源戰(zhàn)略不斷地進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)內(nèi)部的人力資源可以得到最優(yōu)化的配置，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）注重水務(wù)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的建設(shè)

在我們國家水務(wù)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)體系都屬于經(jīng)營性質(zhì)的管理，就是比較偏向于會計核算、預(yù)算管理以及成本控制。面對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，水務(wù)集團(tuán)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的計劃保證企業(yè)在財務(wù)管理方面的效率。水務(wù)集團(tuán)要將財務(wù)管理的概念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。水務(wù)集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該打破原有的財務(wù)管理觀念，利用現(xiàn)階段比較流行的財務(wù)政策來不斷擴(kuò)大和完善水務(wù)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理，并且，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大水務(wù)集團(tuán)的融資規(guī)模。在水務(wù)集團(tuán)發(fā)展的過程中科學(xué)地處理資產(chǎn)的負(fù)債率，這樣做的目的就是為了保證企業(yè)可以擁有足夠的資金來進(jìn)行運營。與此同時，水務(wù)集團(tuán)企業(yè)要認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性以及地位，合理的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)提升競爭實力以及獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營過程中預(yù)測、計劃、監(jiān)督管理以及控制的作用，通過這樣的方式可以提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

綜上所述，水務(wù)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理所涉及到的因素有很多，想要建立一個良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項非常艱巨的工作。但是全球經(jīng)濟(jì)都在發(fā)生著巨大的變化，與此同時我們國家社會主義經(jīng)濟(jì)制度也發(fā)生了很大的變化，這就迫使水務(wù)集團(tuán)要在這樣的狀態(tài)下進(jìn)行改變使其可以適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展。水務(wù)集團(tuán)一定要認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性以及作用，結(jié)合市場的變化以及自身的實際情況在企業(yè)內(nèi)部建立一個科學(xué)合理的戰(zhàn)略，這樣就能在一定程度上提升企業(yè)的競爭實力并且還能應(yīng)對外界不變化。

參考文獻(xiàn)：

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